? ? ? ? 導語：在混沌大學App聽了前阿里副總裁，美團COO干嘉偉講《科學運營》，阿干略有啰嗦，但如庖丁解牛一般把如何科學的運營一家公司剖析的一清二楚，我瞬間路轉粉。他在演講最后推薦了《精益創業》這本書，我才想起來，我去年買了還讀過，但不求甚解，實在慚愧。特意把這本書再搬出來，重讀一遍，并準備寫5-6篇筆記來解構一下這本書，掌握精益創業這個認知模型。

? ? ? ? 我沒有真正的創業過，雖然有參與過幾個項目，但是不算真正的創業者。讓我來談精益創業，我的內心是比較虛的，缺乏創業實踐談理論，往往比較空，比較淺，還有可能是錯誤的。但我還是鼓起勇氣來寫幾篇《精益創業》的讀書筆記，精益創業其實是一套方法論和一種創業的模型。既然是方法論和模型，那就有跡可循。好了，那我們接下來正式進入《精益創業》

一、什么是精益創業？

? ? ? ? 作者創建IMVU公司，早期的很多拍腦袋的決策導致了多次失敗，作者一直在尋找一套方法論和思維來管理創業。他學習了日本豐田生產系統的精益生產理論，并把精益思維運用到創新的思維過程中去，隨后，IMVU大獲成功。作者把新創企業的經驗教訓和精益思維，管理思維融合在一起，發展成為“精益創業”的理論。“精益創業”火遍全球，100多個城市都有實踐的社團，這場精益創業運動也幫助很多創業者走向成功。

二、新創企業為什么會失??？

? ? ? ? 我們先不著急進入精益創業的話題，先來看看新創企業為什么會失敗。

? ? ? ? 雙創這個話題，在任何場合都會有涇渭分明的兩派，還記得上次《窮查理寶典》線下讀書會，就是否鼓勵大學生創業這個話題，大家有著旗幟鮮明的不同意見。

? ? ? ? 中國企業創業失敗率是很高的，有的說是85%，有的說是90%，還有的說是99%，我也不知道哪個對，但確實比較高的。

? ? ? ? 很多企業創立之初就差不多已經失敗了。以下的新創企業，失敗率尤其的高，基本都用不到精益創業。

? ? ? ? 1、看到別人干某件事成功，你模仿人家也做這件事來創業。比如隔壁老王，開了個東北餃子館，生意不錯。你一看，喲，可以啊，你也會幾個拿手菜，自己又肯吃苦，還有點私房錢，也辭職去租了個門店，干起小飯店來。一如餐飲深似海，你才發現，處處是坑，啥啥都要錢，起早貪黑，掙點錢全交房租水電了。這是最原始的創業思維，完全拍腦袋。

? ? ? ? 2、我認識某個人，或者掌握了獨特的資源，所以我去創業。這樣的創業，前期可能會成功，但資源可能不是永遠稀缺的，比如能力資源，長期來看，資源優勢將逐步消失，而企業很難可持續的發展下去。尤其是認識某個領導去創業的，風險尤其的大。

? ? ? ? 好吧，你說你聽過很多大咖的課，上過創業訓練營，有團隊，有資源，有技術，有資金，解決的又是剛需、高頻、痛點。是否就能保證成功了呢？那可不一定，看看這兩年死掉的創業企業，你就知道了。

? ? ? ? 看到這，你會說，“我去，這也太嚇人了，似乎就沒有再看《精益創業》的必要了，我還是回去好好上班吧”。別著急，往下看。

? ? ? ? 作者總結了兩個新創業企業失敗的原因，的確很準：

? ? ? ? ? 1、創業初期，應用波特五力模型、SWOT做了嚴密的分析，用商業模式化畫布把戰略細化，制定了縝密的計劃。甚至預算、績效KPI都用上了，這條路是不通的。因為、創業初期，你連誰是自己的客戶，自身的產品是什么都不知道。使用企業成熟期的管理方法來管理初創型的企業，兩個字，找死。

? ? ? ? 2、當目睹傳統管理方式無法擺脫困境之后，創業者和投資人干脆撒手不管，什么事都拍腦袋，跟著感覺走，這就矯枉過正了。企業很快就會死掉。

? ? ? ? 從泰勒拿秒表開始測量工人的工序步驟到今天，管理學走過了100多年。只要是企業、組織，就需要管理。新創企業同樣需要管理。該怎么管理呢？答案：使用精益創業的的方法論和模型。

三、精益創業的內核：

? ? ? ? 作者把新創業企業跟汽車類比。是不是翻譯的問題啊，這一段，看得我好繞，讀了好幾遍才弄明白。

? ? ? ? 汽車有兩個非常重要的反饋循環系統，一個是發動機，一個是司機和方向盤。? ? ? ?

? ? ? ? 1、發動機：發動機不斷的被改進提升，馬力越來越足，這也就意味著一家公司不斷的新顧客，服務老顧客，企業的總量在不斷的增長。

? ? ? ? 2、司機和方向盤之間的反饋：精益創業的方式就是教你如何運營一家企業，不是制定多么復雜完美的計劃，而是通過轉動方向盤進行不斷的調整，比如試著改善產品、市場營銷和運營方式，何時轉型等。

? ? ? ? 我記得劉潤說過一句話，你不敢踩油門狂奔，是因為你不懂的剎車和轉彎。還記得，剛拿了駕照時，龜速一般的挪動著汽車嗎？那是因為你對汽車的控制不熟練。剎車和轉彎就是科學的運營能力。

? ? ? 通過“開發-測量-認知”的模型，不斷對產品進行優化。換言之，精益創業就是研究新產品開發的一種新方式，強調要同時兼顧快速運營、對顧客的認知、遠大的理想以及壯志雄心。

? ? ? ? 小結，對這本書譯者的翻譯水平實在不敢恭維，讀起來非常痛苦。新創企業同樣需要管理，但既不是成熟企業的管理方式，也不是拍腦袋的管理方式。作者根據自己多年創業經驗，結合精益生產思維，發展出來“精益創業”的方法論。核心就是通過“開發-測量-認知”模型，不斷對產品進行優化。明天，我們講講這個模型。