案例：我們是一家剛成立的公司，老板說要提高公司凝聚力，希望多多舉辦一些團(tuán)隊活動，但是希望員工又能自己AA制，說國外企業(yè)都是這樣。
要員工犧牲周末，還要自己出錢，該如何跟員工說呢？或者怎么拒絕老板呢？或者是有一些更好的團(tuán)建點子？
一、如果公司沒有經(jīng)濟(jì)支持，建議可以開展以下活動：
1、羽毛球、足球什么的賽事，只需要找場地就好；（要么找附近的學(xué)校資源，要么利用公司飯?zhí)没驈S區(qū)什么的）
可以身公司申請100-200塊錢，贊助點買水的費用和制作錦旗和購買榮譽證什么的。這個公司應(yīng)該不會覺得有困難的。
2、徒步或爬山活動；
同樣的，只需要以部門為單位組織團(tuán)體徒步或爬山活動。也是需要向公司申請100-200塊，買幾箱水，制作幾個橫幅。又鍛煉身體又增加團(tuán)隊合作。
3、組織員工親子活動什么的；
讓大家各自攜帶美食、帳篷和相關(guān)親子游戲道具：繩子、報紙、呼啦圈等等免費道具。同時，可以向公司申請100左右的經(jīng)費，買點棒棒糖、學(xué)習(xí)用品等等便宜又實惠的禮品，外加橫幅什么的。
?二、公司是新成立的公司，成本控制很重要。看過一個前輩的建議，可以：
1、老板的原話是不能原封不動告訴員工的，也要和老板溝通，不能如此告知，可以換個方式，否則團(tuán)隊凝聚力的初衷不僅達(dá)不到，還會起反作用。
2、如果暫時還沒有告訴員工，則可以：
1）私下和員工做個民調(diào)，看大家工作之余，周末會做什么，有的做的比較好的，免費的，可以鼓勵他，“太棒了，什么時候，我?guī)湍憬M織，你帶領(lǐng)咱公司的人員一起去吧。反正你這個又那么在行，多些人還熱鬧。”
2）列一個活動清單，比如，3月，我們組織員工就近爬山，大家自帶零食。4月，我們聯(lián)系幾場免費的公開課，這周讓這幾個崗位去，下周讓另外幾個崗位去。將活動多元化，免費的渠道還是有一些的。5月，某員工組織大家一起綠色出行，環(huán)某湖騎自行車。6月，我們可以組織員工讀書月，活動真的可以非常豐富多彩的。
3、取得老板支持。
1）將此清單提交老板審批，同時，期望老總以后能在有項目突破或完成的時候，能組織大家聚餐或K歌，提高領(lǐng)導(dǎo)威望和凝聚力。
2）制度中的違紀(jì)行為，可以設(shè)立公益金。公益金單獨保管，用于活動支持。
3）和領(lǐng)導(dǎo)開玩笑說，國外的做法非常不錯，但是，我們目的是解決問題，不一定完全借鑒，我們也有我們的路子，達(dá)到目的即可，國外的思想到我們這起反作用，對我們的創(chuàng)業(yè)公司來說，可是大事故呢。
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再說，估計領(lǐng)導(dǎo)這個并非完全是他的思想體系，估計是個噱頭而已，領(lǐng)導(dǎo)看到我們能解決問題，這個自然也就不提了。
