1.產品簡介
獵趣誕生于 2014 年 10 月，是一款集 “買賣” 于一身的在線特賣購物平臺，在平臺上用戶可以方便價格實惠的全新或二手商品；用戶通過可以通過 “商品一鍵發布” 快速售賣閑置物品。
2.行業背景
2.1發展背景
2.2行業格局
2.3發展趨勢
未來幾年，分享經濟發展將呈現以下趨勢:
目前分享經濟主要活躍在交通、住房、教育、醫療、家政、金融等與人們生活相關的服務業領域，未來將迅速滲透到基礎設施、能源、農業、制造業等更多生產性領域。
預計未來五年分享經濟年均增長速度在40%左右，到2020年分享經濟規模占GDP比重將達到10%以上。
3.產品層
3.1用戶畫像
3.2目標用戶分析
3.3產品流程
功能流程
3.4產品結構
4.邏輯層
4.1產品功能邏輯
4.2 產品展示邏輯
獵趣把整個首頁都給了商品，而且并不局限于【二手商品】的展示，可以看得出獵趣想加大商品的曝光度，以最簡單粗暴的方式獲得流量，這也透露出了獵趣在商品展示上沒有其他更好的方法（或是當前沒有）。
4.3商業邏輯
-自營商品賺差價
-商品/店鋪流量付費
-資金沉淀（T+1到賬模式）
-二手產業鏈（回收、評估、翻新、售賣）
5.戰略層
5.1 產品定位
從目前的版本功能來看，獵趣是想 “先做二手交易的垂直電商，再慢慢擴大到平臺電商”。
所以一開始獵趣的宣傳語是 “專注品牌二手買賣” ，后來擴大到 “工廠直銷、二手手機回收”。
別小看這2個功能，即使是現在的京東天貓供貨路線也不過如此。
這幅圖片就是現在京東天貓自營的3條供貨路線（3者同時存在），而在數碼3C這個行業，大部分都是第二種，乃至第一種的供貨路線，第三種很少很少。
京東天貓在某種程度上干掉了省代市代，讓產品價格透明化，而獵趣更進一步，也就是想走第3種路線， “沒有中間商賺差價” ，把國代也干掉。
只不過這條路線很難，大的廠商都看不上獵趣的渠道，【流量少——銷售額低——大廠商看不上】這就形成了一個死循環，而獵趣找的突破口則是 “中小廠商”，我甚至在這里面看到了幾個我很熟悉的廠商名字。
因此，獵趣才會在首頁開辟那么多的流量入口，商家入駐有那么多的優惠政策，他必須得吸引中小廠商的入駐，才能借此和大廠商（不包括蘋果三星SONYLG國外廠商）談條件，才有可能干掉國代商。但是這也屬于一個偽命題，很大程度上取決于廠商與國代之間的關系。
至于二手回收那就更有意思了，蘋果小米京東360都在爭奪這塊蛋糕，國內做的成功的非愛回收無疑，目前 D 輪共融資8.55億，獵趣也想插上一腳，但就目前來看，獵趣只是屬于默默的挖坑中，沒有很特意的為 “手機回收與翻新” 引流，這也可能與渠道有關，畢竟獵趣沒有什么線下渠道。
5.2? SWOT分析
優勢
-對 B 端用戶友好，入駐條件簡單，有眾多的推廣政策
-活動多，商品價格便宜
-B 端用戶出售翻新數碼有保證
劣勢
-商品質量良莠不齊，品控有待完善
-沒有大牌商品，吸引力不強
機會
-二手交易格局尚未完全固化
-拉攏 B 端用戶
挑戰
-商品質量的保證
-用戶數量（B 端、C 端）的多寡
-同行的競爭
5.3 未來發展趨勢
獵趣會逐漸的整合行業鏈的上下游，商品的出廠、售賣、維修、翻新、二次出售、回收、銷毀這整個流程都會慢慢的滲透，現在只完成了其中的一小環。
從現在已發布的功能就可見一斑，【工廠直銷】【B 端用戶入駐】【二手回收售賣】，目前的發展重點還是數碼3C，因為這個行業利潤高，覆蓋人群廣。
6.小結
6.1 產品亮點
UI 直接、操作簡單。極大的降低了用戶的學習成本，使用門檻低。
價格便宜。便宜總是能吸引人的。
6.2 待改進點
控制商品的貨源。電商最重要的就是商品的種類多寡與品質的優良，二手交易也不例外。
在獵趣上，這2個重要點都沒有體現出來，大量的華強北劣質貨色堂而皇之的掛在上面售賣，許多的山寨快消品、日用品也是掛在上面。
6.3 啟示
獵趣現在有點像早期的淘寶+Ebay 的結合體，山寨貨、正版貨、優良/劣質二手參差不齊，如何把控商品的質量與用戶的拉新留存是獵趣當務之急要做的。
