功利性閱讀:如何高效地用讀書解決一個問題?

首先要感謝古典老師的《躍遷:成為高手的技術(shù)》一書,沒有它我就無法真正懂得如何讀書,也就沒有了這一篇文章。

如何高效閱讀一本認知型的書?這個問題看似合理,實際上卻因為包含的因素太多,回答的面太廣泛,導(dǎo)致這個問題不是一個好問題。我們先把它具體細化一下——如何在有限時間內(nèi),閱讀一本認知型的書,并且從中獲取盡可能多的核心思維與知識結(jié)晶,最后運用于我們的生活之中?

我將從四個點回答這個問題:

一、如何挑選一本書?

二、如何高效率地從書中獲取核心思維與知識結(jié)晶

三、如何辯證地看待第二步中的內(nèi)容,刪選出適合自己的部分?

四、如何學(xué)以致用

相信我,如果你以上訴步驟來讀書,你可以少讀很多書,并且你會學(xué)到更多。


一、如何挑選一本認知型書?

我把想讀書的情況分為以下幾種:

1.有問題,想通過讀書來解決

2.單純地想要提升自己

3.當(dāng)成興趣

4.無聊消磨時間

首先,如果你是3、4這種情況,你覺得你很難從認知型的書中獲得你真正想要的知識,可能碰巧讓你遇到了,那概率也是微乎其微,大多數(shù)時間,你都是在浪費時間。因為閱讀認知型的書,需要較為嚴肅的研究態(tài)度、辯證思維。如果你是消磨時間或者當(dāng)做興趣,你更多可能地把這類書當(dāng)初心靈雞湯或者娛樂小說來讀,而非當(dāng)成一門學(xué)問來看。看時覺得很有用,看后馬上忘,或者胡亂用,或者用了一段時間后漸漸放棄。這一直是我曾經(jīng)的情況。我曾經(jīng)在一個月中中讀過6本認知型的書,但是現(xiàn)在回憶那些內(nèi)容,我只能笑笑~~

原因是你沒有理解思維的整體,沒有辯證的思考,所以很難把它銘記于心。

你應(yīng)該改變自己的態(tài)度,盡可能地朝第二種與第一種情況靠攏。

如果你是第二種情況,但是你沒有明確的提升方向。這可能是你最近的遭遇,使你潛意思中產(chǎn)生了要增強自我的意識。那么你要問問自己:你在最近遇到了什么事情?你讀書的沖動來自哪里?你想通過讀書獲得什么?層層問題之后,你會在潛意識中找到自己的明確問題——也就變成了第一種情況。有一段時間,我感到自卑,隨后胡亂地讀書,但是讀了幾本后,發(fā)現(xiàn)這種心情并沒有減少,反而更加焦躁。我耐心地問自己,發(fā)現(xiàn)是因為自己學(xué)習(xí)效率不高。

這一種情況是最理想的,在《躍遷》中,這種帶著解決問題的心態(tài)的閱讀方式被稱為功利性閱讀,這也是我極為推崇的方式。

但是,不要馬上開始找書,先問自己一個問題:我這個問題,能否通過其余更加有效率、或者更加有真實的方式來解決?

事實上,有很多解決問題的方式,我簡要歸類為以下幾種:

1.系統(tǒng)性地闡述問題的較長的論文、視頻教程、書籍等(這種方法與讀書無異)

2.解決一個突出問題的比較短小的論文、視頻、書籍、博客、百度/知乎/谷歌上的回答等

3.詢問他人

4.實踐

如果你親身試過,你會發(fā)覺,看書并不能有效地解決任何問題。在解決一個小問題時,方法二是最為節(jié)約時間的。在應(yīng)用層面上,方式4是最為深刻的。而在具體工作中,方法3是最為方便的。

而當(dāng)你需要系統(tǒng)性地了解一件事物,像是某個學(xué)科、某個行業(yè),或者你想系統(tǒng)性地提升自己的心智、思維,或者你想要全面學(xué)習(xí)一項新的技能,像是微積分、C語言——當(dāng)你知道你所要了解的問題必然無法用只言片語解釋的時候,你就應(yīng)該選擇讀書了。

進入真正的挑書階段。

從之前的思考中:你應(yīng)該明確了自己應(yīng)該讀哪方面的書。于是,你去找對應(yīng)的書單,公眾號、知乎、百度等都能了解到一些大咖推薦的書單。

但是不要就照著書單讀書,因為大部分人的時間有限。我很多的書單都還放著從未動過。

接下來做的,是從書單中選書。先看豆瓣上的書評、現(xiàn)在一些電子書APP上的書評以及書的目錄(不要看暢銷書,大眾都能看的書怎么提升心智?)

怎么看書評和目錄呢?

1.總體評分不能太低。

2.看書評中有關(guān)大綱的介紹,如果有人總結(jié)出了思維導(dǎo)圖那是最好不過的。

3.看目錄,大致猜想書的輪廓

把你的問題與大綱進行對比,如果你覺得那份大綱包含了你的問題,那就開始讀書吧!(假如一個章節(jié)就能解決你的問題,讀那一章節(jié)即可)


二、如何高效率地從書中獲取核心思維與知識結(jié)晶

首先,我強烈推薦你應(yīng)該具有一款思維導(dǎo)圖軟件。

你應(yīng)該先從書評、目錄中找到核心思維。什么是核心思維?通常是作者建議我們做到的事,或者作者所要表達的道理。比如,《躍遷》這本書中的核心思維就有:聯(lián)機思考,破局思維,放大價值等核心思維。將這些核心思維先寫到思維導(dǎo)圖中。然后,對應(yīng)每一個核心思維,在相應(yīng)的章節(jié)中,你要在書中找到這幾個答案:是什么?(這個思維的概念是什么)。為什么?(通常是一系列的邏輯思考或者一系列的證據(jù),即知識晶體)。怎么做?(應(yīng)該怎么樣才能做到)。

你在回答以上問題的過程中,就能慢慢填充你的思維導(dǎo)圖,值得注意的是,這一步驟中不要考慮邏輯與事實的正確性。

我在閱讀《躍遷》過程中總結(jié)的思維導(dǎo)圖:


三、如何辯證地看待第二步中的內(nèi)容,刪選出適合自己的部分?

當(dāng)你把書讀完后,你的思維導(dǎo)圖也填充完了。但這不該最終的結(jié)果,還需要經(jīng)過刪選的過程。先從底層的知識晶體開始刪選:

1.知識晶體的真實性

"愛因斯坦在少年時智力很差,數(shù)學(xué)僅僅考了1分。但是他后來卻熱衷于學(xué)習(xí),最終成為一個物理學(xué)大家。可見先天的缺陷如何,后天的努力就能讓你成功。"這句話看似邏輯正確,但實際上,在德國1分是最高的的成績。從虛假的事實即使推斷出正確的結(jié)論,也是沒有信服力的。

2.知識本身能否支持核心思維

“李安去見重要客戶,路上遇到一位老先生車壞了,他就停下來為老先生修車,結(jié)果遲到。沒想到老先生就是重要客戶,于是生意談成了。”這個故事的核心思維是:時常放慢腳步,你能有更多的機會。

不論故事的真實性,但生意談成的主要原因是放慢腳步么?不,其本質(zhì)應(yīng)該是善良。因為李安善良的品質(zhì),他才會舍己為人,甘愿遲到來幫老人修車。是他的善良而非放慢腳步讓他獲得了客戶的青睞。所以核心思維是:善良,能讓你獲得更多機會。

對嗎?不!

因為這是一個小概率事件。實際上,真實生活中,那個人更有可能會錯過重要客戶,讓老板大發(fā)雷霆,而那個老人再也沒出現(xiàn)過。這種成功的小概率事件是無法復(fù)制的,當(dāng)你踐行時,你可能會遍體鱗傷。而你所相信的善良也會被你慢慢唾棄。核心思維確實正確,但卻要可以踐行的知識晶體來支持。

所以你要看知識晶體是否符合以下情況:

1.大概率。大面積的研究調(diào)查更能說明普遍的情況

2.如果是實驗。實驗邏輯應(yīng)該正確。你要看看實驗的變量是否得當(dāng),選擇的人群是否得當(dāng)。

3.是否具有可行性。

做這一步的過程中,你要刪除相關(guān)的知識晶體以及對應(yīng)的核心思維。

接下來還有最后一步:篩選出適合你的部分。

并非沒有錯誤的核心思維都適合你。

你認為是道家的思維是錯誤的么?如果是,那么它怎么又能傳播如此之久,至今仍影響著我們?假如讓你找道家思維的錯誤點,你會驚訝地發(fā)現(xiàn),他們的邏輯大部分正確,且事實依據(jù)充分。

這個核心思維必然有其正確性,但是正確的思維你就要學(xué)么。假如你信奉了道家,最終你可能會成為一個隱士,安于山野,不入紅塵,不在奮斗。這對于個人的心靈有益,可以讓你暫時忘記人間煩擾。但對于個人的發(fā)展和社會的進步而言,在長期上是沒有什么益處的。

所以,你還要選出那些可行性高、適合自己目前情況、能夠銘記的核心思維。

人可貴的品質(zhì)、習(xí)慣、思維方式是有限的,假如你能通過一本書僅僅養(yǎng)成一個好的習(xí)慣、一項高貴品質(zhì)或者一個健全的思維方式,那也是巨大的收獲了。

這樣最終的思維導(dǎo)圖就形成了。


四、如何學(xué)以致用

這可能是最難回答的問題。因為很多人會告訴你讀書有用,但是他們不能告訴你怎么用、什么時候會用。我只能建議以下兩點:

1.記憶

時常翻閱這個思維導(dǎo)圖,保持自己的記憶。

2.迭代

如果你遇到更好的知識晶體以及相關(guān)的核心思維,及時填充到思維導(dǎo)圖中,保持不斷更新。

事實上,當(dāng)你認同了核心思維,并且記憶清晰時,你會在不知不覺中用出這個核心思維。而如果你要通過核心思維短時間內(nèi)改變自身,就需要通過刻意練習(xí)來糾正之前的誤區(qū),將新的思維替換當(dāng)前的思維。具體的練習(xí)方式取決與具體的問題,我很難提出建議。


五、總結(jié)

功利性閱讀能讓你短時間內(nèi)解決一個問題,提升一項能力。這種閱讀方式對于認知型、知識型的書籍比較有效,而對于娛樂型、技術(shù)型的書并沒有太大作用。

功利型閱讀的過程十分花時間(當(dāng)你重復(fù)之后會大大縮短),但帶來的效果卻十分顯著并且深刻,有時候讀一本書比讀十幾本書更有作用。

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