《鞋狗》
[美]菲爾·奈特著?毛大慶譯
鞋狗(Shoe Dog)是指那些全身心投入其中，努力制造、銷售、購買或設(shè)計(jì)鞋子的人。菲爾·奈特是一只鞋狗，耐克公司里有一群鞋狗。
這是耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親筆自傳《鞋狗》書名的由來。
菲爾·奈特的故事，從跑鞋開始。人總要有一兩件癡迷的事兒，喜歡跑步的菲爾·奈特，選擇了跑鞋，確切地說，是日本跑鞋。那種癡迷，不是對(duì)世俗成功的渴望，而是單純地被一個(gè)“瘋狂想法”攫住，沉迷其中，身體力行。
1962年，年僅24歲的菲爾·奈特來了一次異域之旅，去了日本，去了鬼冢虎。
跑在前面的總是最辛苦，風(fēng)險(xiǎn)最大的，但他還是跑在了最前面。回國之后，他成立了藍(lán)帶體育用品公司，擁有鬼冢虎在美國西部的獨(dú)家代理權(quán)。
那個(gè)瘋狂想法開始落地。
“無論面臨什么，都不要停下”，這是菲爾·奈特的跑步哲學(xué)，也是他的商業(yè)信條。
要么成長(zhǎng)，要么倒閉。
從1964年代理鬼冢虎，到1972年耐克品牌的誕生，8年時(shí)間里，瘋狂成長(zhǎng)背后的資金問題是困擾奈特的最大問題，他的藍(lán)帶體育公司一直活在死亡邊緣。直到1980年上市，藍(lán)帶時(shí)期的脆弱才真正遠(yuǎn)離耐克公司。
可以說，在商業(yè)這條賽道上，菲爾·奈特在大口喘氣，卻又一直向前。
所以，菲爾·奈特的《鞋狗》沒有商學(xué)院那種客觀理性的案例拆解，也不是“偉大的經(jīng)營者”姿態(tài)的布道，他把耐克的故事形容為一群俄勒岡體育怪人的發(fā)家史，幾乎是完整地回憶了1962-1980那段拼搏歲月。
你仿佛能耳聽到瀕死般的喘息，感受到創(chuàng)新不斷的驚喜，體會(huì)到那種艱難沖頂后的愉悅。
在這本自傳里，你看不到任何“傳奇色彩”。
不過，菲爾·奈特還是活成了他的偶像——傳奇人物巴頓將軍的樣子。在所有偉大的將軍中，巴頓將軍是最注重鞋子的，他說士兵穿著鞋子只是個(gè)士兵，但穿著軍靴就是個(gè)戰(zhàn)士。菲爾·奈特對(duì)鞋子的癡迷和戰(zhàn)士精神的推崇，多半源于巴頓。
這就是偶像的力量。
巴頓將軍還說過，不要告訴人們?nèi)绾巫瞿呈拢嬖V他們需要做什么，讓他們創(chuàng)造驚喜。菲爾·奈特也把這句話奉為自己的管理哲學(xué)，它造就了耐克的今天，一個(gè)商業(yè)傳奇。
當(dāng)然，巴頓將軍是個(gè)怪人，菲爾·奈特也是個(gè)怪人，他身邊的那幫怪人，也真的很怪。
