? ? ? 最近在知乎上有人提問，邀請我回答問題，問題是“剛畢業該選擇大公司還是小公司？”面對這個問題，我沒有直接告訴他我該選擇哪個，而是寫了我自己的一段經歷。
? ? ? ? 我本身是從小公司出來的，我從畢業后，基本一直在小公司做事，這里的小公司不是幾個人的小公司，而算是中小型公司吧，在這樣的公司里，我學會的是“做事”我在做任何事的時候，敢想敢做敢實現，我有疑問，可以在第二天的會議里直接提出來，或者是直接找到我的頂頭上司將我的問題陳述給他聽，如果我的意見被采納，那基本當天就可以將問題和解決方案，發到團隊郵箱，然后開會確定具體實施辦法。
? ? ? 在小公司里我鍛煉自己成為了一個多面手，我看得到公司的問題，看得到我上升的空間，看得到我努力的方向，成就感和優越感會不斷的隨著你能力的提升而上漲，同時，在遇到不明白的問題的時候，我可以第一時間想辦法找到解決方案，并且在不懂的情況下，我還能得到上司的幫助，從上司的幫助中，我會學到另外的技能，這也是我曾經迅速提升的原因。我會的多，懂得多，見識的多，碰到的問題多，學得多。
? ? ? ? 后來，畢竟年輕，還是想讓自己有多一點的經歷，就去了大公司，一是覺得自己的能力還可以，二是覺得對大公司的向往是畢業一直以來的夢想，然后憑借著自己的經驗和自信，順利的進入了大公司，然后我開始了無休止的掙扎。
? ? ? ? 這種掙扎不是你自己可以解決的掙扎，而是一種有事做不了，做不了但又必須要做，想做還糾結敢不敢做，敢做又擔心各種問題，最糾結的是協調各個部門的問題，在小公司直接匯報后，各個部門的人基本都會積極配合，但大公司進入之后，我簡直恨不得自己能夠直接把項目做了，你要跨部門合作的時候，你得找自己的領導溝通后，領導找另一個部門的領導溝通后，下發郵件給執行人員跟我們聯系，本來可能2天搞定的項目，結果得到的回復是需要至少5天完成，原因是前面還有其他的項目排隊...
? ? ? 那時候心里一萬匹草泥馬從腦子里奔馳而過，然后你只能壓制住你的怒火，然后笑臉跟另一個部門的負責人繼續溝通，然后對方一句“找我們領導吧”，然后我就要繼續帶著我的領導找對方的領導來解決一個上線時間的問題。
? ? ? 最不能接受的是，當項目完成，客戶反饋需要調整的時候，找到對方部門調整一個很小很小的需求，結果被告知“你找領導，我這不能隨意操作 ...”于情于理，人家說的對，領導沒有下發文件，他也沒理由執行，但對于當時的我來說，其實就是一個非常小的，修改一張圖片的事，但就是這么小的修改，然后我又重新寫郵件，寫理由，重新寫修改單，然后來完成一件很小的事，時間浪費在無效溝通上。
? ? ? 后來做了一段時間后，溝通浪費時間也就算了，還有一件事，是我完全不能理解的，因為我當時所在的是4A公司，是一家營銷公司，需要給客戶提方案，領導帶著我們開會，決定思路，決定創意，決定執行，分配任務后，我們加班加點的執行，但我因為有新的創意去找領導想商量一下的時候，我看到領導在拿ipad玩刀塔（一款游戲，我只記得當時他們都叫那個游戲叫刀塔）。
? ? ? 所有下屬在火急火燎的做一個方案的時候，領導玩游戲...不僅這樣，而且在凌晨2點多的時候，他餓了，然后告訴我們幫我們叫外賣，問我們吃什么（公司報銷夜宵費用），很多人覺得領導關心下屬，而作為當時的我來說，就那個方案，我一個人可能用一下午的時間就可以寫完，但是，那個方案我們不僅分配了4個人，每個人寫一部分，而且我們還加班加點到凌晨。
? ? ? 我有一萬個不愿意，但對于當時的我來說，只能忍著，因為當時畢業也才3年多的時間，在大公司里我學到了，我就是那顆螺絲釘，我只是為了固定住那個位置而存在的，即便我離開了，還會有其他的螺絲釘繼續頂替我，大公司不缺人，我在大公司里還學到了一些后來被一個很牛的領導給糾正過來的臭毛病，就是說話半土不洋，說白了就是說中文的時候，必須夾雜點英文在里面。
? ? ? 比如“做這個項目的copy剛結束一場proposal，手上還有個pitch在internal review……”
? ? ? 再比如：“Jelly啊，你這個Q是怎么回事啊，現在才十幾K生意，commit這么少，funnel也看不到，甚至forecast一點也不準，你這樣下去不僅bonus拿不到，basepay都困難，這種performance對的起你這么高的package嗎？travelcost還這么高，finance那邊已經challenge我們了……"
? ? 實際上，大部分的4A公司里去的執行者，基本英文水平普遍沒那么好，因為工作的過程中，大家都會聊天啊，一聊天就暴露了啊，但你在大公司不得不學習那些所謂的廣告人的通用語。
? ? 說了這么多，總結下，小公司鍛煉多面手，大公司當顆螺絲釘，小公司成長迅速，提升快，大公司積累人脈，碰到好的領導還有可能帶你出來創業，但各有利弊，慎重選擇。
