? ? ? ?民族地區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)是黨的民族工作和干部工作的重要組成部分。總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，努力建設(shè)一支維護(hù)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度特別堅(jiān)決、明辨大是大非立場(chǎng)特別清醒、鑄牢中華民族共同體意識(shí)行動(dòng)特別堅(jiān)定、熱愛(ài)各族群眾感情特別真摯的民族地區(qū)干部隊(duì)伍，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)掌握在忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹渴种小Ｒ顚W(xué)細(xì)悟總書(shū)記重要講話(huà)精神，緊緊圍繞、毫不偏離鑄牢中華民族共同體意識(shí)這條主線(xiàn)，堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施干部隊(duì)伍建設(shè)“增信賦能”工程，著力建設(shè)“四個(gè)特別”的民族地區(qū)干部隊(duì)伍，為奮力譜寫(xiě)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化美麗新寧夏中衛(wèi)篇章提供堅(jiān)強(qiáng)干部隊(duì)伍保證。

? ? ? ?要健全機(jī)制強(qiáng)化源頭儲(chǔ)備。堅(jiān)持擇優(yōu)而備，立足干部隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，圍繞本地重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和中心工作，打破條塊、地域、行業(yè)界限，在各條戰(zhàn)線(xiàn)物色、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部。注重將培養(yǎng)選拔關(guān)口前移到干部工作的“第一站”，每年對(duì)新招錄公務(wù)員、選調(diào)生、事業(yè)單位工作人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部培養(yǎng)對(duì)象，為干部隊(duì)伍建設(shè)注入源頭活水。樹(shù)立區(qū)域內(nèi)干部“一盤(pán)棋”思想，督促各級(jí)黨組織落實(shí)管人用人主體責(zé)任，堅(jiān)持各層級(jí)黨委聯(lián)動(dòng)，分級(jí)建立優(yōu)秀干部培養(yǎng)對(duì)象儲(chǔ)備名單，保證使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。

? ? ? ?要跟蹤培養(yǎng)提升能力素質(zhì)。中央民族工作會(huì)議要求，各級(jí)黨委要把民族工作擺上重要議事日程，把懂不懂民族工作、會(huì)不會(huì)搞民族團(tuán)結(jié)作為考察領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。要緊緊圍繞提升干部民族工作能力，以全市上下深入開(kāi)展主題教育為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化干部教育培養(yǎng)路徑，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象經(jīng)歷特長(zhǎng)和短板弱項(xiàng)，通過(guò)組織開(kāi)展專(zhuān)題輔導(dǎo)、研討交流、社會(huì)調(diào)研和選派干部掛職鍛煉、一線(xiàn)歷練、輪崗交流等方式，提升干部理論水平，增強(qiáng)干部能力本領(lǐng)，推動(dòng)干部從想干能干到會(huì)干干好轉(zhuǎn)變。

? ? ? ?要選用結(jié)合增強(qiáng)班子功能。樹(shù)立鮮明選人用人正確導(dǎo)向，健全近距離、經(jīng)常性考察識(shí)別干部機(jī)制，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首要位置，嚴(yán)格考察干部政治立場(chǎng)、政治態(tài)度、政治覺(jué)悟和黨中央及區(qū)市黨委重大決策部署貫徹落實(shí)情況，注重在鄉(xiāng)村振興、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、基層治理等一線(xiàn)考察識(shí)別干部，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事和干了什么事、干了多少事、干的事群眾認(rèn)不認(rèn)可作為評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降、提拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。要統(tǒng)籌干部資源，加大優(yōu)秀干部特別是女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部跨地區(qū)、跨部門(mén)調(diào)整使用力度，做到山川交流、回漢融合，做到既優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，又增強(qiáng)整體功能。

? ? ? ?要嚴(yán)管厚愛(ài)激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持把關(guān)心關(guān)愛(ài)和從嚴(yán)管理貫穿干部培養(yǎng)選拔全過(guò)程，嚴(yán)格落實(shí)干部談心談話(huà)、帶薪休假、健康體檢等制度，加強(qiáng)干部的關(guān)心關(guān)懷和情感激勵(lì)，提升干部的組織歸屬感、集體榮譽(yù)感和心理獲得感。統(tǒng)籌用好職務(wù)與職級(jí)兩個(gè)序列，打破職務(wù)晉升“天花板”，及時(shí)為表現(xiàn)優(yōu)秀、默默奉獻(xiàn)的干部晉升公務(wù)員職級(jí)，充分調(diào)動(dòng)各層次、各年齡段干部工作積極性。不斷健全干部監(jiān)督管理機(jī)制，特別是要加強(qiáng)對(duì)一把手和重要崗位干部以及年輕干部的日常監(jiān)督管理，對(duì)干部工作生活中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)運(yùn)用提醒函詢(xún)、批評(píng)教育等手段推動(dòng)改正，防止“小毛病”演化成“大問(wèn)題”。要馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，健全完善容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法，持續(xù)推進(jìn)能上能下，切實(shí)激勵(lì)干部想干事、能干事、干成事。