1-文化對于企業經營業績有重要影響。在管理學中，很多學者都在提倡企業要通過建立學習型的組織，利用學習型的文化，不斷改善自己，要把不斷創新、不斷試驗、保持靈活性和主動性的價值觀嵌入到組織文化里面去。甚至，學者們還提出要用業績考核和激勵體系來支持這種文化的建設。
2-麻省理工學院的教授彼得·圣吉在《第五項修煉》中提到，企業必須要通過不斷的學習，求新求變，才不至于喪失競爭力，被市場淘汰。他主張，任何企業的領導者必須要在組織中建立一個持續學習的組織文化，圣吉說，要經歷五項修煉。這五項修煉依次如下：
第一項修煉是“自我超越”，是指要不斷挑戰極限，突破現狀，超越自己；
第二項修煉是要“改善心智模式”，因為每個人的心智模式都是他過去學習經歷、經驗和各種背景的反映，所以，很容易形成看待事物的套路和模式，所以，如果不改變心智模式，就不可能接受新鮮事物，達到學習的目的 ；
第三項修煉是要建立共同愿景。只有組織取得了共識，才有改變的可能性，所以，需要組織中的個人先建立共同的愿景，之后才能夠接受別人的信息，在打開心智模式的基礎上，實現組織的提升；
第四項修煉是在前三項的基礎上，通過討論會、讀書會等形式，進行知識的交流，通過群策群力，最后實現組織認知和組織能力的提升；
第五項修煉是指組織的學習應該有“系統思考”的深度，可以讓前面的思想修煉達到更精深的程度。
3-知識付費不是今天開始有的，從90年代就已經開始有了，只不過，那個時候的付費主體是企業，因為企業的競爭壓力大。而現在是個性解放的時代，每個知識勞動者都有了更多的選擇權，所以，購買知識開始從企業轉移到了個人，從線下轉移到了線上。現在不是焦慮和收費的問題，是誰能更好地解決修煉的效率問題。為知識付費的趨勢，實際上從圣吉的理論，甚至更早一點，就已經開始了。
4-夏普的技術文化讓他落入了“技術文化陷阱 ” ，即技術的過度開發，占用了大量的投資。
百年夏普的企業文化一旦形成了，長期已經習慣了靠技術吃飯，靠技術優勢獲得領先的地位，想讓它轉換企業經營風格，它就無法完成轉換。
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