我曾經遇到過一個同事，他從別的崗位上剛剛調整過來的時候，初步接觸的只是感覺說話思路不清，同樣一個問題，你換一種提問方式，他就會立馬被你帶偏，而且這些忽左忽右的觀點毫無邏輯可言，真是讓你哭笑不得。說實話，這其實不是思路不清，根本就是沒思路，堅持不了本我的最核心問題就在于自己并沒有什么主見。

隨后，我就放了很多注意力在他身上。然后我發現了一系列奇怪的現象。

交辦的事情到他手上，工作要求、時間節點、注意事項你都一一告知，并且對方表明清楚要求了之后，你永遠也不會聽到來自于他的主動匯報。

當你再次去追蹤事情進展情況的時候，才發現，沒領會思想、沒工作思路、沒動筆能力，其實這還不是最要命的，最要命的是，從來不主動溝通啊。

如果這些就能讓你崩潰的話，那么，你一遍又一遍的強調要求，而每次反饋回來的材料很大一部分都沒有任何修改痕跡，才真的會讓你原地爆炸。

然后，還有更要命的，那就是他覺得自己的薪酬配不上自己的能力和付出，可怕不？

職場里就是有一些人，在換了工作環境之后，他們從不主動思考我過去那些技能能否運用在新的工作崗位上？新的工作崗位需要什么技能？而我的優勢是什么？還有什么不足？需要提升哪些方面的因素？通過什么路徑達成？

他們自以為是的活在自己過去那些微不足道的成績里沾沾自喜，覺得職場很不公平，覺得世界虧欠他們，覺得自己本應該得到更多的回報，一句話概括就是特別有身份感。

還有一些人，一旦涉及到他們之前沒有接觸到的工作領域，尤其還面臨一個大麻煩的時候，他們就只會擺問題、找困難，他們被眼前的困難嚇死了，根本不去想，其實我還可以去找解決問題的方法啊。

如果你真的覺得你在職場里干的不開心，心累，無所適從。那么，你可能首先要問問自己，這是適合我自己的工作嗎？我的個人優勢是什么？我想在哪個專業領域發展？而我在這方面又存在什么不足？還需要積累什么知識、提升什么能力才能匹配我的訴求？

一旦想妥了，就一步步去實現。而不是一味的抱怨，和你的工作站在對立面，覺得職場對不起你。

職場里有一個奇怪的現象，那就是往往當你的能力達到A的時候，才會給到你一個B的位置；當你能力達到A+++的時候，才會給你一個A的位置。很對人問：這公平嗎？

別說在職場，就算在這個世界上任何地方就從來沒有真正的公平可言，憲法規定人人平等，但是你一出生，就有戶籍的區別，一個北京戶口有錢都很難買到，沒有戶口就很難上到好的學校。我不想去探究這深層次的含義，我只是想說，不要跟自己過不去，我們真正應該追求的其實就是“公正”二字。

再拉回來，作為老板，如果你的表現，不足以讓他們覺得放心委以重任，他們又憑什么要把重要崗位上的工作交給你，他們會放心嗎？

作為員工，如果你一直要求自己的能力跟崗位匹配，那也許你就不會有自主學習提升和自我修煉這樣一層覺悟，可能會因此而失去更多的機會。

因為你過度關注在薪酬回報本身，日復一日做著“買櫝還珠”的故事。什么是櫝？就是你為工作而獲取的酬勞。什么是珠？便是你從工作中獲得的能力、見識和格局，而這些才是真正決定你未來走向的根本所在。

因為你辛苦攢下的積蓄，可能因為家里遭遇盜竊，而竹籃打水一場空。

因為你辛苦創辦的公司，可能因為一次金融危機，而徹底破產一夜清零。

因為你辛苦維系的家庭，可能因為別人一次插足，而分道揚鑣黃粱美夢。

但能力、見識、格局這種東西，永遠不會辜負你。

如果你了解了這一點，回歸工作本身，關注自己內在成長，也許就會忽略掉外面世界的紛紛擾擾，心態一旦擺平，人自然就會平和很多，能夠靜下心來思考和生長。

思考自己與職場的關系？自己在職場中付出了什么？又收獲了什么？下一步的方向是什么？還有什么不足？需要做出什么努力？逐步成長就好了。

當你的內在需求得到滿足之后，只要你仍舊保有好奇心，你就會思考下一個層次的問題——內在價值，這就是必然。不要被主流觀點所鉗制，因為天天喊著好奇害死貓的人，早就被自己的慵懶不作為害死了，而那些還在好奇著的人，永遠在通向一條更美好的路上，享受著異樣的風光。

而一個人的內在價值，直接決定了在職場中能成多大的事，能走多遠的路。

《易經》里說，萬事萬物都能從三個方面得到解決，分別是方向、基礎和實力，至少凡事從這三個方面考慮肯定不會走偏。從企業的角度來講，方向就是戰略，基礎就是組織、制度、流程等，實力就是科技、人資、文化等。

方向，指引你去什么樣的道路？

基礎，決定你能去什么樣的道路？

實力，決定你能在這條道路上走的順暢與否？與此同時，還決定著能否開辟一條新的道路？

老祖宗也曾經說三足鼎立，這是一種最為穩固的形式。

那么如果將人也比作一個公司，那么想要成為一個優秀的公司，他需要做哪些事情呢？一旦把研究企業的視角轉換到人的身上，對一個職場人成長軌跡進行分析，我就發現了三個層次的內在價值。

第一個層次，方向。

第二個層次，基礎。

第三個層次，實力。

01 ?方向

方向是什么？方向就是你選擇的領域？行業？公司？專業？

我們需要深處在朝陽趨勢的領域里奮斗，而不應該在一個沒落的領域里打拼。

從現在的社會趨勢來看，很多工作必然會伴隨著機器人、AI的不斷成熟和發展而逐漸沒落進而消失。

也就是說，很多人也許會因此而下崗失業，那么就有兩條路徑。一是重新上崗，但是因為身處在一個本身沒落的工作領域，未來必然避免不了再次被洗牌淘汰的命運。二是快速學習新興行業里的新技能，但是，這個過程中，并不是所有人都很快速get到一門新技術，或者適應一個新興企業，那些步履緩慢的人，也一樣會面臨一個被淘汰的結局，試想一下如果你四十歲了才轉型成為另外一個職場的小白，你和那些剛出社會一臉朝氣滿臉斗志的小年輕角逐在同樣的崗位，他們學習能力強，初出茅廬不怕虎，想想一把年紀又是從零開始，不免心里一涼。

所以說，從一開始就應該選擇一個優勢領域，這是抵制被時代列車拋下來進行碾壓的不二法寶。在職場中，應該清楚未來幾年，十幾年，幾十年里的主導趨勢是什么？跟這些趨勢相關的行業有哪些？職場選擇有哪些？

然后，就應該在企業里分清自己的上升通道了？技術路線？行政路線？還是管理路線？

下面不用說了吧，在自己的路線里狂奔成一枚五花肉吧。

02 ?基礎

看《我的前半生》賀函說過一句話，讓我印象深刻：“首先，要做到可以取代任何人，然后再考慮做到任何人都不可取代你”。也就是說，我們在職場上混，拿什么武器跟別人廝殺，既能殺敵無數，也能自保無虞。

你說中的武器，就是你的基礎。

在職場中，依靠政治資本裙帶關系一路綠燈開掛的人可以說是少之又少，大部分人鳳凰出身、背井離鄉、單打獨斗，只能依靠自己一身的本事將換武器升級技能，想要在一個公司里一路開掛，需要個人能力勝得過其他同事，是否可以被待遇更好體量更大前景更廣的公司挖過去，那就需要個人能力超過這些公司的大部分職工。

同時，還要注意你這一身本事的可復制性到底有多大？因為技能這個東西，含金量越高，被復制的概率也就越低，可變現的價值也就越大。這也就是綜合管理系統，普通行政文秘的工資都普遍較低的原因，因為你今天一旦離開工作崗位，公司的HR很快就能招人替代你的工作。

所以，要盡量去從事含金量就較高的事情，哪怕一開始很難，但是一旦你做出了點名堂，職場的位置就會固若金湯。

當然，你不要因此就自我膨脹，因為后浪推前浪的事情日復一日，為什么前浪會被拍死在沙灘上，大概就是因為這個前浪跑的太慢了。

能力這個東西是需要不斷提升的，跟同跑道的同事拉開的距離越大，你的競爭能力也就會越強，談判和溢價的能力也就會越高，安全性也就會越好。

那是不是這樣就可以高枕無憂了呢？其實不然。企業發展到一定程度就會考慮可持續的問題，為什么那么多公司想打造成為百年老店，因為可持續變現啊。

換到個人身上也是同樣的道理，需要根據自己的技能特性進行職場規劃，并且盡量能夠在拐點到來之前就想好應對的策略，將自身技能以另一種方式更好的轉化出去。

這不是未雨綢繆，因為任何企業都有它的生命周期，在職場中也是同樣的道理，你不進行周期迭代，可能在下一個拐點到來的時候，你就會被洪水淹沒在最后一個峰值上，趴下。

03 ?實力

很多職場人都會面臨兩種選擇。一個是收入稍高些但是發展有瓶頸，一個是開始收入稍低一些但是有更大的發展空間。如果選擇前者，要接受短時間里的逆水行舟。如果選擇了前者，就無形中失去了很多機會成本。

這個問題就涉及到在職場中的選擇和投入的問題。

要搞清楚什么樣的企業值得去投資？要將自己投資成為一個什么標準的人？這很重要。

而投資這個事情搞不好就會搞成了投機，很多人都更愿意選擇一條看起來很容易走的路。

投資靠的是實力，投機靠的是運氣，要注意區別它們的不同。

而實力這種東西就很炫了，不僅僅關乎你的工作能力，更有你的思想、品位、格局、心量。

神功可不是一天兩天練成的，誰都是一邊奔跑，一邊提升。