最近認識了很多做新媒體代運營的朋友。在和他們交流之后，發現他們所有人都苦不堪言。所有人都在說現在的新媒體運營好難做呀！

朋友告訴我，最近市場上倒了一批新媒體代運營公司，他們中很多都是前幾年第一時間進入新媒體這個市場的，但是現在大部分都倒下了，沒有倒下的也活得很痛苦。

那么當前的新媒體代運營公司主要做什么的呢？簡單地說，現在市面上80%的新媒體代運營公司就是微博、微信圖文編輯，還有一些簡單的線上活動策劃。

為什么很多新媒體代運營公司都倒下了？因為現在“雙微”的運營太難了！以前的傳統企業不懂，覺得只要外包一個新媒體運營公司，就可以輕松實現“互聯網轉型”，帶來滾滾的現金。外包了一年后發現，完全不是這樣的！圖文沒有一天少發，但是發現粉絲少的可憐。更加悲催的是，現在微信圖文的打開率越來越低了，微博文章就更沒有人看。所以，在做了一年之后，很多傳統企業決定不再受騙，紛紛選擇不再續約這些代運營公司，所以就倒下了一批“戰士”。

還有些企業沒有選擇新媒體代運營公司，而選擇將產品放到淘寶、天貓上去賣，然后找了個淘寶代運營公司。企業主又發現，現在淘寶、天貓的流量費好貴呀！不投廣告位就沒有生意，投了廣告位又沒有利潤。

有人說，做微商！但是對于一個企業來說，微商的管理難度很大，一不小心就讓自己的企業變成和“賣面膜”似的。企業自己去開個微店，規模又太小不足以養活這么大一家子。有人說用微信公眾賬號倒流，然后又回到了新媒體代運營的那個圈子了。直接進入死循環！

那么怎么辦？

難道這些代運營真的是扯淡的？真的沒有辦法變現嗎？

今天Papi醬的貼片廣告賣到2200萬估計讓所有傳統企業的人亮瞎了眼！這怎么玩的呀？ 現在爆火的網紅經濟能給我們帶來什么啟發嗎？

最近，認識了一個廣州的新朋友馬夫同學，他的公司是做“新媒體電商”的。和他聊天的過程中，我有種相見恨晚的感覺，和我的想法完全是一樣的，唯一不同的是他已經把它做成了成熟的商業模式。

將現在的網紅、電商融合“新媒體”，打造成為一種全新的模式——“新媒體電商”。這必定會成為一種大火的模式。為什么？

我們來看一下之前的新媒體的最大痛點是什么？是內容嗎？很多人認為新媒體運營的關鍵是內容。錯啦！現在的互聯網上真心不缺內容。關鍵是內容的篩選，和內容多樣化的呈現形式。

什么是內容的篩選？舉個例子，大家訂了多少微信公眾賬號？又看了多少微信公眾賬號！你Kindle中，下載了多少電子書？又看完了多少？每天后臺有大量的人是讓我推薦文章、推薦書籍的！那我是在生產內容嗎？不是！我在做內容過濾。我告訴大家什么信息是重要的，什么信息是不重要的。如果你認同我這個人，認同我的文章，你就會選擇我推薦的內容。對不對？

《羅輯思維》的創始人羅胖一直說自己是提供知識服務的！什么是知識服務？就是那么多書，你不知道哪本好，哪本壞！你自己去讀，太花時間，那么羅胖讀給你聽。你覺得不錯，就到羅胖這里買本，雖然不打折，但是想到羅胖不容易，買就買吧！羅胖只是個讀書人，而且專門讀好書！

我呆寶也是提供知識服務的呀！我提供什么呢？我喜歡互聯網商業模式，做過互聯網產品，搞過互聯網營銷，我還在傳統企業干著呢！所以我是一個為傳統企業提供優質互聯網商業模式“過濾”的人。大家在網上看到各種模式，哪種靠譜？哪種不靠譜？你不能都自己的企業來試錯吧！成本太高，所以我就可以直接告訴你呀！我每天見到各種生活在水生火熱的傳統企業家，我把他們困惑總結出來，告訴大家而已。

那么什么是內容的呈現方式的多樣呢？

羅輯思維旗下的“得到”這個產品就是例子，他們生產內容嗎？不生產，但是他把文字內容變成語音的，把以前厚厚的書變成薄薄的；

現在很多的直播APP 中的網紅生產內容嗎？不生產，只是給你念念書、唱唱歌、跳跳舞，很多舞還是對著電腦的視頻跳的，質量真心不行呀！但是有什么影響嗎？沒有，別人壓根就不是靠內容本身的。

我認為網紅經濟是這輪“新媒體”最大的紅利。對，你沒有看錯，我把網紅直接放到新媒體里面。這樣可以極大的豐富新媒體運營的邊界。你想想現在網紅在使用的這些工具不都是新媒體最該挖掘的地方嗎？有視頻、有直播、有音頻、有社群，完全就是現在新媒體運營在做的那些呀！現在的網紅都靠專業公司運作，完全拼運營呀！

從變現來看，網紅的變現能力是出了名的高，你看看他們的淘寶店，銷售過億呀！那些衣服拿給我們普通人來賣，便宜50%，能賣出去嗎？我們賣不出的。只有給他們賣！為什么！用戶是先喜歡上這個人，然后再去買她的衣服的。她們的衣服有人格背書。

從互聯網的專業角度看，網紅電商，是先通過網紅自己的人格魅力和用戶建立連接，然后再開始做銷售。也就是網紅本身就自帶了很多“流量”。這就使得同樣是淘寶店，網紅通過直播、微博等方式火了以后，用戶直接在淘寶上搜索他們的產品購買，根本不需要買廣告位！這就是網紅最牛的地方！

你想新媒體運營最缺什么？就是流量好不好！寫了半天的圖文，拉不到幾個粉！而網紅天然的解決了“流量”的問題。沒有看過哪個網紅是沒有粉絲的吧？否則她也成不了網紅呀！

所以，怎么做新媒體？就是通過各種工具，注意是各種工具，不是只有微博、微信，把自己的企業“賦能”成網紅一樣！這賦能的過程中，“調性”很重要。你是一個持續的形象出現在用戶面前，而不是那種“廣撒網”的拉粉模式。

以我自己的這個自媒體為例，雖然我現在的微信公眾粉絲不是很多，做了2個多月，有2000多粉絲。但是由于我打的“傳統企業互聯網轉型”這個過濾器，使得粉絲的質量很好，都是些積極向上的企業家和業內的相關人士。所以，即便只有2000多人，向我發出合作邀請的人還是很多。

而且，我真的不是只有微信…我有今日頭條、我有微博、我有自己的網站、我在虎嗅、人人都是產品經理有自己的專欄…這些都是要整合在一起運營的。我打造了一個新媒體矩陣。

微信只是我最后和用戶進行交流和沉積的地方。我每次演講完，也會把粉絲導向自己的平臺，光聽一次演講哪夠？需要持續的交流、深度閱讀我的相關文章才行呀！這些都是新媒體運營呀！

后面，我還準備做電臺、做線上演講、培訓課堂，這些也都是新媒體運營呀！而這些頻道的內容就是我寫的這些文章，只不過換成了語音版、乃至視頻版的。

至于最后的電商變現嘛！我現在還沒有什么產品，但是賣自己就夠了，可以賣演講，賣書也行呀！但是這些產品一定會為粉絲們做定制的，是有針對性、有“調性”的產品。

一句話概括新媒體電商，就是用新媒體運營的方式把自己或者自己的企業打造成某個行業的網紅，然后再進行電商變現。

新媒體電商比傳統的新媒體代運營的前景好很多，因為新媒體電商面對的是一個增量市場，你只要賣貨多，你就賺的多。而新媒體代運營，是一個存量市場，企業給你的運營費是恒定，你只有不斷降低成本，你才可以賺的多，但一味降低成本，運營質量也好不到哪里去。第二年被續約的可能性也就很低了！

所以，新媒體電商，也許是在痛苦中掙扎的新媒體代運營的又一出路。或許不久的將來，所有的電商都有媒體屬性了！

祝大家好運！