【R】能夠清晰整理工作的“工作框架”（P93）

及時(shí)清晰的整理好工作的框架，梳理好重要的事情，即使我們時(shí)間不充裕，我們一樣可以高效的工作。

【I】如何構(gòu)建自己的工作框架

WHAT：所謂框架，是指用于整理工作的骨架，這種工作思路框架，將多個(gè)觀點(diǎn)和問(wèn)題，按兩條軸四個(gè)格子的方式來(lái)整理出來(lái)，更加清晰的在紙上劃分觀點(diǎn)和問(wèn)題。

WHY：我們?yōu)槭裁匆谱鞴ぷ骺蚣苣兀恳驗(yàn)檫@樣做讓自己的思路更加清晰，能夠更加有效地開(kāi)始工作，尤其是在需要討論某個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，如果你有一個(gè)清晰的工作框架，便能在極短的時(shí)間內(nèi)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)。因此，工作框架特別能夠發(fā)揮威力的時(shí)候，就是在眾人在一起討論工作的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候，如果能夠拿出一個(gè)清晰思路的工作框架，一定可以事半功倍。-HOW：看起來(lái)，這個(gè)工作框架介紹的也不難，僅僅三步：在縱向和橫向進(jìn)行整理，確認(rèn)基本要素，掌握好各要素之間的基本關(guān)系。但實(shí)際上，這是一個(gè)典型的四象限設(shè)計(jì)工具，我們可以廣泛的應(yīng)用在工作的各個(gè)地方，幫助我們迅速理清楚思維，具體步驟是：

1、確定主題。在白紙上方明確要解決問(wèn)題的主題是什么。如果不知道的話，可以把問(wèn)題直接寫成標(biāo)題。

2、確定屬性。根據(jù)主題，確定相關(guān)的兩個(gè)屬性，這兩個(gè)屬性必須都是這個(gè)主題具備的，且這兩個(gè)屬性本身代表的兩個(gè)不同的意義。比如書中的顧客投訴嚴(yán)重程度和業(yè)務(wù)影響程度。

3、形成四個(gè)象限。

4、把要素納入進(jìn)來(lái)，圍繞框架分析解決問(wèn)題。

【A1】聯(lián)系過(guò)去自己的經(jīng)驗(yàn)

以前也了解并嘗試過(guò)艾森豪威爾的“重要-緊急四象限”的應(yīng)用。但在實(shí)際工作中應(yīng)用得很生硬。最后工作list里只剩下待辦重要事項(xiàng)和緊急事項(xiàng)。尤其在工作中沒(méi)有清晰的框架性的思路。這樣長(zhǎng)此以往總是覺(jué)得自己很忙碌，好像一直在“救火”，混亂不條例。

【A2】學(xué)會(huì)這個(gè)方法未來(lái)怎么做

今天學(xué)習(xí)了這個(gè)小方法后，可以立即在月度計(jì)劃里試用。