01

身在職場幾年的人都曾有一種感受，每天做著類似的事情，與相同的人待在一起，不斷地重復兩點一線的生活，仿佛我們的世界在日漸縮小，連思維、眼界都已經(jīng)被局限在這個小世界中，等哪一天想寫些什么借此表達一些想法的時候，才發(fā)現(xiàn)三句不離工作，寫出來的東西也散發(fā)著滿滿負能量的味道。遇見自己喜歡的人，除了聊工作其他的好像也談不來。這就有點像古典老師在《躍遷》一書里說到的“局”，一個我們給自己做的“局”。

每當我處在這樣的狀態(tài)時，我就會想，這樣的狀態(tài)是屬于哪一類性質(zhì)的？

第一種，是短期的，因為某個項目的原因，在一段時間內(nèi)處于規(guī)律性工作的“心流”狀態(tài)，一旦這個項目結束，我就會繼續(xù)探索工作中新的可能性；

第二種，也是短期的。人有的時候就喜歡規(guī)律一點的生活，這樣反而會更高效，也會更舒服，不用想太多下一步該怎么去做的問題，按部就班就好了；

第三種，在我看來，就是要做改變的時候到了。因為工作再怎么做都只能達到那樣的程度了，要么是自己在這個團隊已經(jīng)學不到再深入的東西，要么是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境限制了人的發(fā)展，這里的環(huán)境包括了專業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境。

前兩種情況是人自發(fā)做出的行為，而第三種更多地因為外部因素導致，很被動。有的人認為第三種情況就是我們所謂的“職業(yè)瓶頸”，我不這么認為。

職業(yè)瓶頸發(fā)生的原因多在自己身上，比如專業(yè)技術深入不夠，綜合能力未達到要求，或者自身發(fā)展方向或優(yōu)勢不夠清晰導致暫時的停滯。而那種你再怎么努力推進的事情在換了一個組織環(huán)境后就能有所改善的情況，我認為并不屬于這一類。

02

經(jīng)常看到各類平臺上一些熱文，好像我們一提離職就是“玻璃心”，一說困難就被教育意志不堅定，我就想說，不是每一個人都是“打工皇帝”的，You can you up！

對一個資歷不夠，專業(yè)深度不足，一心想做好事的人來說無非就是想有一個好的平臺施展一身“功夫”，但偏偏自己畢業(yè)那會兒腦袋不是很清楚，選了一個二流甚至三流公司，這個時候就要好好思考一番，什么時候是自己該離開當下的公司去追求更多的可能性，更好的平臺了。

?1、當你感到公司內(nèi)部“死氣沉沉”，而大多數(shù)人都處在抱怨的負能量狀態(tài)時。

如果是幾個人對公司有意見，抱怨，那說明是他們自身的問題，但如果一半以上的人都處在這樣的狀態(tài)，那就說明是公司本身的管理或者經(jīng)營方式出了問題。對于一個想好好把事情做好的人來說，在這樣的環(huán)境中只會感到處處受制和壓抑。因為大多數(shù)這種狀態(tài)下的人在遇到事情的時候的第一反應一定是推脫和甩鍋。與其在這樣的團隊中浪費時間，不如盡早離開，重新開始。

?2、如果你的領導長期都無法為團隊解決問題，也沒有能力改變現(xiàn)狀時。

下屬對上司認可的一種方式就是看其是否能夠為團隊解決問題或者創(chuàng)造解決問題的環(huán)境。當一個團隊陷入困境時，團隊負責人起著非常重要的作用，他要尋求問題解決的方式，為下屬指明方向，或者創(chuàng)造解決問題的環(huán)境，讓下屬成長。如若一直都無法做到，就會被團隊成員詬病，不被認可的結果就是產(chǎn)生‘雖令不從’的現(xiàn)象。這也會直接導致團隊成員的成長。也許可以等待他被換掉的一天，但恕朕的時間寶貴啊。

3、認識到目前所在的環(huán)境無法在專業(yè)深度上進行突破，能力成長存在瓶頸時。

我們得看到，有一些職位的前景是能夠一眼望到底的，即使目前還無法確切的判斷，但只要和周圍職位相似的職場老人進行比較一番就可以得出大致的結論。一家公司成立5年以上，連一個拿得出手的“行業(yè)專家都沒有”，無法相信繼續(xù)待下去我的競爭力在這家公司會有多少提升。有人說，專業(yè)能力是要靠自己學習來的，和團隊沒啥關系。如果團隊沒有專業(yè)人士，就無法拿到優(yōu)質(zhì)的項目，沒有項目你拿什么去實踐你的那些專業(yè)理論？小的、簡單的項目做多了我們的能力就只剩下復制黏貼了。

4、前路被“堵死”的時候。

這種現(xiàn)象就屬于“無效的努力”的一種，也是瞎忙。我們總是很忙，事情做了一件又一件，項目做了一個又一個，技能更熟練了，能力更強了，但一抬頭才發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)被同學朋友們甩了幾條街了。一些國企的“排隊現(xiàn)象”大家都知道，你站錯隊就會被“壓”地死死的。在這個本就不公平的社會里，潛規(guī)則從來不曾缺席。

5、內(nèi)部人際關系復雜。

在這樣的環(huán)境中工作是最消耗一個人的心力的。不明就里的新人經(jīng)常是被人賣了還幫人家數(shù)錢。

6、公司體系制度混亂，員工經(jīng)常成為完善制度的”犧牲品“。

這是小型企業(yè)里面的常見現(xiàn)象，很多制度設計出來往往是老板一言堂的結果，只有在出錯的時候才知道問題出在哪，這個時候就要有人來為此承擔責任，如果經(jīng)常有人為此而背鍋，這就不是一個好組織。

7、長期無法得到應得的物質(zhì)回報。

物質(zhì)回報是每個人工作的主要動力之一，一旦這個因素無法被滿足，人就會像一臺沒油的機器一樣。如果你通過努力為公司創(chuàng)造了一些價值，但總是在物質(zhì)回報上無法到正常的反饋，那就說明這家公司缺乏激勵機制，即使目前狀況良好，但長此以往必定會導致人心渙散。

人生如白駒過隙，本應精彩萬分，年輕如我們更應散發(fā)蓬勃的朝氣才行，所以，在簡單重復的工作生活中，更應時刻覺察那些豐富多彩的生活之門是否正在一扇扇地關閉，是否忽略了窗外更廣闊的世界。

如真在那個烏煙瘴氣的地方呆不下去了，那就趁早離開吧。

世界那么大，應該不時出門去看看哪兒的風景比較好。

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