根據ASO100中即刻APP安卓平臺總下載量統計數據（如圖1所示），可知自16年7月22日起，即刻用戶數呈現一個由緩慢上升到逐漸加速上升的過程。可見，該款產品逐漸由探索期向成長期發展。
即刻APP本身并不生產內容，而是將其他應用的內容爬取到自己的應用上，可以視為一種效率類的信息工具型產品，也可以視為一種新聞內容類產品。結合這段期間即刻產品的版本更新說明，我們可以發現從16年8月開始，產品基本維持每個月更新2版，主要集中于不斷豐富產品的功能，滿足用戶對信息需求。
如果在這個階段，我來負責即刻的用戶增長，我會重點考慮產品用戶的增長速度，提升用戶的來源量，同時產品方面需要圍繞核心功能不斷進行優化。因為作為一種工具類產品，主要的成長驅動力是產品的體驗、用戶使用效率和社交分享場景的打通。我們可以從迭代的功能中看出，更新版本在不斷優化分享的渠道和樣式。
產品的價值已經逐漸被市場和用戶接受，在產品快速迭代、加強核心功能的基礎上，此階段運營的主要目標就是拉新，關鍵的運營指標就是來源量。方式主要有2種：做深、做廣。
1.做深：在原有種子用戶群的群體里，擴大范圍進行推廣和傳播。在某個行業或者領域內爆發性增長，可以將目前大熱的“主題”做起來。
2.做廣：在原有用戶群的基礎上，直接跨領域或者行業展開推廣，面向更廣泛的人群展開運營。
運營方法主要有3種，1買流量：針對不同渠道進行流量購買，是最直接的運營方式。好的產品需要宣傳，讓更多的人知道；2傍大款：與大的渠道和平臺進行合作，通過其他形式的利益換取大渠道和平臺的用戶導入；3靠關系：讓已有的種子用戶幫忙宣傳，通過分享鏈接等方式，讓更多的人知曉產品的存在與優勢，建立好友關系鏈。
未來半年，可能會面臨的問題和挑戰主要有以下幾點：
1.內容來源有限，需要不斷拓寬。從追蹤機器人可見目前的信息來源為15個，包含了大多內容類社交平臺，但存在一定競爭性的產品的信息沒有包含進來，如虎嗅、36氪等。用戶可能還是需要跨平臺瀏覽，節省效率有限。
2.優化主題管理機制。雖然即刻在一定程度上做到了精準推送，與今日頭條的推薦用戶可能關心的內容不一樣，而推送的是用戶真正關心的主題。但目前對于主題的管理機制還不夠優化，使用即刻用戶關注的就是可以節約獲取信息的時間，但如果用戶關注的主題越來越多，消息也會增加。如果沒有對主題的管理機制，用戶又會漸漸走向信息超載的道路和微信公眾號類似，優質卻更新頻率低的主題可能會永遠消失在信息海中。維護太多無用過時的主題，也會花費用戶大量的時間，從而讓使用即刻成為一種累贅，就像封存多年的筆記本。
3.內容生產者多平臺分發，可能造成信息冗余，運營難度加大。
參考資料：
1.《用戶力：需求驅動的產品、運營和商業模式》
2.http://www.woshipm.com/evaluating/700208.html
3.http://www.woshipm.com/evaluating/492454.html
