1，迎檢
來科特工作，不知道已迎接多少領導參觀檢查，有來自中國的，有科特本國的，甚至有周邊國家的政府高官。每次迎檢都把我們這些基層員工整地夠嗆，我們不僅要停工來做好現場面子工程，迎檢那天還要做好各種服務接待工作。不管迎接來自中國大領導也好，還是其他國家高官，發現每次迎接的都是一組大規模團體，因為領導一出行必然前呼后擁，大領導需要同級別的和相附屬的中級領導陪同，中級領導又需要小領導陪同，就算精簡，每個單位、機構或部門出一個領導，細算起來也是一大群領導。
2,小事
有些事情看起來簡單甚至微不足道，但不去親自實踐，或提前仔細推敲演練，也容易出簍子。今天迎檢，一些迎檢前的準備工作做的確實有井有條?？捎瓩z結束后，大家突然都撤場了，現場一些迎檢擺放的物品誰去回收？回收到哪里？這些東西如何整理保管？下次使用時向誰領用或還是又重新買重新做？雖然有許多人是有責任心的，會去主動管這些事的，但沒有提前統籌安排，顯的有點亂哄哄，有時也容易滋生員工間互相推諉。另外，有人反映，勞保用品損壞后換新困難，因為這中間沒人評價什么程度的損壞需要換或能換，不同工種的標準是怎樣的？誰審批？誰領用？這些都是小事，也都容易解決，但我們就此忽視它、放任它，也會產生許多預期不到的問題。小問題也需要落到實處，一步步去解決。
3，有效溝通（中國人忽視外籍工和別的中籍工溝通不暢的問題，不提前和別的中籍工溝通好導致的一些矛盾）
實在太困，就寫個題目告訴自己有這么回事，不然會忘。
