? ? ? ?昨天回家感覺就是冷,因?yàn)閳F(tuán)建的地方海南太溫暖了,溫差在快20度了。朋友們都感嘆現(xiàn)在還能去海南團(tuán)建的公司真是幸福!對(duì)財(cái)務(wù)來說,在出年報(bào)的關(guān)鍵點(diǎn)還能出游就是更有幸福感的!背后當(dāng)然還有小公司和大公司不同如BOOS關(guān)注重點(diǎn)以及費(fèi)用開支額的差別,不是有句老話叫人少湯黏!
? ? ? 小公司BOOS一個(gè)人都能把團(tuán)隊(duì)成員有效的組織在一起了。但是在老東家時(shí),員工上萬人,分業(yè)務(wù)版塊,每個(gè)版塊下分設(shè)工廠,研發(fā)中心,銷售及其他職能部門。董事會(huì)在上年10月安排提交次年預(yù)算,基本前元旦前定下年度目標(biāo),逐級(jí)管理,層層考核。財(cái)務(wù)作為總部直派部門處于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙直管,就能感覺到有的總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)戰(zhàn)略非常重視,但有的卻敷衍了事。公司越大,最高層領(lǐng)導(dǎo)指令越難執(zhí)行到位!
一、概念:矩陣型組織
例:2003年,微軟全球已經(jīng)有4-5萬員工了,平均每位經(jīng)理要管6個(gè)人,管理層級(jí)有8-10級(jí)之深。為此組織進(jìn)行變革計(jì)劃,核心是在橫向部門之外,設(shè)立垂直部門。比如金融事業(yè)部、醫(yī)療事業(yè)部、公共事業(yè)部等等。微軟采用“重垂直、輕水平”的管理思路,這些事業(yè)部負(fù)責(zé)制定行業(yè)戰(zhàn)略,在全國范圍內(nèi)調(diào)配資源并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
以上海為例。上海是國際金融中心,上海總經(jīng)理為了完成目標(biāo)就可能把上海的所有資源派去做金融,無視總部的醫(yī)療戰(zhàn)略。成立醫(yī)療事業(yè)部后,上海總經(jīng)理對(duì)上海所有負(fù)責(zé)醫(yī)療的員工沒有權(quán)力,這些醫(yī)療員工直接向北京的醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)。總部的戰(zhàn)略意圖,穿透級(jí)別,直達(dá)底層。
垂直管理獲得專業(yè)性,水平管理獲得規(guī)模性。在矩陣式管理下,微軟這艘大船的轉(zhuǎn)向力,獲得很大提升。
任正非說:矩陣式管理結(jié)構(gòu),是公司的唯一出路,公司所有的制度都應(yīng)有強(qiáng)化矩陣結(jié)構(gòu)的思想。復(fù)雜是成熟的代價(jià),冗余是健壯的成本。
二、運(yùn)用:
注意三點(diǎn)
1.共享目標(biāo)-雖然所有負(fù)責(zé)醫(yī)療的員工都縱向匯報(bào)給事業(yè)部總經(jīng)理,但是橫向負(fù)責(zé)人-上海總經(jīng)理的獎(jiǎng)金,和所有事業(yè)部在上海的綜合業(yè)績掛鉤。不然上海總經(jīng)理怎么會(huì)心甘情愿。共享目標(biāo),才能橫豎打通,形成矩陣。
2. 成立項(xiàng)目管理辦公室-為橫向項(xiàng)目調(diào)配縱向資源,避免雙頭管理,確保考核公平。
3.揚(yáng)長避短-打穿部門壁壘,合理調(diào)配資源,機(jī)動(dòng),靈活,隨時(shí)組織和解散。但也有缺點(diǎn),容易導(dǎo)致雙頭領(lǐng)導(dǎo),員工產(chǎn)生不穩(wěn)定感和迷茫感,甚至沖突和爭奪資源。
這個(gè)世界上沒有完美的管理制度。管理者選擇了矩陣型組織的優(yōu)點(diǎn),就要花精力規(guī)避矩陣型組織的缺點(diǎn)。
三、思考
總結(jié):企業(yè)業(yè)務(wù)多元化后,隊(duì)伍越龐大,越容易軍令不達(dá),需要采用矩陣型組織。構(gòu)建矩陣型組織要注意:1)共享目標(biāo);2)成立項(xiàng)目管理辦公室;3)揚(yáng)長避短。但矩陣型組織出有缺點(diǎn), 雙頭領(lǐng)導(dǎo),員工產(chǎn)生不穩(wěn)定感和迷茫感,甚至沖突和爭奪資源。
公司目前的狀況分兩大類產(chǎn)品:設(shè)備及耗材。設(shè)備是BOOS重心 ,耗材基本上路由銷售經(jīng)理直管。如果領(lǐng)導(dǎo)想放手讓每人各負(fù)其責(zé),目前的思路就是目標(biāo)考核+股權(quán)激勵(lì),讓負(fù)責(zé)人為自己錢努力 --同時(shí)自發(fā)帶領(lǐng)并激勵(lì)下屬!團(tuán)隊(duì)配合因?yàn)楣拘。皖^不見抬頭見,暫時(shí)不是問題!