成長就是想到后，做到——不會就學。
一本完整的書放在那里，一口氣讀完，固然很爽，一個專欄，每周看，“拖”上一整年，雖然不如“一口氣看完”那么酸爽，卻也有另外的好處……專欄的內容，本質上是需要讀者自己投入大量時間精力去思考，行動，反思，改良的，所以沒時間的延伸，就失去了不少意義，甚至連味道都有可能改變。
2017年1月份，我介紹了一個我自己杜撰的概念：GAFATA。有多少人看到想到，最終做到呢？我猜有1/3的人沒有看到，因為我們這個專欄十幾萬的訂閱者，就有一部分一直沒有看的，后臺統計的打開率就能夠說明；還有1/3看到了，也動了心思，但后來因為麻煩或者這樣那樣的原因就沒有結果了；至于最終有多少人折騰了下，然后賬戶現在有一定比例的GABATA的股票？——這就是人和人之間的差異產生的過程。
一個想法，如果放在那里不去踐行，隨著時間的流逝，他的吸引力會越來越小。這就是為什么大部分說：“等到……的時候，我就……”通常都會以不了了之告終。因為即便你等到那個時候，想要做那件事情的心情可能早就沒有了。更何況大部分情況都等不到那個時候。
相反如你有一個想法，不管他成不成熟，條件夠不夠，但就是愿意先做起來再說。今天做一點點明天做一點點，最終日積月累下來，可能的結果比想象中好得多。
同樣的一份時間，一個用來等待，一個用來踐行，最終產生的額差異可能是天壤之別。
有多大呢？
GABATA的平均增長在這半年來是24.5%，而同時期的納斯達克指數增長只有10%，表現最差的GOOGLE，都要比納斯達克指數增長多出50%！如果你元旦之前用100萬購買了GABATA，那么你“稅后收入”已經有24.5萬了（并且，一定有讀者得到了這個收入，雖然本金數量不一定）。
若是你暫時沒有足夠的資金去做投資倒也罷了，若是你實際上是因為麻煩或者不知道怎么買美股，而中途放棄，或者當時干脆就只是想想而已，后來是“沒想到真能漲”，那么請問你沒有獲得那些收益，能怪誰呢？
想到（知道），學到，做到，各自之間有著很遠的距離，形象的講，差一個巴菲特，或者很多個李笑來……
什么是成長——想到了之后做到。
如果想到了之后不會的話，就去學，學會了再去做到。
很多人生命的意義為什么最終并不大呢？很簡單，想到了，說到了，知道了，學到了，可惜最終并沒有做到，于是不了了之。
所以，沒有什么比“踐行”更重要了，我很喜歡一個讀者的留言：人至“踐”則無敵。的確如此。
2
知識本身并不能變現，正確的知識還需要行動驗證。
收獲最大的讀者應該是：
通過一次簡單的踐行，真正感受到行動的力量。
尤其是當他過去沒有類似經歷時，感受會更為強烈。
紙上來得終覺淺，絕知此事要躬行。
哪怕你做的不多，做得不好，只要你開始行動了，在過程中能體會的東西，學會的經驗都和其他人有很大的不同。
千萬不要覺得現在開始晚了，想想開，今天剛開始的時候，GABATA你是不是也覺得投資有點晚了，但現在呢？結果如何？已經證明了當初那個“已經來不及了”的想法是錯誤的，那你現在還要不要開始行動呢？
我猜，這可能是全民討論知識變現的過程中，“知識變現”的最好例子吧！
知識變現，這個詞匯看起來并沒有什么毛病。你讀個高學歷出來工作，薪水就比一般人高；種地，懂不懂用現代化工具差別也很大；你家有傳男不傳女的秘方，乃至于你生意比別人好；哥倫布找女王融資發現新大陸；這些都應該算得上是“知識變現”。
你看，知識變現不是什么新鮮事，一直就在那里！只是大多數人的操作系統混亂不堪，乃至于分不清楚“知道”和“做到”，“學習”和“上學”等淺顯的概念之間細微或巨大的差異，乃至于蠢到相信“知識無用”的地步……
不過若是從大趨勢上看，我們必須承認一個事實：
一切知識都正走在通往免費的路上……
在這個互聯網高速發展的今天，任何一個有正常學習能力的人，都可以通過Google抵達大量的知識入口。若是你不懂英文，也可以通過百度……
而“被死亡”的傳統出版業，最近正在復蘇，為什么會有那么多人花錢買書呢？除了“更加注重知識”之外，還有一個原因，“生活消費必須”在收入中占比正在逐步下降，也就是說，書價是漲了，但是個人收入增加的更多，相對來看，書就更加廉價了。
知識本身，是不具備變現能力的；甚至，從大趨勢上看，正在走向變現能力趨近于零的路上。更何況即便是知識，也有正確的和不正確的，即便是正確的知識……正確本身的價值并不大，你正確大家都正確的時候，那正確的價值并不大，正確加上特立獨行，才有可能有很大的價值。
能夠變現的也不一定是“認知”，知識放在那里很難自動變現，對同樣的知識有了認知之后，也不一定能夠自動變現。GABATA就是很明顯，準確，驚人的例子。同樣的知識傳遞給同樣一群人，結果跟我們在教育場上看到的一樣，就是只有少數人收益，總是有絕大多數人不了了之……
3
對同一件事情的認知差異不同產生的結果會有天壤之別。
大家可以做一個調查，問問周圍人有沒有拖延癥。我相信絕大多數人會告訴你他是個“患者”，而且病得不輕。
但真實情況通常是什么呢？
一件事情，一旦你開始做了，就會發現多半和想象的不同。在你認為可能的難點上，可能比想象中的順利；而在那些你認為容易的地方，可能會碰到意想不到的問題。
那么真正變現的東西是什么？
我想，能夠真正用來變現的，是認知差異：
面對同樣的信息，現象，事實，數據等，人們不但對它的認知不同——比如，少數人理解正確，多數人理解不正確（有差異）；
即便在正確的少數群體中，有認知高度，認知深度的不同（有差異）；
這樣的例子這個專欄很多：
法定節假日——我和大多數人是有認知差異的，最終大到我的“長期”比一般人縮短了一半；
時間管理——我和大多數人有認知差異，我認為時間不可管理，于是，不僅自己的行動發生了巨大變化，還干脆寫了一本書賺到很多稿費，并影響了很多人；
創業——很多人人沒聽說過成長率這個概念，那么你和他們之間的對于創業這事的認知差異有多大呢？
比特幣——很多人甚至比我早撞見很久，但大多數人沒有買，或者早早拋掉……
為什么呢？歸根結底，都是對于同一個東西的認知差異很大造成的。
我們的認知總是會存在一定偏差，所以如果你碰到必須要做的事情，最有效率的方式就是：
擼起袖子，先開始著手做。
這樣起碼有兩個好處：第一，不會為了難度不高，甚至根本不存在的問題憂慮困擾；第二，你可以把注意力放在真正困難的關鍵點上。說白了，開始做就是解決問題的最高效手段。
這也是人和人之間最終能否取得成績的關鍵因素。
人與人之間的認知差異是巨大的，有可能達到物種間差異的地方。
生活中，經常有人拿“你才知道？”“這個你都不知道”來刷存在感。本質上就可能是“巨大的認知差異的表現”——
因為他們不知道，“知道”（認知）其實作用并不大；
真正有作用的是比別人有深度和高度的認知；
也就是“升級過的認知”；
真正有巨大作用的是“反復升級過的認知”。
4
在行動中思考，才可能不斷產生認知差異，不斷升級認知——認知不升級沒有差異，就跟普通人的行為模式一樣。
那么不斷反復升級的重要工具是什么？還真有答案：
行動中的思考。
很多時候，單純在思考，不僅價值不高，能量也不足。所謂的“紙上談兵”。
用行動刺激思考，思考改良行動，這才是最有效的方法。
在行動中產生的思考，不僅質量高，數量多，意外驚喜和也尤其多——很多想法，靈感，總結，若非處于行動中，就不可能發生。
這是疏于行動的人永遠不能理解的事情。
李翔老師說過：
業余者才講靈感，我們專業人士只是每天起床準時工作。
人和人之間的差距的原因之一就在于此。想想你過去的經歷，有什么事情是靠心情做成的？心情好就做下，心情不好就不做；又有什么事情是迫不得已，硬著頭皮去做才做下來的？我猜后者肯定多于前者。
也許我們不需要成為專業人士，但模仿專業人士的樣子更夠讓我們成長的更快。很多時候，我們就是通過這種“裝模做樣”最終成為更好的自己。
當你握住一個資產，等他漲了100倍之后，別人關注一個點，對于你來說就是一倍！
這是個極其簡單的事實！也是只需要基本的算數能力就能夠想到的事實，好像沒什么稀奇的。可說實話，在我做到之前，從來沒有想到過這個點！我也必須承認，在此之前，即便想到了，很可能我也不知道他的意義。而后來，知道這個點，“驚”到我了，也對我后面的行為模式產生了巨大的指導意義……而對于那個“漲了10%就握不住了的人”來說，我跟他說這個“不僅極為重要，而且在做到之前根本想不到的道理”告訴他，又如何呢？并不會改變他的行為模式，因為他正在思考的是“他們行為模式所刺激出來的思考”。
沒有踐行，就沒有可變現的東西；
沒有行動中的思考，就沒有真正有價值的認知升級；
沒有認知升級，就沒有認知差異；
沒有認知差異，行為模式和大多數人一樣，就不會發生改變；
沒有足夠的認知差異，就根本不可能白手起家——不是富二代，官二代，憑什么呢？
