核心競爭力的問題可能需要先引入大家的一種錯覺，到底是自己比較厲害還是公司這個平臺給你一種自己比較厲害的假象？引用一段之前的一段摘錄：

讓人不禁思考：究竟憑借何物得以參與如此高檔之場合？想來想去，答案簡單：無他，唯公司和老板爾。

進一步問：他日從平臺離去，不再得老板庇護，汝為何人？安身立命之本究竟為何？我是誰？我從哪里來？我要去哪里？以為自己人中龍鳳，但漸感總有哪里不對。路漫漫其修遠，吾將繼續(xù)求索這些“傻逼”問題之答案。

離開當(dāng)前的公司，剩下的可以拿出手的才是核心競爭力的表現(xiàn)。

核心競爭力說白了就是你能做的事情，別人做不了或者很少人能做。

聽老徐的最近十年的測試的發(fā)展變化和2017年的發(fā)展趨勢，很明顯的問題就是點點點的測試逐漸在被淘汰，自動化測試等功能將逐漸變得普遍。

所以：

1、建立正確的心態(tài)

不要覺著自己的工作就是點點點，要走測試開發(fā)之路，敢于踏出舒適區(qū)，進入自己還沒有掌握的領(lǐng)域

2、保證自己的方向沒有偏離

這是個很淺顯的觀點，卻有很多人沒有做到，你在公司每天的工作在溝通的占多少？在真正學(xué)習(xí)的有多少？你是在功能測試上越走越遠，還是自動化測試上深挖？你是想專心走技術(shù)專家路線，還是走技術(shù)管理路線？這些問題你都統(tǒng)計過，思考過嗎，思考過后，你當(dāng)前的所做的事情是否是支持你的目標(biāo)的？

3、搜集足夠的信息的能力

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)世界，不是缺少信息，而是信息太龐雜到需要你去想怎么分辨信息和噪音，因此用好搜索引擎，比如site，inurl，filetype這些高級指令，這是其一。

其二就是要搜集足夠全面的信息，再下手，俗稱磨刀不誤砍柴工。

比如部署linux的各種服務(wù)，要多個文檔對比，盡量明白各條語句的意思，保證信息收集全面，盡量保證每一步都沒有走錯，最后才能成功，如果中間有一步做錯了，而你對指令，又是一知半解，那錯誤在查找起來，定位起來就比較麻煩了。

4、要落地到執(zhí)行。

執(zhí)行總是最難的，因為這是在與自我的本性中的懶惰做對抗，為了能執(zhí)行下去，就是把大任務(wù)細分成最小可執(zhí)行的粒度，可以量化。

綜上，以心態(tài)和方向的建立為前提，以搜集信息為手段，以執(zhí)行結(jié)果為目的，形成自己的競爭優(yōu)勢，持之以恒拉開差距。

PS：

自己這篇文章寫得非常不滿意，好像偏離了核心競爭力的主題，又好像是說了正確的廢話(╯﹏╰)b，核心競爭力不是靠說的，而是能真正的去執(zhí)行。

提供個數(shù)據(jù)吧，網(wǎng)易公開課上比較火的哈佛大學(xué)教授的《什么是積極心理學(xué)》共23集，第一集播放2354萬次，第二集?422萬次，倒數(shù)第二集播放71萬次，最后一集播放.53萬次，也就是說大約只有2%的人完整的看完了，所以真正的去執(zhí)行的吧，超越別人真的沒那么難！

張凱

20170611