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第一次在這里寫東西，本來是昨天應該完成的，但是懶癌晚期，沒辦法，拖到今天了。

前天的時候查資料看到這么一款app，覺得挺好玩的，然后興致沖沖的制定計劃，準備每天完成個2000字，看看能堅持多久。

其實很多時候都是這么幾分鐘熱度，一直以來都是這樣的，總是不能去堅持。

初中的時候，比較喜歡理科，高中的時候就開始沒感覺了，大學的時候人在物理系，心早就不知道哪去了。

高中的時候有一段時間迷上中國傳統文化，孔子、孟子的儒家思想。后來因為覺得儒家思想的某些消極因素，比如中庸、墨守成規以及禮教，導致的國人性格中的“醬缸文化”，開始是排斥，后來是厭惡，最后是徹底決裂。

想想那時候都是閉門造車，人云亦云，又沒有良師益友的指導，一旦遇到困難，遇到不好的方面，自己就很難走過去，思維總是局限在很低的層面。

昨天晚上有一教員上課，《性善論與性惡論》，講的是中國傳統文化與西方文化的不同，這其中根源、發展及所造成現在思維層面的迥異。講的很好，思路很清晰，層次分明。可是有一種感覺，這兩種文化的沖突也體現在她身上。

這似乎是一個很難避免的問題：突然被某種思想主導，我們暫時性的會有某些言語行為動機，可是我們思想的根源、傳統的文化，時刻像一個躲在一旁偷窺的老人，說不定什么時候你意識到了，這就是一個沖突。

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為了避免以上問題的出現，就是容易走入讓人很不舒服的一種狀態。本來想先弄個框架，規定只能感性，不理性；只從心理學文學、不從哲學的角度；盡量原創，避免生搬硬套。更是拒絕深入理性分析，所以覺得沒必要完成這一個任務。

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有些東西很難，但只要一點點去堅持改變，總會慢慢進步。

那天看的分享文章大概是領導思維與普通人思維的不同。我們的思考、交流、行動的方式是有外向內的，采用的方式是從清晰到模糊。而激勵型領袖及組織結構，他們的思考、行動、及交流方式都是由內向外的。外層是指理論邏輯思考和語言功能，內層是所有的情感，如信仰、忠誠。也負責行為和決策，但沒有語言功能。

作為曾經在基層一線工作過的人來說，這是一個很深的體會：我們的溝通一開始就給下屬講道理，無論是上課、談心、還是批評教育，一大堆理論，一套又一套，聽起來還行，過后就忘了，這樣的效果確實一般，有時還會讓人難以接受，特別是批評的時候。

思維的局限在那里，很難改變。

我記得超級丹在08年北京奧運會前，在比賽場上容易心態不好，其實他的技術能力已經足夠拿冠軍。而在08年北京奧運會拿金牌之后，他在比賽中的心態，那種自信，那種戰無不勝的信念，反而能讓他越戰越勇，立于不敗之地，總能摘得冠軍。

這就是一種經歷。

金一南有一本書叫《心勝為王》，講的就是這個道理。可是對于普通人來說，不僅是自身技術能力的不足，更何談心勝。

2000字好難。。。。。。