首先，對你的生意制定一個大方向上的規劃——找到聰明、實用快速的能夠獲得持續競爭優勢的辦法。
其次，把合適的人放到合適的位置上，以落實這個大的規劃。此話說起來很普通，其實不然。在實施計劃的時候，你需要弄清楚，什么類型的人適合從事高附加值產業。我并不喜歡戴有色眼鏡看人，但必須承認，如果你的戰略和員工的技能能夠匹配起來，那可是件大好事。
最后，不斷探索能實現你的規劃的最佳實踐經驗。無論是在你自己的企業內，還是在企業外，都要學會去追尋它們，并且還要不斷提高。如果你的企業是個學習型組織，人們渴望每天都能把一切做得更好，那你的戰略就能充分發揮威力。員工們會從各個地方學到最好的技能，不斷提高企業的效率水平。相反，即使你擁有世界上最好的規劃，但如果沒有這樣的學習型組織的文化，你也不能獲得持久的競爭優勢。
所以戰略不過是制訂基本的規劃，確立大致的方向，把合適的人放到合適的位置上，然后以不屈不撓的態度改進和執行而已。
