隨著全民健身的提倡，越來越多的人開始關注健康，加入健身行列.這使得國內的瑜伽市場一下激蕩起來，各地新建會館，擴店之勢此起彼伏.
北京一些知名會館，也在積極擴建進行中，如：優勝美地開啟社區智能館yoyoga的戰略突破，100家店是目標；梵音瑜伽也相繼在深圳、北京等地家會館；新晉社區連鎖omcat、桔子瑜伽也在迅速增加門店數量；卡莫瑜伽的美學智能館也在近期開啟合伙人館主戰略；互聯網平臺wake，也布局線下門店業務；其中瑜舍品牌瑜舍瑜伽獲千萬元級Pre-A輪融資。
因此2017年至2018年將會是瑜伽行業的一個巨變時期。競爭的日益劇烈必將促使瑜伽行業產生新的熱點并走向成熟，這一點毫無疑問，正如“大浪淘沙，沉者為金”.
2017年迅猛擴張的社區連鎖品牌有著以下特點：
面積200左右，輻射周邊10分鐘的路程半徑，單節上課人數低于10人，收費偏大眾化，課程趨于標準化、流程化，突出課程的功能性和個性化.這類瑜伽館單店投資為20-30萬，開店周期為一個月.目標客戶群體大多為零基礎練習者，客戶開發與引流基本依靠線上平臺.
小而精、多點開花這也是大勢所趨；那么下面我分析一下傳統瑜伽館和瑜伽老師的現狀。
瑜伽館方面，300平以上我們稱之為大館；300平一下稱之為小館，下面我就一一分析：
1.300平以下的工作室、家庭類工作室是先期受沖擊最大的對象。
他們將要面對周邊3公里內10家以上的同類工作室競爭，這些同業不需要專門的銷售團隊，客戶開發、運營基本依靠平臺及系統，單節課程、私教費用超低，教練支出費用低，課程有專門的體系。
2.300平以上的會館在一段時間內受此影響并不大，畢竟提供的服務體驗不同。但業績難有多大增長，因為會館容量有限，周邊資源也近開發殆盡。
面對周邊幾家甚至十幾家的社區館的競爭，提供卓越課程價值、優質服務體驗、發揮明星效應便是優勢
3.新品牌連鎖的優勢在于，巨大的資金背景、先進的管理系統、有效的線上拓客渠道、脫離對于大多數“優秀”老師的依賴、店面數量多.這種現象絕對是大勢所趨，我們難與時代為敵，但也要知己知彼，
那么傳統瑜伽館要怎么和他們競爭？這也是值得思考的。
瑜伽老師方面，從業基本分三個時期：
1.學徒期入行1-3年
2.成長期入行3-5年
3.成熟期入行5-8年
先說2、3類的老師：
我給大家看一個資料，
新品牌連鎖的課時費80-100元，私教課時費100元左右，每月課量80-100節，課程對象都是小白用戶，有著很好的晉升和發展空間，你可以接受嗎？
所以說2、3類老師是比較尷尬的一類人群，高不成低不就，新人不斷入行，自己有越不過去的坎兒，而且大課能力不強，多偏重私教，課程風格雜亂.如果能把課程主題、風格簡潔，心態放好就會直接進入優秀老師、明星老師
1類的老師安心選擇正規的連鎖品牌，至少在成長期不需要像兼職那樣奔波；收入也可以保證.如果企業的價值觀和發展與其同步，成為管理層、店合伙人也是不錯的，至少比自己開館風險會小一些！
當然還有一類老師具有極強能力的，教學質量高、可以做專業方面的團隊內訓、帶教練培訓，可以成為品牌連鎖的課程管理者，甚至是合伙人，但這種老師非常稀缺！
總結，
作為會館：
必須具備核心競爭力，就是你有的我有，還比你好；我有的你沒有！有了差異化并能夠提供客戶以價值才可以挺過這個混亂期！
作為老師：
專業是立身之本，但這只是為師者其中技能之一.今后單一技能的老師發展會面臨很多瓶頸，除非專業性和其他老師不在一個級別，而具備兩項技能或多技能的老師將備受青睞！
我們的行業正在接納著更多的資本、更好素養的他行人群，是沖擊也更是機遇！我們的老師們的認知也更加深刻和遠見，這就是瑜伽之魅力！
