這是最近加入騰訊前產品總監Eric何文彬大大的產品精進群里的一次作業，下面是我整理出來的一些競品分析范圍與范圍，用腦圖的形式呈現。
競品分析范圍
競品分析框架
這些內容都比較偏操作層面，個人覺得更加適合初級的產品經理進行實踐。
最后，還有一些關鍵點的總結：
1.產品經理要精進升級，就要站在更高的層面去觀察市場的整體格局，再通過目標用戶的需求去定義競品。
2.為什么要進行核心競爭力分析：是否可以在短期內抹平競品核心競爭力優勢或者超越競品，另外可以用別的手段來取代競品的優勢
3.為什么要做用戶構成分析：競品的哪一部分用戶忠誠度不高？在競品的用戶中占多大的比例？能否撬動這一部分用戶？
4.進行競品分析之后最好要有結論，幫助指導下一步工作。
希望自己可以在產品這條道路上精進，也謝謝Eric大大的評論，站在更高的層次來解析競品。
