人員安排：
按Tab進行分類：
logchat:第一組
matching:第二組
logshow:第三組
discovery:第四組
me:第五組
人員組成：
（具體分組查看人員分配表格）
PM：董磊磊（1人，因為需求已經(jīng)定下來了）
UX=4+3+3+3+3=16人 UI=4+3+3+3+2=15人
TPM：hsudonbu柏負責13組，張展瑋負責45組
嘉賓組：高斌（騰訊資深設計師，UX&UI都可以進行詢問）、monkey（資深PM）
進群通知：修改自己的備注為“第幾組職位昵稱”，比方說“1_UX_Sophia”，TPM可以不用寫組。
咱們?nèi)藛T有來自國內(nèi)的小伙伴也有遠在太平洋彼岸的美國小伙伴，跨時區(qū)進行合作。
人員分配原則：
優(yōu)先大家的意愿進行匹配，UI和UX的都可以的，看人手分配，報名資料不完全的暫時就不予考慮。
各組人員內(nèi)部，如果人手不夠可以在自己小組內(nèi)進行臨時調(diào)配，比方說UX忙不過來，可以在UI中問問有沒有人可以暫時幫幫忙，如果沒有可以聯(lián)系自己的TPM。
工作內(nèi)容、合作方式與時間分配：
UX的組長也是小組組長，負責管理組內(nèi)所有的UX與UI的任務分配。
各小組主要負責各自的Tab的界面，如果涉及到與其他Tab的合作的，麻煩聯(lián)系一下相關小組的負責人或者說PM。有問題統(tǒng)一記下來然后在開會前3小時（注意把控時間）交給各自的TPM，TPM按組進行問題統(tǒng)計。開會前1小時分發(fā)到大群，讓會議參與人員進行提前思考。會議拒絕冗長，速戰(zhàn)速決，1小時開完~沒有問清楚的請私下找相關人員進行討論。
當然大家也有一項任務，每周自己寫一些心得，字數(shù)不限，一句話也行，幾大段也行當然，每周日24點前發(fā)給TPM
項目時間安排：
7月16日-8月15日，7月16日-7月24日UX定稿，7月25-8月11日UI定稿，8月12-8月14高保真原型制作，8月15日交稿
方案設計規(guī)格：
以iPhone7屏幕為基礎進行設計，尺寸為750x1334px
統(tǒng)一開會討論時間：
每周三、五晚上8-9點（美國圣何塞早上5點-6點），周日早上10點-11點（美國圣何塞晚上7點-8點）
注意相關問題：
- 心平氣和。有問題解決問題，少抱怨，對項目內(nèi)容的討論莫上升到人格對抗。在合作中肯定會遇到各種突發(fā)狀況和問題，大家目標是實現(xiàn)自己的技能和職業(yè)素養(yǎng)成長，團隊合作氛圍很重要。
- 注意自己時間分配。平衡好自己的工作和項目組的任務。
- 責任心。丑話說在前頭，中途罷工的，會被拉入項目組黑名單。
閣主在這些事情費神不少，可能在實施的過程中并不會百分百讓大家滿意，但閣主盡力了，如果能通過這樣的活動讓大家都得到一些實際的項目經(jīng)驗，帶人的經(jīng)驗，和團隊的合作經(jīng)驗，視覺規(guī)范的制定做得好的當然在下期的項目中優(yōu)先會被選進去。本來這期只要25人就夠了，結果需求太強烈，大伙對項目經(jīng)驗的需求讓閣主放寬了一些要求，大家加油吧，閣主相信這一個月會給大家?guī)眢@喜
