原文信息：

作者：Julie Zhuo[Product design VP @Facebook]

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翻譯內(nèi)容：

Measuring success（衡量成功）

1. 你們?nèi)绾魏饬砍晒τ趫F隊長期結(jié)果來說至關(guān)重要，因為這是人們努力的方向。確保分配足夠的精力去關(guān)注這個問題（甚至要比為什么做這個想的更多）

2. 在上線之前定義你產(chǎn)品成功的標準，否則當你嘗試解釋開始出現(xiàn)的一些結(jié)果時，先入為主的觀念就會導(dǎo)致很多無目的的閱讀.

3. 對于每個成功指標來說，匹配一個對立的指標可以說服你你不是在從一個坑跳到另外一個坑（比如，一個對于產(chǎn)品增長的指標同樣可以用來衡量產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量）

4. 如果一個重要的指標出現(xiàn)意外的移動，不管是正向還是負向的，你的第一件事應(yīng)該是搞清楚為什么，在你理解清楚為什么之前一定不要去嘗試研究策略去增加或抑制這種變化

5. 使用Crystal Ball technique 去幫助你找到衡量成功的正確方法.問你自己“我是否可能知道世界上所有人使用自己產(chǎn)品的方式，以及要知道我的產(chǎn)品是否成功我需要知道什么”（通常人們會想到的答案是多少人按這個按鈕，但是一些更抽象的事情：使用我產(chǎn)品的用戶有多少獲得了價值）從這個答案里，回溯出一些可以測量的指標，這就能大概的獲得你想要的

6. 你的目標應(yīng)該是在先進今能獲取的最多信息條件下被設(shè)定的.如果你努力的方向是一個預(yù)定義的目標然后發(fā)現(xiàn)新的信息，導(dǎo)致你對世界認知發(fā)現(xiàn)了改變，你就得考慮基于這些信息是否應(yīng)該調(diào)整你的目標

7. 如果你對所在團隊衡量成功的標準不理解或者不贊同，馬上提出來.既然我們已經(jīng)認定這條標準對效率和執(zhí)行時如此重要，越早弄名表越好

8. 如果你發(fā)現(xiàn)自己總是處于和團隊成員關(guān)于產(chǎn)品方向的爭論當中，根源問題很可能是在于你們在衡量成功方面的不一致.你可以嘗試一一種新的衡量成功的方式去闡述清楚你的擔憂

9. 如果你想搞清楚自己產(chǎn)品是否適應(yīng)市場（而不是去嘗試樂觀估計或者測量），你最好把目標關(guān)注與用戶留存率（多好用戶使用你的產(chǎn)品，并且愛到再次使用）而不是參與人或者用戶人數(shù)

Team Dynamics(團隊驅(qū)動力)

1. 鑒于你的角色考慮(團隊對于一個設(shè)計師的期望？對于一個工程師的期望？)將會阻礙你的能力產(chǎn)生影響.取而代之的是，想想“我怎樣去做那件事情能夠最大程度的幫助我的團隊成功”

2.那些專注于問題的團隊比那些專注于特定解答的能獲得更多成功的產(chǎn)出.因為知道一個問題值得解決，在經(jīng)歷了一次、兩次、N次失敗的解決方案后，仍然能夠獲得持續(xù)的激勵.

3.總是保持一個好的愿景.我的意思是，最后每個人想要的都是一樣的東西——一個偉大的產(chǎn)品.有小部分的額時候你可能做錯了，但是你任然可以在一次又一次失敗中站起來.

4.了解你自己的天賦所在，以及你的同事的天賦.然后，然后根據(jù)這些優(yōu)勢去分配職責

5. 好的溝通是一個健康團隊的關(guān)鍵.每個團隊成員應(yīng)該能自由表達自己觀點，即使他們的觀點是反對的.多樣性觀點是你獲得最好結(jié)果的關(guān)鍵.所以不要擔心表達你的觀點，如果你不確定別人是否理解你的觀點也不要害怕重復(fù)說一遍.并且努力的以對別人安全的方式去構(gòu)建.