主管顧名思義，就是管理能力應(yīng)該大于實際具體工作的能力，如果主管能力不行，那就會導(dǎo)致團隊不行，俗話說，主帥無能累死三軍。因此，判斷一個主管能力行不行，看看以下5個方面就行了。
第一、會不會明確團隊目標及藍圖
多數(shù)的員工都愿意為了目標去努力奮斗，并且愿意成為目標中的重要角色，主管完全可以站在員工的角度去思考問題，根據(jù)他們的特長、意向，讓他們在目標藍圖中扮演自己的角色。
讓他們充分參與到目標中來，讓他們自己感覺受到了重視，才會讓他們對未來前景感到和自己緊密相關(guān)，從而迸發(fā)強烈的工作熱情。
第二、會不會認真聽取員工意見
要學(xué)會鼓勵員工提出不同的意見，不管是對你領(lǐng)導(dǎo)方式的建議還是對團隊發(fā)展的疑惑。而且不能只是走過場的形式主義，是認真的告訴他們：你們的意見很重要，我愿意聽取，對的我會調(diào)整。
同時還要鼓勵和倡導(dǎo)他們積極的說話，通過各種方式，把你跟他們聯(lián)系到一起。如果擔心他們不說實話，采取匿名的方式也可以。
第三、會不會定期檢查自己安排的任務(wù)
很多主管安排了任務(wù)，不會去檢查。一旦這樣的情況出現(xiàn)幾次，那員工自然也會效仿，你不檢查我就不做。因為這也代表著你不夠重視。
你想要做好一件事，除了安排詳細之外，還要不時的去檢查，讓員工明白養(yǎng)成把任務(wù)當成命令，堅決去執(zhí)行的意識，從而能節(jié)約不少時間。
第四、能不能給下屬充分發(fā)揮的空間
好的主管，除了關(guān)心員工目前的工作，還會替他們的未來和發(fā)展做考慮。及時的了解他們的抱負、愿望和能力，在必要時候，給予充足的資源支持，放手讓他們?nèi)プ?，讓他們?nèi)コ砷L。絕對不是把員工丟進大海，卻不提供救生圈，不給他們適應(yīng)的時間。
第五、會不會給予獎勵和夸獎
管理要講究賞罰分明，定期公開透明的對有杰出貢獻的員工給予獎勵，對于有能力的人，不吝言辭的進行夸獎。讓他們能感受到自己的成就，并對接下來的工作更加的充滿動力。
鼓勵自己的團隊，給自己的團隊的大氣，對于主管來說，無比的重要。一個優(yōu)秀的主管，總是在不斷的學(xué)習(xí)，怎樣成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。這需要去挑戰(zhàn)自己，觀察自己，改進自己，做好榜樣，才能和你的團隊一起，達到一個全新的目標。
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