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羅振宇的騙局，別再相信1 萬小時定律了！

昨天嶺南會公眾號又來標題黨，看來他們是吃定羅輯思維了。

文章實質(zhì)內(nèi)容還不錯，只不過借話題提升傳播量罷了。現(xiàn)在的文案真的都必須這樣么？

王煜全 023｜布局機器人產(chǎn)業(yè)的外行人孫正義

今天我們接著講機器人的話題。通過今天的內(nèi)容，你會發(fā)現(xiàn)，其實外行人只要能把產(chǎn)業(yè)研究透，即便不懂技術，也一樣能掌握科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，今天這個外行人，就是鼎鼎大名的孫正義。

今日內(nèi)容看點

通過閱讀今天的內(nèi)容，你將會掌握以下三個問題的答案：

1.外行人怎么才能準確把握科技產(chǎn)業(yè)的機會？

2.外行人孫正義是怎么布局機器人產(chǎn)業(yè)的？

3.資本在前沿科技領域的重要性？

首先，我個人比較主觀地認為，現(xiàn)階段世界上最了解未來科技怎么發(fā)展的，就是孫正義。

主要有兩個原因：

第一，孫正義在預判未來這方面做過很多非常令人佩服的事兒。

比如互聯(lián)網(wǎng)剛興起的時候，他就投資了雅虎。他也是最早投資了阿里巴巴，在他投的時候，中國人絕大多數(shù)甚至還沒有聽過電商這個詞。類似這樣成功的案例還有很多，而且他不光是投資，自己也還做業(yè)務，他創(chuàng)立的軟銀日本，只算日本國內(nèi)業(yè)務是日本第二大，算上全球業(yè)務是日本第一大的電信公司。

第二，也是最關鍵的，孫正義的前瞻眼光讓他在投資領域迅速占領優(yōu)勢。

孫正義之所以能做那么多成功的投資，是因為他對未來的判斷非常準確。他判斷未來世界，機器人將會占有非常重要的地位，所以他把全部精力放在布局機器人產(chǎn)業(yè)上。

尤其是他認為，日本已經(jīng)進入了老齡社會，將來全世界都要陸續(xù)進入老齡社會。而一旦進入老齡社會，就需要大量的機器人來給人養(yǎng)老。就算年輕人不需要養(yǎng)老，也得用機器人來幫自己干活。

所以在未來，平均每個人都需要超過1個機器人，因此，未來社會里機器人的數(shù)量會大大超過人類，這當然是一個巨大的產(chǎn)業(yè)。

我們可以拿孫正義和國內(nèi)的某些企業(yè)家作個對比。前陣子國內(nèi)有個著名企業(yè)家一直呼吁政府開放二胎。他認為，中國進入了老齡社會，如果不放開二胎，很快中國的老人就沒人養(yǎng)了。我特別想追問一句，放開二胎以后，現(xiàn)在的老人是有人養(yǎng)了，而那些因為放開二胎而新生的年輕人，等他們老的時候誰來養(yǎng)他們呢？所以日本孫正義的思考要更終極一點，用機器來養(yǎng)人更適合，因為你以后不需要給機器人養(yǎng)老。

那么在這個指導思路之下，孫正義大刀闊斧地進行了自己在機器人產(chǎn)業(yè)的布局。簡單地說，孫正義利用產(chǎn)業(yè)和資本的協(xié)同，迅速地在機器人產(chǎn)業(yè)取得整體優(yōu)勢，主要有兩個方面。

第一，孫正義是全面布局機器人的多個領域。

軟銀在2012年收購了一家叫作 Aldebaran Robotics 的法國公司，這個公司非常厲害，現(xiàn)在市面上最常見的，也是最接近量產(chǎn)的兩款小機器人都是出自這家。

一款是2006年推出的 NAO，后來機器人世界杯 Robocup 還單獨設立了用 NAO 的機器人足球賽。

NAO

另一款是2014年推出的 Pepper，這個智能機器人能識別情緒，現(xiàn)在已經(jīng)開始被大量地應用到各種的應用場景當中了，這個我們在周一和周二的時候都有提到。

2015年，孫正義又進一步將公司進行了整合，成立了軟銀機器人公司。

吃掉了這個法國機器人公司后，他還在持續(xù)不停地收購。

著名的案例就是今年6月份他收購了谷歌的波士頓動力公司。這家公司最著名的產(chǎn)品之一叫Big Dog大狗，是美國軍方支持的一個研究項目。Big Dog 是個沒有頭的機器狗，但是它的運載能力、靈活度都和真的動物非常像。

Big Dog

除了大狗，波士頓動力公司還有一款叫做 Atlas 的兩足行走的機器人，這款機器人非常接近人類。這家公司被軟銀收購之后，又正式推出了一個叫作 Spot Mini 的機器人。Spot Mini 基本上可以看成是大狗的頭部伸出來一個可折疊的機器手，這個機器手可以伸得非常長，前端是一個能夠抓握的設備，而且抓握設備上面還有視頻攝像頭。

Spot Mini

其實機器人時代最讓人興奮的是，在設計機器人的時候可以擺脫生物進化的束縛。比如說人類不可能再生出兩個翅膀來，但是你設計的機器人，可以是兩足的，四足的，六足的，頭上還可以長個手，手上可以再長個頭。所以，我們說機器人設計最大的好處是可以改變造物的規(guī)則，而 Spot Mini 就是一個非常形象的代表。

另外，值得一提的收購案例還有一個，軟銀同時還收購了一家日本的機器人公司，叫作 Schaft。這家公司名氣不如波士頓動力公司，但也非常厲害。

我們之前在前哨第一季里面介紹過的美國國防部高級研究計劃局 DAPRA，它是幫助美國軍方找到科技突破的機會的機構。2013年的時候，DAPRA 開始做機器人大賽，這個大賽的初衷是希望能利用機器人代替人類處理各種大型事故的現(xiàn)場，以避免造成更多的人在事故中出現(xiàn)傷亡。

所以這個機器人大賽要求機器人做很多事情，比如說駕駛多功能車，爬梯，移除障礙物，拉開門把手，走過布滿障礙的路段，還要用電鉆在墻上鉆孔，關掉某些閥門，連上消防水管等等。這些問題其實難度很大，但是第一屆就有公司有上佳的表現(xiàn)，當時總分32分當中得到了27分，這家公司就是日本的 Schaft。

所以你看，其實孫正義正在完成對機器人領域的一個非常全面的布局，尤其是在工業(yè)機器人以外的商業(yè)機器人領域，包括軍用、特殊用途機器人領域。

第二，利用資本強力支撐科技前沿布局。

我們都知道，孫正義最近在資本上的舉動是成立了一個1000億美元的基金，這個是破紀錄的數(shù)目了，這將幫助他進一步實現(xiàn)他對科技前沿布局的抱負。

關于這點我們必須格外注意，因為中國對科技前沿也很重視，但是我們需要學習孫正義的前瞻眼光和布局能力。

我們中國也有自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，所以我希望中國能不能也出現(xiàn)國際性的大型產(chǎn)業(yè)基金，來讓我們現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢能夠和全球的科技前沿更好地結合。因為如果不這樣的話，一旦科技前沿都被孫正義布局布光了，那我們未來還真的是有點小麻煩的。

順便說個八卦，因為孫正義的性格，其實他和日本政府的關系不太好。比如孫正義這回1000億美元的基金，基本上拿的是沙特阿拉伯的錢，也能說明這點問題。那么如果我們中國的產(chǎn)業(yè)、政府、投資界能夠三位一體，緊密合作，是不是有希望能夠趕超孫正義，能夠?qū)崿F(xiàn)更加強大的科技前沿布局呢？我真的希望能夠做到這一點。

今日知識小結

最后總結一下，我們今天說了三件事：

1.想要在任何一個產(chǎn)業(yè)里取得優(yōu)勢，前瞻性的布局非常重要。而且這種布局未必需要是內(nèi)行。這點就可以參考其實不懂機器人技術的孫正義，只要你能把一個產(chǎn)業(yè)研究透，外行也可以掌握科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.機器人產(chǎn)業(yè)一定是未來。我們說，孫正義是最懂未來的人，他已經(jīng)大聲疾呼要布局機器人產(chǎn)業(yè)了，那這一定是未來。所以，中國也需要加強布局?？偟膩碚f，中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不錯，但基本上還是處于跟隨的狀態(tài)。如何彎道超車，是擺在中國人面前的一個巨大的挑戰(zhàn)。

3.產(chǎn)業(yè)和資本的協(xié)同能夠提升取勝的機會。我們從孫正義的操作也能夠看到這一點。他基本上是用資本布局一個產(chǎn)業(yè)，然后再利用產(chǎn)業(yè)中各家企業(yè)之間的協(xié)同來取得在產(chǎn)業(yè)中的整體優(yōu)勢，讓自己的競爭力大大提升，這一點也需要我們學習。

熊逸 23.4 | 《莊子》的雞湯：怎樣活才逍遙

歡迎來到熊逸書院。今天我們要開始談談《莊子》的第一篇《逍遙游》，你只需要記住一個觀點：逍遙不應該向外尋求，而應該向內(nèi)心尋求。

現(xiàn)在讓我們進入正文。昨天留下的問題是：如果把《莊子》交給你，讓你辨別著作權的歸屬，你有什么辦法來判斷哪些內(nèi)容是莊周本人寫的，哪些內(nèi)容是后人增補的呢？

這是一個老大難的問題，相關的史料既簡略又凌亂，讓人莫衷一是。郭象的辦法顯然不可取，但要想找到更高明的辦法，似乎也不容易。要做判斷，總得對史料有些取舍，但到底取哪些，舍哪些，基本找不到扎實的依據(jù)。所以傳統(tǒng)上的說法，無論是哪一種，可以說都建立在某種假設的基礎上，當然也就誰都說不服誰。真正蓋棺定論要到1980年代，劉笑敢發(fā)表了一篇很重要的博士論文，引入統(tǒng)計學方法，從《莊子》文本的詞匯、詞頻入手，判斷出內(nèi)篇的作者和外雜篇的作者絕不是同一個人，內(nèi)篇是戰(zhàn)國中期的文章，和莊周的生活時代重合，外雜篇是晚出的文章。

這是可靠方法得出的可靠結論，也是現(xiàn)代學術方法研究古籍的一個成功范例，是傳統(tǒng)風格的國學家們搞不出來的。所以今天我們才可以比較有把握地說，《莊子》內(nèi)7篇基本代表莊周本人的觀點。如果你想讀《莊子》原文，但實在啃不下來，那么你可以把范圍縮小，只讀內(nèi)7篇就好。

《莊子》內(nèi)7篇，各有各的重點。如果你只能讀一篇，那就讀第一篇《逍遙游》好了。《逍遙游》是《莊子》最出名的一篇，后文的很多內(nèi)容其實都是在闡釋和深化《逍遙游》的觀點。

《逍遙游》提出了一個很誘人的問題：生而為人，怎樣才能逍遙自在？

這個問題好像有點庸俗，但毫無疑問，它是絕大多數(shù)人都關心的。大家之所以努力工作，辛苦掙錢，無非是想讓自己和家人過得更逍遙一點，至少希望逛超市的時候不用再看價簽了。如果夢想可以更大一點，比如不想上班就不上，想買什么就買什么，想和誰好就和誰好，想弄死誰就弄死誰，這有多好！一言以蔽之，活得隨心所欲，神佛和王法都奈何不了自己，這應該就是逍遙的極致吧？

在常人的理解里，一個人掌握的資源越多，逍遙的資本也就越大，所以中產(chǎn)階級比窮人逍遙，千萬富翁比中產(chǎn)階級逍遙，億萬富翁比千萬富翁逍遙，獨裁者比所有人都逍遙。所以，為了多逍遙一點，爭奪社會排序就是至關緊要的事情。但莊周出來告訴大家：這條路走不通，你們都錯了。逍遙不應該向外尋求，而應該向內(nèi)心尋求。借用哈姆萊特的臺詞：“即便我被困在果殼之中，仍自以為是無限宇宙之王。”

霍金就是我們的榜樣，他的身體雖然被困在輪椅上，就連說話都要借助機器，但頭腦比我們健康人馳騁得更遠，解決著最尖端的宇宙奧秘。他有一本科普讀物，叫做《果殼中的宇宙》，書名就是從哈姆萊特這句話里來的。

人的身體很容易受到物理條件的羈絆，但心靈不會，至少莊周是這么想的，所以他應該很欣賞霍金。但霍金以有限的智慧探索無限的宇宙，這可不是莊周會喜歡的。是的，莊周不喜歡學習，更不會向終生學習者致敬。他用寓言來論證自己離經(jīng)叛道的觀點，《逍遙游》才一開篇就是一段很奇幻、很瑰麗的寓言：

「北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也?；鵀轼B，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千里也。怒而飛，其翼若垂天之云。是鳥也，海運則將徙于南冥。南冥者，天池也……」

這段話的大意是說，北海有一只叫做鯤的大魚，不知有幾千里大。鯤變成鳥，叫做鵬，也不知有幾千里大。海風吹起來的時候，鵬就順勢而飛，飛到南海。有一本專門記載怪事的書叫做《齊諧》，這書上說：“當鵬鳥飛向南海的時候，乘著六月的大風，激起三千里的水花，直上九萬里的高空。”水不深就浮不起大船，風不大就載不動大鵬。

小鳥和蟬很不屑：“我們飛到樹上就夠了，有時候飛不上去了，落到地上也無所謂，飛九萬里那么高干嘛？”這兩個小家伙哪里曉得，路程越遠，準備工作就越要充分。

小知不及大知，小年不及大年。怎么知道是這樣呢？朝生暮死的小蟲子不知道什么叫一個月，活不過一季的蟬不知道什么叫一年，這就是所謂“小年”。楚國有一只靈龜，以五百年為一春，五百年為一秋；上古有一棵大椿樹，以八千年為一春，八千年為一秋，這就是所謂“大年”。彭祖直到今天還以長壽聞名，可他不過活了幾百歲罷了，世人都想學他，這不是很可悲么！

一般人讀《逍遙游》，首先會被文采迷住，然后會被大鵬展翅高飛的意象迷住，恨不得自己也能水擊三千里，扶搖九萬里。小鳥和蟬似乎都是反面形象，自己境界太低，理解不了大鵬，還對大鵬說三道四。懷才不遇的人最容易被這個寓言吸引，李白就是典型。李白在詩文當中常常自比大鵬，最著名的一首詩是給李邕寫的。前幾句是“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。假令風歇時下來，猶能簸卻滄溟水”，這是夸自己像大鵬一樣了不起，有風就能上天，就算風停了，自己落下來，只要翅膀扇幾下，大海里的水就被扇沒了。詩的后幾句是：“世人見我恒殊調(diào)（diào），聞余大言皆冷笑。宣父（fǔ）猶能畏后生，丈夫未可輕年少?！边@是說俗人譏諷自己，就像小鳥譏諷大鵬一樣，就憑這些人，他們配么！

李白雖然很有道家風范，卻沒能正確理解《逍遙游》的涵義。沒辦法，大鵬太有文學魅力了。但是，如果小鳥可以為自己辯解一下的話，它會對大鵬說：“你有你的大志向，我有我的小確幸。你真的就比我活得逍遙嗎？”

如果我們把大鵬和小鳥的形象還原到人的身上，就會發(fā)現(xiàn)故事的味道好像變了。大鵬很像國王，國王出一次門一定興師動眾，前呼后擁，街道還要戒嚴，沿途地方官都要提早安排接待，幾百上千人早在幾個月前就必須開始準備。小鳥就像平民百姓，老百姓說出門就能出門，交通工具就是兩條腿，活動范圍出不了自家所在的村子。

我們可以試著把莊周那套小不如大的道理重新表述一遍：百姓不如小科員，科員不如科長，科長不如局長，局長不如部長……草民出門，騎上自行車就走，就算車壞了，坐公交車或者步行也無所謂，但總統(tǒng)出行必須有浩浩蕩蕩的車隊和嚴嚴實實的安保。草民對車的認識僅限于飛鴿、永久、捷安特，哪知道富豪開的是法拉利或者阿斯頓?馬丁呢？小區(qū)里有位賢達停了一輛奧迪，就引來了所有人的羨慕，這不是很可悲么！

今日思考

是的，如果小不如大，那么做老百姓就不如做國王。這就像每個人在工作崗位上都想升遷，都想從小鳥變成大鵬。但是，這個道理太符合常識了，難道還需要長篇大論來證明嗎？

大鵬和小鳥的關系到底應該怎樣理解呢？這就是今天留給你的思考題。

今日得到

最后讓我們簡單復習一下。今天我們談到《莊子》的第一篇《逍遙游》，你只需要記住一個觀點：逍遙不應該向外尋求，而應該向內(nèi)心尋求。至于莊周是如何得出這個結論的，我們明天會做進一步的分析。

就到這里吧，我們明天見！

王煜全 024｜不要錯過商用機器人市場的機會

你好，我是王煜全。

本周我們介紹了商用機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其介紹了表情互動等相關技術都已經(jīng)趨于成熟。另外我們還介紹了像孫正義這樣面向未來的企業(yè)家、投資人已經(jīng)開始全面布局了。所以我們的結論很明顯，商用機器人產(chǎn)業(yè)的機會很實在，趕緊動手吧。

那么今天的內(nèi)容，我會給你介紹一下這里面都有哪些機會值得挖掘。

今日內(nèi)容看點

通過閱讀今天的內(nèi)容，你將會掌握以下兩個問題的答案：

1.商用機器人的市場在哪里？有怎樣的機會？

2.投身商用機器人產(chǎn)業(yè)，需要注意什么？

不過在找機會之前，我希望大家能夠注意以下四點：

一、深入挖掘用戶需求

我們說，你對用戶需求的挖掘越深越好，尤其是把握用戶特定的需求。

比如說機器人玩具就是一個比較好的點。

人們一般對IT設備比較挑剔，比如我們的手機，它很好的完成了100件事，但是第101件沒做好，你可能就會說，這什么破手機啊。

但是，孩子們對玩具是比較寬容的，假設這個玩具本來可以完成三件事，當孩子發(fā)現(xiàn)它還能做第四件的時候，他們就會非常興奮。因為孩子們會覺得探索玩具的功能是一件非常快樂的事情。

所以，為孩子提供的人工智能玩具如果能夠把各種功能做成探索型的，孩子們的快樂將會放大很多倍。即便你的功能沒能做太好也不要緊，孩子們不會有太多抱怨，他只會覺得這是探索中的一個過程而已。

所以， 對特定的需求把握的越好，產(chǎn)品就越容易成功。

二、產(chǎn)品要做出特色

你的產(chǎn)品沒有特色的話，就會變成大路貨。

那么想要讓產(chǎn)品做出特色，我這里有三個原則供你參考：

首先，你的產(chǎn)品不要去做 Pepper 和 NAO 能夠輕易做到的事情。

之前我們就說了，Pepper 和 NAO 這兩個機器人是最接近量產(chǎn)的。量產(chǎn)意味著一定低價，你的機器人做的事情如果 Pepper 也可以做到，今天你可以說我比 Pepper 便宜，但是很快你就會發(fā)現(xiàn) Pepper 會比你便宜。所以，一定不要去做同類的通用型機器人。

其次，盡量要有自己的特色，可以是你的本行業(yè)特色，也可以是本領域特色。

最典型的例子就是龍泉寺的賢二機器僧。其實它只是一個問答機器人，但是它的問答有特定的領域范圍，它是專門用來解決人生問題的。其實我們的人生問題提來提去不過是那些我是誰，我從哪來，我要到哪去之類的，這很容易事先有準備。而且就算回答不出來，只要機器僧說一句，我去問問我?guī)煾担蠹乙矔X得還挺萌，這也能夠達到很高的滿意度。所以，特色特別重要。

賢二機器僧

最后，要盡量和中國的現(xiàn)有優(yōu)勢相結合。

我們周一的時候就特別強調(diào)一定要多研究一下中國的機器臂，包括中國的小型機器人的市場。因為這樣的話，你做出來東西既能夠有特色，又能夠?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn)，從而降低價格。

以上，是關于產(chǎn)品如何做出特色，我所給的三個原則。

三、找到壁壘

我們一直強調(diào)你的產(chǎn)品要結合特定場景，利用特異化的功能和應用來建立起自己的壁壘。因為這種特異化的應用是需要單獨開發(fā)的。

比如巡邏機器人。

如果是一個固定小區(qū)，首先你要把小區(qū)里住客的照片都輸入巡邏機器人中，這樣它在路上巡邏的時候可以輕易判別這個人是不是本小區(qū)的住客。

其次你得建立一個盤查陌生人的標準機制。尤其是當機器人去盤查一個陌生人時，對方根本不理睬的時候該怎么辦？是不是得有一個顯示器出現(xiàn)一個真實的人臉，由他來直接和陌生人對話，對方才會停下來跟你互動？再來就是如果出了警情怎么辦？發(fā)現(xiàn)小偷怎么處理，公安的聯(lián)動機制如何去做？你還得給出實現(xiàn)無傷害地抓住小偷的方案。因為如果在抓捕過程中出現(xiàn)了人身傷害，巡邏機器人會很難得到商品化的批準。

所以，能不能實現(xiàn)無害的方案，是需要特異化地去研究的。而且你還得和公安系統(tǒng)一起論證這樣做是否合理。而這種論證本身就是一個壁壘。

四、我們強調(diào)成本，成本，再成本

總的來說，商用機器人有兩大方向：

其中一個是娛樂型方向。

關于娛樂型機器人，參照玩具產(chǎn)業(yè)里的玩具，從國外的例子看，超過200美金的玩具就很難銷售了。在中國可能還稍微好一點，4、5百美金也就是兩三千塊錢應該還能承受，但是再高肯定也不行了。

另一大方向是執(zhí)行商業(yè)功能的機器人。

這類機器人需要對比的是它所替代的勞動力的薪水。如果機器人的售價相當于勞動力一年的薪水，還是可以接受的。但是，如果你這個機器人貴到相當于一個勞動力五年的薪水，那我相信很多人寧愿雇個人也不會選擇購買這類機器，因為人工在中國還是相對便宜的。所以，做這個業(yè)務一定要考慮到成本。

通過以上四點，總的來說，我們要從需求、特色、壁壘和成本這四個角度來衡量一下你做的業(yè)務方案是不是成立。

接下來我們就從應用的角度梳理一下，在商用機器人產(chǎn)業(yè)，你都有哪些機會。

我主要為你提供四個角度：

一、商用交流互動機器人

這類機會里面包括像導游、導購這樣的機會，這個機會最大的特點是要了解具體產(chǎn)業(yè)的需求。

比如展覽館、博物館，現(xiàn)有的導游方式是一個人導到底。那未來能不能幾個機器人聯(lián)動呢？比如一個機器人負責一個展廳，因為展廳和展廳之間可能要上下臺階，機器人就不太方便。如果能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)動，意味著這個方案可行。

再比如服裝叫賣，這是中國一個很獨特的場景，我們原來也接觸過這樣的需求，中國有很多這種連鎖服裝店，規(guī)模甚至達到上千家。這些分布在中小城市的服裝店，它的銷售訣竅在于人要站在店外，拎著一件服裝，一天到晚地吆喝。這種吆喝用人去做除了成本原因外，還有一個很難實現(xiàn)的原因，就是你讓一個人吆喝一整天實在是不容易，你總不能每天都換人吧。所以對于服裝店來說，機器人的需求肯定很大。

而且除了服裝店以外，各種叫賣需要的場合還有很多。

二、執(zhí)行某些商業(yè)職能的機器人

這類機器人區(qū)別于語音交流互動的機器人，它是行動上的互動。

主要包括像保安機器人、客房服務機器人。前面我們說了保安機器人需要全套解決方案，客房服務也不例外。比如在上下電梯的時候怎樣控制電梯。

這里要注意的是，你不可能要求通過改造電梯來滿足客房服務機器人的調(diào)控，因為成本太高，很多酒店可能都會拒絕。所以怎樣能不經(jīng)過改造就讓客房服務機器人控制電梯，是需要研究的課題。

另外包括餐廳送餐時，如何容錯的問題也得考慮，比如說機器人經(jīng)過一個餐桌的時候，舉的盤子并不是這桌客人的，但是客人直接把這盤拿走了，你如何去判斷，如何去處理，這些都需要考慮。因為如果沒有方案的話，它實際上就不可行。

三、家庭互動類的機器人

這類機器人類似于我們介紹的Jibo，愛因斯坦，小愛因斯坦機器人等等。

它主要具備玩具和教育的功能，所以跟誰玩、怎樣互動是必須考慮的問題。雖然我們說要讓孩子有探索的空間，但是探索往往是要有方向的。

比如，孩子對一個毛絨玩具類型的機器人的探索，就是它認不認識你，你叫它的時候它能不能回應，它躺下會不會閉眼，給它一個東西時它會不會砸巴嘴等等，這些都算是有限范圍，有特定方向的探索。

所以我們說，功能越清晰的家庭互動類機器人效果就越好。

這里我們就想推薦一下物靈科技做的一個伴讀機器人Luka。

Luka

它是一個小的貓頭鷹，這個貓頭鷹的兩只眼睛是兩個攝像頭。這貓頭鷹雖然不能移動，但是它能夠通過攝像頭識別出繪本，它肚子里裝了8000多本繪本，能幫助它通過用攝像頭比對的方法，識別出這是哪一本繪本的哪一頁。所以它可以語音朗讀繪本，這也是它叫伴讀機器人的由來，聽起來很不錯。我聽說他們將來的機器人還能夠模仿母親的聲音，用母親的聲音給孩子讀繪本。

你看，這種清晰功能就是非常好的一個示范。

四、動作服務類的機器人

這類機器人就是在特定場景中重復規(guī)定的動作。

相對簡單點的有泡茶機器人，當然，其實泡茶動作也不簡單。

再比如書法機器人。如果要更復雜一點，可以是替代前臺職能的機器人，因為前臺除了需要面部識別，能跟對方對話以外，一般還得能簽收個包裹，做一些簽字等基本動作的配合。這方面也是有很大的需求的。

所以我們說從各個維度看，商用機器人具備很大的市場機會。

今日知識小結

總結下來，今天我們說了三點：

1.商用機器人的應用很廣泛，機會很廣泛，關鍵在于找到特定的需求。

2.怎樣做出好的應用呢？我們說你得做到面向需求，做出特色，找到壁壘，降低成本。

3.越有特色，你就越不怕通用型的機器人。如果Pepper或者NAO這種通用型機器人也能做的事情你就要小心一點，因為在成本上你肯定不占優(yōu)勢。