對于在拉客的問題上很糾結的創(chuàng)客空間來說，現(xiàn)在還不是考慮客流量的時候，而是能否把服務做到極致，成功孵化出創(chuàng)客，哪怕一個。
文/張書樂
日前株洲晚報報道，去年至今，株洲涌現(xiàn)出各類創(chuàng)客空間近20家。而據科技部火炬中心統(tǒng)計，至2015年，全國眾創(chuàng)空間數量達到2300多家，2015年初全國數量是70余家。記者同時也提出了一個疑問，店多客少，能活嗎？
愚以為，加張床，或許有救。這不是我的主意，其實是搞房屋租賃的公司開的藥方，它們的也是自救。典型代表就是2014年末用了5分鐘就從雷軍那里拿走1億風投的YOU+青年公寓。輿論往往關注于它的“三不租”政策，即45歲以上不租，帶小孩不租，不愛交朋友不租。以及“奇葩”的社交考核制度，即每個月要認識10位公寓內的朋友，必須參加一次社群活動。或許還有它比較貴的房租和不太舒服的條件。
但這其實并非真相。這個公寓其實就是“創(chuàng)業(yè)孵化基地+床”的樣板間，類似這種模式的公寓，國內已經有不少，而且他們現(xiàn)在也不再奢談交朋友這種情懷游戲，而是反復告訴目標入駐人群，來我這里住，有肉肉吃。至于怎么吃，和大多數眾創(chuàng)空間一樣，弄點優(yōu)惠政策扶持、做點免費辦公空間、上點創(chuàng)業(yè)培訓課程……對了，別忘了社交，讓創(chuàng)業(yè)青年們大開的腦洞，在8小時工作之外，還沒事撞擊下火花，自己結成幫扶對子好了。
加張床就可以加出新的利好來，而且更考驗入駐者們自己的團結，而非都在等著政策紅利、看天吃飯。還可以玩的更猛烈些嗎？
答案也是可以的。有另外一個例子可供參考，有著“韓國版微信”之稱、韓國第一大手機應用提供商Kakao，它的成功不是山寨，而是一個名為“4+2”的創(chuàng)客原則，即每一個產品小組由4個人組成，包含一個產品經理、兩個程序員和一個設計師，密集專注于項目開發(fā)，2個月后若無明顯成效，就立即舍棄換下一個項目。
而整個公司呢，就是三個層級：CEO、項目組長、組員。對于這個公司，我們可以理解為扁平化管理，也可看作是一個巨大的創(chuàng)客空間，提供各種所需，只要創(chuàng)客能夠成功。唯一的條件是只有2個月來試錯。不行的話，下崗分流再組隊再創(chuàng)業(yè)。國內也有類似的，比如被張瑞敏砸碎的海爾，在員工創(chuàng)客化的口號中，不就變成了2千個自主經營體組成的碩大創(chuàng)客空間。模式也相似，都是答題時間結束，答錯請走人。
這其實也給我們的創(chuàng)客空間提供了一個借鑒，除了加張床，為何不能把條件開高點、時鐘撥快點呢？尤其是在株洲這么個慢節(jié)奏的城市里，創(chuàng)客空間給出的辦公場地免租6個月至3年不等的基礎辦公服務之類的條件，以及一些還停留在紙面上沒有兌現(xiàn)的補貼和投資，反而調慢了創(chuàng)客們的節(jié)奏。
如果成功有時限，或許成功就真的能實現(xiàn)。對于在拉客的問題上很糾結的創(chuàng)客空間來說，現(xiàn)在還不是考慮客流量的時候，而是能否把服務做到極致，成功孵化出創(chuàng)客，哪怕一個。
屆時，要擔心的只怕是客似云來了。
