自從創(chuàng)業(yè)以來，一直在探索中前行，在摸索中揣摩，在困惑中思考，在復盤總結中反思。從零到一，從培訓到以會代訓，過程咨詢，再到私董會教練，高管教練，團隊教練，角色的不斷拓寬，萬變不離其宗，都是旨在從不同維度、不同角度、不同層面為客戶創(chuàng)造價值最大化。能夠更好地支持到客戶.雖然自己未受到過正規(guī)系統(tǒng)的咨詢師、培訓師專業(yè)訓練，靠著自己的經驗積累和超強學習力和領悟力，舉一反三，融會貫通，從博覽群書中汲取知識養(yǎng)分，從實踐中增長智慧和經驗，從反思內省中汲取教訓，從拿來主義中學習他人所長，取長補短，終身學習，精進成長，跨界整合，統(tǒng)合綜效，萬法合一。值得借鑒的其一是教練練習后的總結www(哪些是做得好的？）EBI（哪些是可以做得更好的），其二是中國古代每日三省吾身的“日反思日精進”行為習慣；其三是復盤總結，借鑒圍棋復盤和美軍行動后反思。在復盤中實現(xiàn)精進，濃縮萃取精華。
首先需要改進的是精準了解客戶需求，共同制定年度目標及實施路線圖、里程碑、關鍵時間節(jié)點，定期反饋回顧，每個季度階段性總結評估，修正目標和優(yōu)化方法，糾偏調整，以達成目標。了解客戶真正想要的是什么？我們能為客戶提供什么？如何實現(xiàn)客戶的目標？如何匹配客戶的需求制定計劃，如何評價成效和改進工作？如何在實踐實施創(chuàng)新探索？
回顧總結
一、企業(yè)需求：1、頂層設計，組織架構，戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式，變革管理，體系制度流程建設，2、績效增長和突破；3、激勵機制、流程優(yōu)化，4、經營問題系統(tǒng)診斷，精準把脈，對癥下藥；5、管理（財務、人事等）規(guī)范化、標準化、專業(yè)化；6、企業(yè)文化建設；主要聚焦在“事”上；
二、員工個人需求：1、職業(yè)生涯規(guī)劃，自我定位，方向目標，你想成為什么樣的人？你想要的是什么？；2、能力提升，學習成長，學習力、自控力、溝通力、執(zhí)行力等；3、個人價值觀和個人愿景，動力（內驅力/外驅力），責任心、自信心、敬業(yè)度、協(xié)同協(xié)作、意志力等，4、個人自我認知，認識你自己，你是誰？你從哪里來？你向何處去？你的優(yōu)點、缺點、盲點是什么？你的人格特質是怎樣的？你的職業(yè)生涯曲線及故事是怎樣的？你的工作風格、行為習慣是怎樣的？5、時間（精力）管理和分配，拖延癥，工作的效率和效果如何？時間都去哪兒了？如何優(yōu)化改進你的精力分配？6、人生平衡輪，如何平衡你的工作和生活、事業(yè)和家庭？如何實現(xiàn)身心靈、精氣神、合氣道平衡共進？
三、管理者需求：1、管理者必備管理技能，諸如計劃、組織、用人、指導、控制技能；2、勝任力、問題解決力、人際溝通力、執(zhí)行力、追蹤力等；3、自我管理，時間管理、自控力；4、帶團隊，以身作則，言傳身教，指導輔導力；5、自我激勵，激勵團隊，賦能部下；6、選人、用人、育人、留人。
三、企業(yè)高管：1、領導力開發(fā)；2、變革管理，組織變革，戰(zhàn)略轉型等，3、頂層設計，發(fā)展方向，戰(zhàn)略規(guī)劃、管理架構，商業(yè)模式，愿景、使命價值觀等；4、決策力和決斷力，如何激勵團隊；5、精力管理，精氣神；6、人生平衡輪，身心靈合一。心流狀態(tài)，人生品質提升。
四、團隊建設：1、團隊組建、招募、磨合；2、團隊協(xié)同協(xié)作配合；3、團隊文化、團隊精神，共同價值觀、凝聚力，向心力，戰(zhàn)斗力；4、團隊成長，能力提升，執(zhí)行力，5、人才梯隊建設，繼任人計劃；6、團隊激勵及團隊沖突管理。
五、組織建設：1、組織發(fā)展；2、組織變革；3、組織再造；5、組織氣候打造；6、組織并購和文化融合。
望聞問切，深入調研，訪談，通過一對一教練、團隊教練等方式精準拿到客戶需求，根據需求進行優(yōu)先級排序，共同制定目標和推進計劃，定期反饋評估，達成目標共識。分階段分步實施，注重實效，將咨詢培訓過程管理流程化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
改善無止境，探索無止境，創(chuàng)新無止境。
從專業(yè)到專注，從專精到專家，精益求精，精進無止境。
