在7個維度中，因為前期階段，我們收集到的數據不僅僅是定量的分析（數據，每個月增長多少用戶），還有定性的分析（用戶評價的傾向）。如果定量的數據難以獲取，在前期也可以通過定性的數據來評估競品。
增長：Growth
Growth 對應的是增長速度。我們可以抽取一段時間，比如一周，然后記錄下對應產品使用人數情況的變化。
對于線上的產品，我們可以通過比如社交網絡關注數／產品使用人數／APP下載數等數據變化情況獲得。比如在線教育的產品，很多時候可以直接觀察到對應課程的報名人數。
如果是線下的產品，我們可能可以從對手近期舉辦的線下活動的參與人數，然后乘以行業對應的轉化率來估計一個大概的數量，比如A公司從事保險服務，主要通過每個月舉辦的公益保險講座進行拉新，你評估參與人數500人左右，按照10%的轉化率，你可以初步計算出每月付費用戶增長量在50人左右。
規模：Size
Size 對應的是企業規模，也就是對手擁有多少的員工。一般可以通過2個方法查詢：
國家企業信息公示：大型的企業會設立對應的企業規模信息公示，小企業可能沒有，但是如果有信息是一個很好的參考；
招聘／融資網站：無論是初創企業還是成熟的企業，融資／招聘都是需要經歷的環節，而在網絡進行融資和招聘，都需要填寫對應的企業規模信息，所以利用拉勾、獵聘等招聘網站，或者IT橘子等垂直行業數據庫都比較容易找到企業的相關信息；
融資：Financing
如果企業有充足的現金流，也就是盈利能力很好，如果他們發現對手的突起，很容易利用資本優勢快速進入。關于現金流，如果企業有公開的融資記錄，可以通過媒體報道，或者國家企業信息公示查看對應的股東和股本變化情況，如果沒有公開信息，這一部分就只能通過公司的盈利能力來評估了，比如對于訂閱型的課程產品，年費3000元，目前用戶為500人，那么對應的收入就是150萬（3000 x 500）。
他們很容易找到你的
燒錢率：Burn Rate
Burn Rate 對應的是燒錢率。對于大部分的企業，人力資源的消耗是大頭，如果公司規模大（Size），對應的燒錢率比較高。我們可以通過公司規模 x 平均薪酬（招聘網站公開信息／行業平均水平）來獲得粗略的估計。對于不同的行業還有其他更為明顯的支出（比如餐飲的租金和材料成本），，這個可以根據情況做調整。
我用了大魔頭這些字樣來形容各個機構，但實際上搞這行的，客觀上來看都是不怎么牛B的大公司，大家無非就是以此為職業或者更多的是為副業，賺賺錢罷了。
用戶評價：Customer Sentiment
用戶評價可以做定性的分析和定量的分析。
定量分析：我們可以隨機抽取百度搜索／微博／知乎等平臺的評價的前面2頁，統計出正面評價和負面評價的占比，這是定量的部分。
定性分析：我們可以利用文本分析的方法，找出正面評價中被提及比較多的關鍵詞，和負面評價提及比較多的關鍵詞，做一個綜合的用戶評價取向。比如對于教育產品，正面評價可能多是講師質量高，效果顯著，負面評價服務不到位等等。
營銷策略：Marketing Strategy
SEM：百度搜索一下對應的關鍵詞，是否出現對應的廣告？比如當我們搜索「新媒體培訓」的時候，第一條廣告是否跳轉對手的官網？
內容營銷：通過撰寫優質的文章，發布到博客／社交平臺來獲取流量；
SEO：通過優化關鍵字來獲取流量，比如當你搜索「手繪課程」的時候，他們的產品或者博客內容是否出現在搜索引擎結果頁的前面？
線下活動：通過發傳單、線下活動等方式進行營銷；
聯盟營銷：每個用戶都是銷售，當一個用戶推薦其他用戶加入就會有對應的產品銷售提成；
獲取用戶的方式來來去去就10-15種，但你每個企業人力有限，所以會集中使用1種方式。
企業愿景：Future
Future 是企業的使命和愿景，可能兩個競品目前的狀態相同的，但是愿景不同也就意味著他們最終會變成不同的產品形態，這也就是意味著如果是大的企業，當他們拋棄原來的市場的時候，你可以去及時的占領。比如，多說評論插件因為業務調整停止服務的時候，搜狐暢言就可以順利的搶奪這部分站長用戶。
