33，子曰：“知及之，仁不能守之；雖得之，必失之。知及之，仁能守之，不莊以涖之，則民不敬。知及之，仁能守之，莊以涖之，動之不以禮，未善也。”（ “知”通“智”，“涖”同“蒞”）
譯:
孔子說：“靠聰明才智得到它，仁德不能守住它，即使得到了，也一定會喪失。靠聰明才智得到它，仁德能夠守住它，但不以莊重的態度來行使職權，那么民眾也不會敬畏。靠聰明才智得到它,用仁德保持它,能以莊重的態度來行使職權,但不能按照禮法來動員,也是不完善的。”
智、仁、莊、禮：管理團隊四要素。
“智”，指聰明才智。（做事的能力）
“仁”，指仁德之心。（做人的能力）
“莊”，指嚴肅的態度。“（如何做領導）
禮”，指禮法制度。（怎么做文化）
孔子講的是治國的策略，對我們今天管理團隊同樣適用。要打造一個高效的團隊，這四個元素缺一不可。首先，要做成一項事業，需要集體的智慧，想辦法把事情做好。其次，管理者要能體察下屬，對下屬有關愛、包容之心。同時，要用嚴肅、認真的態度來對待下屬的每一個問題，這樣才能讓他們產生敬畏之心。最后，要制定大家都愿意遵守的規章制度，建立公司的文化，通過文化和規章共同使團隊運作起來。
智、仁、莊、禮，能做到這四項，你的團隊就可以高效運轉了。
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34，子曰：“君子不可小知而可大受也，小人不可大受而可小知也。”
譯:
孔子說:"君子不可以用小事來考驗他，卻可以接受重任；小人不可以承擔重任，卻可以用小事來考驗他。”
小知與大受：用人要不拘一格。
這里所說的君子與小人，是從個人才能角度來劃分的。有的人雖然不長于處理小事，但是他們在大事上有謀略和遠見，這叫“成大事者不拘小節”。這個時候，就要包容他的細節問題，讓他在大事上發揮自己的才能。而有的人雖然成不了大事，但是他長于處理細節問題，可以把小事情辦很好，這樣的人也應該給予肯定。人無完人，每個人都有自己所擅長的領域，用人者也很難魚與熊掌兼得，這個時候，只需要看到每個人的長處，并且讓他們在擅長的領域發揮才能就可以了。
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35，子曰：“民之于仁也，甚于水火。水火，吾見蹈而死者矣，未見蹈仁而死者也。”
譯:
孔子說：“民眾對于仁的需要，超過對水火的需要。水和火，我看見有人死在里面，卻沒有見過有為踐履仁而死的。”
這句話是孔子的感慨。感慨人們對與“仁”不夠重視，老百姓那么怕水和火，可為了生活也敢和水火做斗爭。而“仁”并不能要了大家的命，卻沒有人肯為了“仁”而付出生命。
