距離周日參加鉆石行動已經(jīng)四天了，這幾天一直在認知系統(tǒng)中刷新構架，為了驗證我對目標管理的理解，今天，特意找了三個年輕同事進行交流，一方面想通過表達輸出加深理解，另一方面，我真的覺得這個方法很好可能會幫到他們。
一、對認知系統(tǒng)進行了解釋，通過沉默的證據(jù)，敘述謬誤的案例說明了我們看到的只是別人希望我們看到的和我們愿意看到的內(nèi)容的集合。因為認知系統(tǒng)的局限性，我們對現(xiàn)實世界認識的偏差，眼見未必是真的，我們以為的從來就不是我們以為的。我們不要只見樹木，不見森林。只見細節(jié)，不見全局，要多角度系統(tǒng)思考。
二、接下來按照永澄大大的思路把目標管理過程復盤一次。
我們做的事情有三類，必須做的事情，應該做的事情和想要做的事情。要想保持進步，就應該把想要做的事情和必須做的事情結合起來，那么我們應該找到自己想要做的事情，這就是目標。
目標可以是想要了見的人，想要得到的物，想要做的事情。寫目標的時候不去想能不能實現(xiàn)，只想自己想不想要，想起來就渾身充滿力量，忍不住想要往前去抓住。
目標分三類，神級標準，努力標準，保底標準，短期目標不要設置太高，跳起來也夠不著的目標會讓人焦慮，繼而放棄努力，成為無效的目標。長此以往，會在認知中形成隱形天花板，阻礙自身的目標管理。
在寫下目標后，找到最最想要的一個，說出為什么你想要這個目標，實現(xiàn)它能給你帶來什么想起來就開心的感受，寫下來并打分。然后分享得分最高的兩項原因，感受并持續(xù)放大目標的牽引力，帶動我們的行動力。
接下來，評估和目標的差距，做到你的價值配得上想要的目標。只要識別了差距，人就是會自動去彌補差距的。
識別差距后，制定計劃并對計劃進行風險評估，找到計劃實施的風險并加以完善，大概率保證按照計劃實施可以達到目標。
目標就是牽引力，一定是最愛，唯一，有力量。
目標管理就是管理牽引力，前置信念一定是最愛的，靈活的，高效的，有資源的“白兔愛肥鵝”模型。
做目標方式是不做多不做少，只做適合自己的。措施一定要減半再減半，小步快跑，快速迭代。
三、列清單管理計劃內(nèi)和計劃外的事情
同時面對多件事情的時候，我們通常會用自己的價值觀判斷事情的重要和緊急程度，沒有對錯，但是一旦決定，就要接受這種判斷帶來的后果。需要預覽事情再判斷，有時候可以同時做兩件事情，2分鐘之內(nèi)能做到的事情馬上去做，包括寫下靈感等。有時候特別著急的事情并不是真的特別著急，需要著急的事情，要寫下來，綜合考慮后再做，保證事情處理不收到突發(fā)事件的影響。
以上思路口頭表達出來后，目標管理的方法更加清晰，我也感受到幫助別人的快樂。下一步，我要梳理一些重要的知識點，多開展這樣點對點的交流，通過強化輸入，輸出產(chǎn)品，固化認知，做更好的自己。
