今天星期二，聊聊最近熱播的《中餐廳》。

其實，明星經(jīng)商一直是個熱門話題，跨界執(zhí)業(yè)，槽點也是特別多。比如最近的曉明哥，剛一上線，就讓廣大網(wǎng)友呼喚趙薇。

我相信，每個帶過團隊的人，都多少能懂黃曉明的困擾，你想讓大家都開心，最后往往誰都不開心。你想做個果斷老板，又很容易變成霸道總裁。

別人可以崩，你不行。別人可以罵，你也不行。你是天花板，也是地板。可即便有千難萬難，我依然不會選擇同情。

畢竟，坐在那個位子上，你就失去了一切借口。

01

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最近，剛摘掉“油膩”標(biāo)簽的曉明哥，又因為在綜藝上的不佳表現(xiàn)被罵慘了。

本季《中餐廳》雖說不比第一季有新鮮感，也缺少了“小燕子”和“五阿哥”這樣的情懷看點，但還是憑借黃店長的一己之力屢登熱搜，把節(jié)目帶火。

貢獻了槽點滿滿的前三期：

林大廚相中的食材太貴，秦海璐提出要控制預(yù)算，曉明哥滿口答應(yīng)，買的時候卻由著大廚來，結(jié)果在大家一窮二白的時候吃了頓很貴的梨；

開業(yè)第一天，店長沒有做好統(tǒng)籌規(guī)劃，菜幾乎都林大廚一個人在做，手忙腳亂，客人都要等半天。但店長沒意識到是自己指揮不善，把鍋甩給了菜單；

激動起來根本聽不進去其他合伙人的意見，堅持做單人套餐，霸道總裁上身，創(chuàng)業(yè)劇情演繹成偶像劇橋段：聽我的！一個人說了算！

于是，大家開始炮轟黃曉明沒有管理能力。

其實，不能說曉明哥有多不好。

他勤勤懇懇干活，累到汗流浹背；他真切關(guān)心每一個人，生怕楊紫的小傷處理不好；他很心疼員工，怕大家累，晚餐時間不營業(yè)用來休整。

只是，“好人”很多時候都做不了好老板。

02

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慈不掌兵，好人做不了好老板

黃曉明參加了三季《中餐廳》，算是元老級的人物。從跑堂到店長，一路升級，看起來很勵志。

可實際上，只是一部“職場小白兔變老記”：

每一年黃曉明工作態(tài)度都是最好的，但就是能力上不被看好和認可，進步不大，只是因為年齡和資歷當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)。

早在兩年前，就有人覺得他不夠“雷厲風(fēng)行”，太樂觀，是個“小迷糊”，不適合當(dāng)管理者。

有一次，趙薇店長帶著大家，好不容易做了飲料，準備為餐廳創(chuàng)收，結(jié)果轉(zhuǎn)手就被黃曉明做了“大酬賓”，免費送給了客人。

在他看來，開門營業(yè)“總要有幾樣是要贈送的”，沒有成本概念，被趙老板批評：“我要被你的樂觀嚇?biāo)懒耍?/b>”

只是，以前有趙薇在，可以管著他，現(xiàn)在黃店長獨當(dāng)一面，被大家犀利吐槽：

?“沒有薇姐管著的黃曉明就像失去了老婆壓制的蘇大強。”?

節(jié)目播出后，豆瓣上發(fā)起了一個投票，“職場中，趙薇式和黃曉明式的老板，你選誰？”

黃老板完敗。

網(wǎng)友們又進行第二輪PK。黃曉明VS秦海璐，你更愿意跟隨誰：

黃曉明再次完敗。

說起來，趙薇式老板做事有規(guī)劃，在她的帶領(lǐng)下公司蒸蒸日上。

但她嚴厲，不講情面，看重執(zhí)行，偶爾錙銖必較，跟著她工作很辛苦。

秦海璐也是能控場的大姐大，在工作中能讓人信賴，做事有原則，不講情面。硬核派管理，拿錢必須有簽字，說一不二。

黃曉明式老板則相反：凡事好商量，顧及別人面子，重視員工福利，工作氛圍輕松。

從結(jié)果來看，大家都很警醒，嚴師出高徒，不怕做錯事被批，更怕老板耳根軟，墻頭草。

節(jié)目里，黃店長總是自我打臉，剛說完：“我們不接客、不翻臺了，再點一桌，我們就打烊。”

等轉(zhuǎn)了一圈回來，又跟大廚說要再做幾桌。

用秦海璐的話：黃曉明特別愛面子，也特別愛給別人面子，只要事情問到第二遍，他就答應(yīng)了。

這種老板在職場中都很讓員工頭疼。

他們表面很慈愛，聽到你說什么都會給予正面的答復(fù)。

但別人說什么他也會覺得對，只要會哭就有奶吃。

03

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知人善任，好老板從不會把公司當(dāng)秀場

團隊管理，最難的就是用人。知人善任，才能打造出一支高效團隊。

對一家餐廳來說，主廚，無疑是公司里的核心員工。這一季的林大廚，從業(yè)26年，出身高級餐廳，既有專業(yè)水準，又注重工作品質(zhì)。

這類員工，應(yīng)該讓他在自己的領(lǐng)域發(fā)揮才能，如非必要，不要拿行政、管理層面的事情來讓他分心。

但節(jié)目中，黃店長卻一直在否定大廚設(shè)置的菜單。

“這不是我想要的，我只想要單人套餐。”

林大廚從實際出發(fā)，表示這樣會亂不如不做，并得到了大家的支持。

看到大家集體否定自己，黃店長語出驚人：“聽我的，一個人說了算。這個事情不需要討論。”

這也是黃店長一貫的管理理念，大家有什么想法可以提，如果店長做出了決定，其他人就要堅決執(zhí)行。

可如果一個組織中，只有老板在自嗨的時候，從創(chuàng)業(yè)的角度來說是很危險的。

因為沒有誰能保證永遠精力充沛，且只做正確的決策。

前段時間，看到一個很有意思的概念：許多公司的創(chuàng)始人特別厲害，能找到風(fēng)口，招到人，賺到不少錢。

但沒多少時間就陷入窘境：錢越來越難掙，業(yè)務(wù)拓展不下去，沒幾年就開不下去了。

這種公司，本質(zhì)上不叫創(chuàng)業(yè)公司，因為缺乏可復(fù)制的組織管理，只是“創(chuàng)始人公司”。

一旦有這個問題，公司就很難活下去。

世界四大會計師事務(wù)所之一的德勤和普林斯頓的分子生物學(xué)家合作，曾通過研究提出了四種職場人格類型。

開拓者，注重可能性，能激發(fā)團隊中的能量和想象力。

守護者，注重穩(wěn)定，面對風(fēng)險的時候會猶豫，以數(shù)據(jù)和事實為底線。

推動者，喜歡挑戰(zhàn)，看中結(jié)果和成功，用邏輯和數(shù)據(jù)說話。

整合者，重視聯(lián)系，人際交往能力很強，能給團隊增加凝聚力。

這4類人格通力合作，才更可能打造出一個很有競爭力的團隊。

這對管理者“琢磨人”的能力以及全局觀都有很高的要求。

一旦老板把所有精力都放在了自己身上，這一切就無從談起。跟隨他的員工，每天只顧應(yīng)付老板的需求，也很難發(fā)掘和釋放出職場人格屬性。

04

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遇到了自己不喜歡的老板怎么辦？

一個團隊好不好，成員的工作狀態(tài)最有說服力。

節(jié)目中，網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，王俊凱表情管理失敗，一臉嫌棄，卻也極力在忍。

大家仿佛看到了平日里的自己：

同樣不喜歡老板的瞎指揮，但是看在工資的份上，也不能任性辭職。

所以，不少網(wǎng)友表面上在吐槽黃曉明，實則也是抒發(fā)自己職場生活中的不滿。

而處理“職場憋屈”也只有兩條路可以選“

要么適應(yīng)，要么走人。

忍要有技巧，走要有資本。

如果遇到了一意孤行的老板，有人會采取“被動攻擊法”——表面上先答應(yīng)下來，“一切都聽您的。”

等到了實際工作中，結(jié)果自然會證明他是錯的，到時候再解釋什么可行什么不可行，會容易得多。

當(dāng)然，總?cè)桃膊皇寝k法，還是要有能力隨時離開。

節(jié)目中，黃曉明很“霸氣”地跟林大廚說了一句：“要不你別干”。

現(xiàn)實中，一位朋友的領(lǐng)導(dǎo)跟她說了同樣的話。

只是她真的不干了，當(dāng)天找人事辦離職，并處理交接工作。

就在她走后不久，那位老板也被集團因管理能力不夠而撤職。

工作是雙向選擇，如果覺得跟著現(xiàn)在的老板，得不到成長，過得壓抑，要有離開的決心。

但走之前也要問問自己，有沒有更好的去處，以及未來半年如果沒能找到工作，還能不能過得好。

幸福不是擁有的多，而是擁有的選擇多。

面對一切不順心，策略很重要，但退路也要有，這樣才維護自己職場生活的萬全之策。