財富自由
概念
個人不用為了滿足生活必需而出售自己的時間。
如何獲得財富自由？
想辦法把自己的時間批發賣出去。或是讓這份出售出去的的時間能不斷地生產金錢。例如 寫長銷書，例如可口可樂，老干媽。例如專利 。
財富自由不是終點
若有了等我賺夠了錢就買很多首飾。那么潛意識會認為買首飾比教書重要。讓你加深這件事的厭惡。財富自由不是終點，你的目標星辰大海。
最后，要準確找到一個東西的概念。
出售時間的三大原則
第一是成長 成長是永恒的剛需 ? 選擇一份工作或者一個事情，要想想這件事能不能讓你成長（即是積累更多的能力）
第二 重視你的價值
價值是你自身的能力
估值是市場對你的判斷
第三 耐心
覺得困難不過是必經之路
對自己的成長要有耐心，每天一點進步。
一 ?注意力是最重要的財富
注意力的三個大坑
1 莫名其妙湊熱鬧
2心急火燎隨大流
3操碎了別人的心肝
反思1你有沒有掉進三個大坑里？（有沒有把注意力放在自己的成長身上)
答：有，還不止一個，第一點“莫名其妙湊熱鬧” 愛刷微博，明星出軌，群里八卦我都愛看。第二個還行。不愛隨大流、第三個“操碎了別人的心肝”有時會想一下這個人以后一定會怎么樣怎么樣的。
反思2怎樣花費自己的注意力最合理？
拿來改作業，寫教案，看書，自己寫作反思更好耶。注重自己的成長
反思3 今日的注意力開銷
上班時注意力在微博上，下午注意力在工作上。晚上注意力在電腦寫作上，碎片時間在微信上。
反思4付費撿到的便宜有哪些？
很少付費，一次是愛奇藝會員，讓我自己愉快地看太陽的后裔，以及沒有廣告以及可以讓快速地找到動畫電影，成功讓三年紀的小屁孩安靜下來。節省了廣告。一次是vpn 愉快地刷ins愉快地上優質小黃網（恕我直言，國內的小黃網就是垃圾）買書 不用網上找電子文檔還擔心少了漏了。多花7塊錢去坐一等座，愉悅的坐車體驗。
反思5 你在哪些可以撿便宜的地方浪費了時間和注意力？
沒想到，畢竟很早之前就有這種意識，花錢買方便。
反思6 過去一段時間，發生過多少次跟家人吵架而心情不好的事？
無數次，當然從現在開始不會了
反思7 如果我需要持續的注意力，卻反復被打擾，我有沒有想出有效的對策？
有，關掉手機。完美
反思8 在哪些地方忽略了資產的價值順序吃了大虧？（資產的價值順序注意里＞時間＞金錢)？
認為時間最重要其實是注意力最重要的大概就只有學習了.以為付出了時間就可以,其實是注意力.還好后來轉變過來了.
現在我暫時還有賺錢的能力,而我時間最多,所以這個概念不太清楚,注意力大于金錢可以體會到,自身的成長不是一點人民幣可以換來的
反思9
有沒有找個小領域放棄全視角
我知道林丹出軌了,可我沒有去主動了解,我也知道他老婆發聲明了,這跟注意力還會被收割有關。警惕起來盆友們。
反思10是不是在追求百分之百的安全感?哪方面被拖累的很慘.？
暫時沒想到.在打完反思11的時候想到了,追求親情的安全感,導致被拖累的很慘.
反思11 身邊有沒有貌似能力很強的朋友但其實不得志?
沒有...
反思12有幾個百分百值得信賴的朋友?在一起時有哪些方面不用考慮?
兩個不用考慮形象不用考慮金錢不用考慮講話會尷尬.
反思13 如果伴侶缺乏安全感?如何升級
首先我沒有伴侶,其次我有伴侶估計比我還積極.
反思14做出最正確的預測是什么?為什么那么重要?
復讀是一件好事,起碼讓我讀了個專科.
反思15 最大卻沒有因此獲益的預測是什么?
根據供需原則(高中政治必修)豬價在未來幾年一定會有一次大幅度的上升為什么會獲益,因為自家就是做這個的啊.沒有獲益的原因是,我還是個學生啊.高考最重要啊.
反思16為什么實際上不重視知識就是力量,知識就是金錢的道理?哪兒出了問題?
因為沒想到如何用現有的知識來獲取金錢.能獲取金錢的例如理財誒我都沒學習.
反思17
遇到貴人的原則有沒有道理?
原則1 樂觀的人更容易成為他人的貴人
有道理,因為樂觀的人身上自帶正能量,讓人不自覺地會相信他有沖勁,能成功.你會想,你都想幫助他了,那么其他人更想幫助他呀.
原則2 貴人更容易遇到貴人
貴人們可以換個概念,有能力的人,這個世界上,有能力的人分好多個等級,假設等級一是最低能力的貴人,例如鄰居家那個厲害的大姐姐 等級100是最高能力的人例如馬云 那么等級一就有一定的人數了.他們的三觀和工作基本都差不多.就容易遇到,又或者是利益交換?大家身上有我喜歡的東西.不是錢,或者是跟你交談的愉快.
原則3能幫助他人進步才是真正的貴人
確實是,一般對你有幫助的你才會稱為貴人啊
原則4 優秀的人值得尊重的人更容易獲得幫助
對
原則5樂于分享的人更容易獲得幫助
是的,你把好東西分享給我了.我下次也會分享給你,于是更容易獲得資源
原則6不給他人制造負擔的更容易獲得幫助
這個不同意,讓別人小小的幫個忙不是更容易獲得親近感?
原則7不恥于求助的人更容易獲得幫助
同上 再加一個 人都有好為人師的心理啊
思考和寫字是一件辛苦的事,明日再寫.
