2017-10-05
不斷地有人問我這個問題，到底怎么樣用一兩句話解釋清楚什么是供應鏈管理？
因為供應鏈管理看起來是紛繁復雜的，說法上也是仁者見仁，智者見智，我考慮來考慮去，覺得可能這樣解釋比較容易理解：
供應鏈管理問題其實就是個吃、喝、拉、撒、睡的問題。
一個人，能吃，能喝，能拉，能撒，能睡，那就是健康的，反之：
-吃不下東西，或者是好不容易吃了點東西，又拉不出來，那至少說明腸胃有問題；
-喝不了酒，或者好不容易喝了點，結果不是撒出來的，而是吐出來的，那可能是腎不好；
-不能吃，不能喝，還睡不著覺，那問題就比較嚴重了。
一個人是如此，一個企業也是如此：
-來了訂單，不能及時承諾，好不容易承諾了又不能及時出貨，那叫吃不下去；
-好不容易出了點貨，結果留下一堆呆死庫存，那就消化不良。
供應鏈管理要幫助企業解決的根本問題就是，能吃，能拉，否則就是一肚子屎（呆滯庫存）。
再稍微復雜一點理解就是，供應鏈管理要幫助企業打通三個流：信息流，物流與現金流。
這三個流里面，信息流是中樞神經系統，物流是個過程，現金流則是個結果。
從接單到出貨（OTD-Order to Delivery）的過程，就是控制這三個流的過程，其中最關鍵的是要控制信息流，如訂單評審、承諾、S & OP（銷售與運作計劃）、MPS（主生產計劃）、MRP（資源需求計劃）、PR/PO（采購計劃與采購訂單）、WO/PS（工單與排產），再到DRP（分銷配送計劃），這個過程控制住了，物流則是很簡單的東西，如采購、運輸、生產、倉儲等等，那都是些胳膊腿兒干的活兒，盡管也是很重要，但基本都屬于被動性質。
所以，從三個流的角度理解供應鏈管理，那就是死死抓住企業的神經指揮系統不放，讓企業：
-能吃進去（S & OP）
-能消化（MPS/MRP）
-能拉出去（DRP）
那企業也就健康了。
所以，企業的供應鏈管理，說到底，還是個吃喝拉撒睡的問題。
所以，大家每天都在玩供應鏈：你自己本身就是供應鏈，沃爾瑪是玩供應鏈的，京東是玩供應鏈的，馬云是玩供應鏈的，聯想、小米、華為……董明珠、張瑞敏、任正非……也是在玩供應鏈。
所以，未來的CEO來自供應鏈管理領域。
作者程曉華（John
Cheng）先生，《制造業庫存控制技巧》第1、2、3、4版、《決戰庫存-制造業供應鏈管理小說》著作者；《制造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師，全面庫存管理（TIM））咨詢獨立顧問，郵箱johnchengbj@126.com
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