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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 戰略規劃
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ↑
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 融資規劃
外 （投資人）----- ↓-----? ??
時間? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 經營? ? ? ? ? ? ? ?? 戰略
安全性? ? ←? ? ? ? 經營團隊?? ←? ?? 公司治理
成長性? ? ←? ? ? ? 募股項目?? ←? ?? 戰略規劃
收益性? ? ←? ? ? ? 會計報表?? ←? ?? 商業模式
在招股說明書里三分之一講未來的風險，如何防范的。
如果是公募，招股說明書里更強調公司治理的戰略規劃。
如果是私募，更強調商業模式的戰略規劃。在企業的成長中前期是私募。形成商業計劃書。
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無形資產：渠道，技術、企業文化。LV：不是箱包的生產商，我們是品牌的整合商。20年5大產品系列。企業文化摸不見看不到，文化創造利潤。并購容易，文化整合難。
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如何成為績優股？
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三條路徑：利潤率，資金周轉率，權益乘數
凈資產收益率：提高利潤，提升質量
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不同行業投資價值不一樣。
互聯網、銀行、制造業
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產業底蘊越厚實，選擇越正確。進去一個行業的時候如何選擇？四個方面修煉：
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1.產業理論學習?? a.這個產業的技術特征? b.經濟特征
2.產業發展歷史研究? 誰在推動這個產業？研究他的經驗和教訓。李嘉誠做投資時給干部定了一個規矩--不為最先。看技術、消費者需求、市場，笑話。當你比競爭對手還了解他的時候就能打敗他。
3.產業現實? ?? 找到紅海藍海及你的切入點。
4.邏輯思維? ? 把前邊所有綜合起來，形成企業戰略及投資決策。
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創新商業模式：產融結合，從產業出發挖掘產業中的金融需求。如何轉化？如何定價？如何做投融資決策？如何抵御風險？
如何轉化成現實？例：亞馬遜
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企業三類風險
1.財務風險（可控）：償債和控制權轉移。
2.經營風險（不可控）
3.市場風險（不可控）
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確定核心業務重組，企業資源不要太分散。
①3F融資：朋友、家人、傻瓜式
②VC??
③ PE? ? IPO上市要求重組? ? 此時是投資價值所在? ? ? ? 成長空間越大市盈率越高。從③到④的一半是投資人陪你
在最高點不是好的投資點。沒有投資人在價值低時投，陪你跳懸崖。
⑤再一次重組。
總有生命周期，一輪投資不斷重組。
如何做一個百年老店？
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何時對接資本市場？
衰退的截點？
新一輪什么時候開始？
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如何構架一個以財務業績為導向的管理體系？
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EVA：國有企業，偏重考核
凈資產收益率：偏重價值
透過報表看管理，經營管理行為化，財務管理指標化。
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單獨看比率是沒意義的，和對手比，行業先進比。
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企業經濟運行分析，從10.11.12月開始做，戰略復盤及17年收官。分析優劣勢確定18年年度戰略目標。上連戰略下連人，內部資源再分配。
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時間上5節
內容上五節：三年戰略規劃，年度經營策略，年度全面預算，年度績效考核，年度激勵方案
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戰略規劃←ROE
產業戰略
銷售凈利率→經營能力→價值創造→市場風險→現金能力→盈利能力
資本戰略
資產周轉率→投資活動→價值倍增→經營風險→營運能力
權益乘數→融資活動→價值營銷→財務風險→控制能力
資本形象←運營管理←價值管理←風險管理←核心競爭力（財務管理）
五節循環體系：一個核心指標（凈資產收益率）雙向戰略（產業、資本）三條路徑（銷售凈利率、資產周轉率、權益乘數）五級突破（挖掘培養核心競爭力、風險為先、價值管理、運營管理三件事產品增長點融資、良好的資本形象）
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全球經濟形勢判斷，中國進入黃金十年。因為我們是實業來支撐資本市場。更有十九大帶來百年市場。
圍繞著人強調個性化、體驗化。從美好生活的角度去尋找投資熱點。所有的模式都從客戶體驗入手。
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創新的能力要強
協同共享，天下資源為我所用
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定力：太多的機會太多的信息
員工創業心態，賦能式管理
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問題：
中小企業重業務輕財務管理？
做經營管理為了利潤，來自于經營來自于市場，比如交稅就是利潤。最終是財務來確定利潤財務來確定稅收的。管理講點，財務講面，點面結合。
作者：敬善婧美
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來源：簡書
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