? ? ? ? 當(dāng)你明確了團(tuán)隊(duì)成員的基本狀況之后，該如何對不同的人群進(jìn)行管理，就是作為管理者、也就是巴士的司機(jī)所必須要明晰的。按照當(dāng)下比較流行的“補(bǔ)短板”的做法，管理者似乎應(yīng)該將主要的精力放在“搭車者”的身上，把整個團(tuán)隊(duì)的底部抬高，才能使得團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作更加平穩(wěn)。但當(dāng)你真的去這樣做的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，讓一個搭車者放下自己的腳，成為一個步行者，難度是非常大的。他們已經(jīng)習(xí)慣了寄生的狀態(tài)，根本不愿意放下自己的雙腳開始走路，也不可能為機(jī)構(gòu)這輛巴士提供能量。在搭車者的身上花費(fèi)的時間越多，巴士內(nèi)部的耗能也就會越多，推動巴士前行的動力就會受到影響。
《移動你的巴士》讀書筆記5
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