? ? ? ?昨天回家感覺就是冷，因?yàn)閳F(tuán)建的地方海南太溫暖了，溫差在快20度了。朋友們都感嘆現(xiàn)在還能去海南團(tuán)建的公司真是幸福！對(duì)財(cái)務(wù)來說，在出年報(bào)的關(guān)鍵點(diǎn)還能出游就是更有幸福感的！背后當(dāng)然還有小公司和大公司不同如BOOS關(guān)注重點(diǎn)以及費(fèi)用開支額的差別，不是有句老話叫人少湯黏！
? ? ? 小公司BOOS一個(gè)人都能把團(tuán)隊(duì)成員有效的組織在一起了。但是在老東家時(shí)，員工上萬人，分業(yè)務(wù)版塊，每個(gè)版塊下分設(shè)工廠，研發(fā)中心，銷售及其他職能部門。董事會(huì)在上年10月安排提交次年預(yù)算，基本前元旦前定下年度目標(biāo)，逐級(jí)管理，層層考核。財(cái)務(wù)作為總部直派部門處于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙直管，就能感覺到有的總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)戰(zhàn)略非常重視，但有的卻敷衍了事。公司越大，最高層領(lǐng)導(dǎo)指令越難執(zhí)行到位！
一、概念：矩陣型組織
例：2003年，微軟全球已經(jīng)有4-5萬員工了，平均每位經(jīng)理要管6個(gè)人，管理層級(jí)有8-10級(jí)之深。為此組織進(jìn)行變革計(jì)劃，核心是在橫向部門之外，設(shè)立垂直部門。比如金融事業(yè)部、醫(yī)療事業(yè)部、公共事業(yè)部等等。微軟采用“重垂直、輕水平”的管理思路，這些事業(yè)部負(fù)責(zé)制定行業(yè)戰(zhàn)略，在全國范圍內(nèi)調(diào)配資源并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
以上海為例。上海是國際金融中心，上海總經(jīng)理為了完成目標(biāo)就可能把上海的所有資源派去做金融，無視總部的醫(yī)療戰(zhàn)略。成立醫(yī)療事業(yè)部后，上海總經(jīng)理對(duì)上海所有負(fù)責(zé)醫(yī)療的員工沒有權(quán)力，這些醫(yī)療員工直接向北京的醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)。總部的戰(zhàn)略意圖，穿透級(jí)別，直達(dá)底層。
垂直管理獲得專業(yè)性，水平管理獲得規(guī)模性。在矩陣式管理下，微軟這艘大船的轉(zhuǎn)向力，獲得很大提升。
任正非說：矩陣式管理結(jié)構(gòu)，是公司的唯一出路，公司所有的制度都應(yīng)有強(qiáng)化矩陣結(jié)構(gòu)的思想。復(fù)雜是成熟的代價(jià)，冗余是健壯的成本。
二、運(yùn)用：
注意三點(diǎn)
1.共享目標(biāo)-雖然所有負(fù)責(zé)醫(yī)療的員工都縱向匯報(bào)給事業(yè)部總經(jīng)理，但是橫向負(fù)責(zé)人-上海總經(jīng)理的獎(jiǎng)金，和所有事業(yè)部在上海的綜合業(yè)績掛鉤。不然上海總經(jīng)理怎么會(huì)心甘情愿。共享目標(biāo)，才能橫豎打通，形成矩陣。
2. 成立項(xiàng)目管理辦公室-為橫向項(xiàng)目調(diào)配縱向資源，避免雙頭管理，確保考核公平。
3.揚(yáng)長避短-打穿部門壁壘，合理調(diào)配資源，機(jī)動(dòng)，靈活，隨時(shí)組織和解散。但也有缺點(diǎn)，容易導(dǎo)致雙頭領(lǐng)導(dǎo)，員工產(chǎn)生不穩(wěn)定感和迷茫感，甚至沖突和爭奪資源。
這個(gè)世界上沒有完美的管理制度。管理者選擇了矩陣型組織的優(yōu)點(diǎn)，就要花精力規(guī)避矩陣型組織的缺點(diǎn)。
三、思考
總結(jié)：企業(yè)業(yè)務(wù)多元化后，隊(duì)伍越龐大，越容易軍令不達(dá)，需要采用矩陣型組織。構(gòu)建矩陣型組織要注意：1）共享目標(biāo)；2）成立項(xiàng)目管理辦公室；3）揚(yáng)長避短。但矩陣型組織出有缺點(diǎn)， 雙頭領(lǐng)導(dǎo)，員工產(chǎn)生不穩(wěn)定感和迷茫感，甚至沖突和爭奪資源。
公司目前的狀況分兩大類產(chǎn)品：設(shè)備及耗材。設(shè)備是BOOS重心 ，耗材基本上路由銷售經(jīng)理直管。如果領(lǐng)導(dǎo)想放手讓每人各負(fù)其責(zé)，目前的思路就是目標(biāo)考核+股權(quán)激勵(lì)，讓負(fù)責(zé)人為自己錢努力 --同時(shí)自發(fā)帶領(lǐng)并激勵(lì)下屬！團(tuán)隊(duì)配合因?yàn)楣拘。皖^不見抬頭見，暫時(shí)不是問題！
