《重新定義公司》前言中，作者羅列了谷歌在經營管理方面，種種的與眾不同，包括：

• 以產品為中心
• 沒有超過半個季度的“長遠計劃”
• 痛恨傳統的“商業計劃書”
• 充分授權
• 摒棄中央集權等等

我將這些案例中體現出來的經管策略總結為以下6條：

• 專注卓越的（全球最棒的）產品；
• 延攬全球最優秀的且同頻的人才；
• 充分授權；
• 廢除中央集權性的計劃；
• 保護創意精英的創造性與創意自由；
• 聚焦當下。

谷歌的管理，與經典的學院派管理學理論大相徑庭，也許正是因為如此，谷歌才能在這個極度不確定的時代如魚得水，引領風騷。

企業主們是不是也很羨慕這種團隊，感嘆自己為什么沒有這樣的隊伍？職業白領們是不是也很羨慕這樣的公司，顧影自憐自己沒有這樣的福氣？

但是，但是，在抱怨的各位不妨仔細思量以下幾個問題：

• 作為一個企業主，你有沒有下功夫另辟蹊徑去尋找創意精英？一時找不到創意精英的話，你會將就使用那些因循守舊的人嗎？要知道，如果你的團隊里因循守舊的人太多的話，創意精英來了也會很快離職；

• 作為一個企業主，你為創意精英們提供了什么環境？你能讓創意精英們去做他們喜歡的而不是你喜歡的作品嗎？你會接受創意精英們的一些怪癖嗎？

• 作為一個職業白領，當你希望進入一個創意團隊時，你是去“學習”的還是去“貢獻”的？如果你只是打算去學習的，恐怕沒有團隊愿意接受你；

• 作為一個職業白領，當你希望進入一個創意團隊時，你有沒有準備好，為一個“不可能”的產品廢寢忘食，日夜顛倒？當你做一個作品時，是為了錢還是僅僅為了作品？

顛覆的社會，需要顛覆的企業；顛覆的企業，需要顛覆的人才。反之亦然。如果我們感覺到要被別人顛覆了，那一定是因為我們沒有顛覆自己！