亞當斯密“看不見的手”為大家熟知
這個概念主要用在經濟學中
那些人們個體非故意的行為會形成一種善的社會秩序
這個概念他在《國富論》和《道德情操論》都有涉及

看不見的手不止在經濟領域有體現
在管理上有著更廣闊的應用空間
稻盛和夫所謂的“場域”
佩勒林稱所謂“第五力”和“團隊社會背景”
海靈格將其應用于家排
好像是比較神秘的力量
其實就是一種能量場

佩勒林在《4D卓越團隊》詳細記錄了關于這種力量的研究
1991年哈勃望遠鏡發射失敗
耗費2億美元的項目只是因為一個小小的“污點”
于是NASA耗資千萬美元請佩勒林研究
發現是供應商因為NASA職員的強勢沒有上報問題
本來好幾次可以改善機會都被隱瞞了
才導致最終的惡果
佩勒林提出了“團隊社會背景”概念
在企業里相當于“企業文化”
是大家做事的條件和背景環境
他還提出“第五力”的概念
指自然界中存在的四種無形的力量
強力 弱力 磁力 引力之外
人與人之間還有一種無形的力量

他還創造了一種背景管理工具
稱之為AMBR流程
-你的關注點（Attention）
-加上你的心態（Mindsets）
-影響你的行為（Behaviors）
-產生你要的結果（Results）
這種團隊社會背景便是一只看不見的手

人是非常復雜的動物
也是佛家六道中唯一可以脫離輪回的
人和人之間有種無形的力量
甚至可以超越時空
這也是為什么風水中“陰宅”“陽宅”影響人運氣的原因
在物理學上可以稱之為“量子糾纏”
都是那無形的手

記得學習家庭系統排列時
老師解釋過為什么參與者像被附體一樣
可以把人類的各種能量想象成一條河
當我們布局一個家排時
就像假設了一輛水車
水車從人類的汪洋中舀了一瓢水
這水來自于參與者的某種關系

管理中那只看不見的手一直影響大家
有些時候會讓團隊中的人身不由己
只要處于那個位置
無論是誰都要有同樣的經歷
只是能抗多久的問題
比如我們公司的高級副總裁
就被那無形的手推動者
成為了一種力量
等公司政治事變結束后
會專門寫一篇文章紀念我最近100多天的經歷
比小說精彩很多的職場生涯
經歷了別人無法體驗的政治紛爭
作為旁觀者看潮起潮落
實在佩服那些在政府里生存下來的人
他們的人生豈不是更加精彩