最近工作需要研究用戶成長體系，于是在讀了網上數十篇相關的文章后，決定梳理一份自己的理解和筆記。同時，筆者發現目前好像還沒有什么人研究過大眾點評的用戶成長體系。思考原因，可能是大眾點評對會員和VIP的門檻過高，無法親身體驗；可能是大眾點評的用戶成長體系太復雜，難搞清楚。于是，作為大眾點評高級會員的筆者，決定結合自身優勢，在文章的后續，補上大眾點評的用戶成長體系案例分析，敬請期待。

▍What is 用戶成長體系？

產品經理對于有關積分、成長值、等級等一整套的系統，有人叫用戶成長體系，有人叫用戶激勵系統。筆者的理解是，他們都是一樣的，不用糾結于字眼，關鍵還在于內涵的研究。

關于用戶激勵（或成長，下文統一用成長），其實說白了就是讓用戶“自愿”做產品想要他們做的事情，對產品的關鍵詞是「促活」和「留存」。好的用戶成長體系不論對于用戶還是平臺來說，都是雙贏的結果。而沒有價值的用戶成長體系對于用戶來說就是一個累贅，往往適得其反。

這里簡單介紹一下HOOKED模型，他的理論是來源于對游戲機制的研究。

HOOKED模型這張圖中間有八個關鍵詞，分別代表了八個不同的核心驅動力。

核心驅動力 1: 史詩意義&使命感：做比自己更重要的事情！

核心驅動力 2: 發展&成就：取得進步、獲得成就

核心驅動力 3: 創造力的發揮&反饋：創造、即時反饋！

核心驅動力 4: 擁有感&占有感：集換式游戲、養成類游戲

核心驅動力 5: 社交影響&聯系:炫耀、競爭、合作……

核心驅動力 6: 稀有&無耐性：得不到的永遠在騷動！

核心驅動力 7: 未知&好奇：好奇心害死貓和老鼠！

核心驅動力 8: 失去&避免：恐懼、害怕失去、一切負面情緒

所以說，用戶成長體系是一個產品游戲化的體現，動機（M）對應我們的出口，觸發器（T）可對應我們的入口。 游戲化其實是Human-Focused Design，在設計的過程中最大化考慮情感、動機等人類心理因素。無論什么產品，再厲害的功能，如果用戶壓根不想用，那么就是失敗的。勛章、小紅花、獎狀、獎杯、腰帶這些玩意，實際上是“成就象征”，它本身并沒有任何意義，但是它代表得是人們歷經千辛萬苦、突破重重挑戰后的成就感！所以說游戲是什么實質功能都沒有的（所謂的“浪費時間”），但卻擁有讓人們投入大量時間和精力的魔力。

在HOOKED模型中包含了另外一個模型，即B.J Fogg的行為模型（BJ Fogg's Behavior Model）：B= MAT——行為=動機*能力*誘因（或者叫觸發器）。任何行為的發生都要依靠于上述公式的三個變量。

這一套理論的核心在于“A”（Ability）和“T”（Trigger），通過簡化完成某一行為的流程、適時的提醒用戶，讓用戶順利地做出期望行動（Desired Action）。最終使這一行為固化為「習慣」 ，也就是讓用戶不需要怎么思考就自然得使用你的產品或者服務（期望發生的行為）。

總結，用戶成長體系是對產品的一整套「系統」 的「循環」 的「運營手段」 和「產品機制」 的結合。

* HOOKED模型內容采集自@楊國慶Larus的文章，詳細請參考《如何設計一個比較完備的、有用戶黏性的用戶激勵體系？》。

▍用戶成長體系的設計原則

并不是所有產品都適合，或者都需要設計用戶成長體系的。面對需求非常強烈，你不需要激勵用戶，他們都會投歡送抱的產品，就不需要畫蛇添足。譬如微信的即時通訊（聊天）功能，它的功能就十分簡單，8億用戶依然沒有猶豫地選擇用它。

還有一種不適合做用戶成長體系的產品，就是低頻產品，譬如婚慶、喪禮、畢業典禮相關的服務和商品，一生只有一次或幾年才有一次使用場景的東西，你非要鼓勵用戶去多用，就不太懂人情了吧。

所以，高頻的需求、強度沒那么大的需求，更適合使用用戶成長體系。

而設計一個用戶成長體系也需要注意很多地方，做不好，同樣容易讓用戶反感，甚至把自己的產品逼到懸崖。整理歸納為以下4個“需要”和5個“可被”：

1、體系應需要體現平臺核心業務特色：其中的元素和機制應該盡量體現獨特性，而不是套哪都能用的東西。

2、體系投入產出需要平衡：預防投入過大的成本，只獲取微薄的收益，或沒有經過精細計算的成長機制，是不把企業逼向死亡的重要一環。

3、經驗體系需要分離：一個公司內不同的業務體系之間的成長體系和貨幣體系要分離開來，不同業務體系擁有不同的成長體系，可以更加靈活不受限制，運營起來更加方便。

4、用戶需要分類：不同用戶使用不同方式激勵，可把用戶分為新用戶、普通用戶、活躍用戶、核心用戶等。

5、體系可被拓展：假如等級較少，用戶容易滿級，這個體系就是去原有的價值和作用了。用適當的方式，實現體系的可持續發展，是一個決定體系優劣的重要因素。

6、門檻可被進入：入門門檻太高，難度太大，容易失去激勵用戶的意義，開始的第一步尤其要注意不要讓用戶望而生畏。

7、激勵可被感知：不能騷擾用戶，但是也不能一點都不通知用戶，適時地強調用戶成長體系的存在感，體現不同的差異化和可展現性，用戶才有動力去玩。

8、等級可被期待：用機制和玩法保持稀缺感，同時可考慮增加降級或下限機制：如連續12個月不發言將銷號、未完成任務降級等。

9、“刷假”可被預防：包括每日任務只能做多少次，特定行為只計算第一次有效，重復同樣內容不計數等，也是有效保證體系稀缺感的做法。

▍簡述設計用戶成長體系的步驟

一個完整的用戶成長體系的模塊包括「入口」 、「成長形式」 、「計算方法」 和「出口」 。下面快速說說整體的設計過程是怎樣的，然后在下文中再單獨講述其中的細節。

1、定義產品的業務指標；

2、按照產品業務特點，把用戶分類/建模；

3、規劃用戶最佳路徑，確定我們期望用戶做什么行為，從什么類型的用戶變成什么類型的用戶，過程中用戶的理想操作和路徑是怎樣的；

4、根據運營目標定義每一個行為的權重，選擇適合的成長形式；

5、根據上一步計算行為獲得的成長值（或其他形式），計算每日獲得成長值的上限；

6、設定每個等級的升級時長和整體的升級計算方法，指數函數、冪函數或斐波拉契數列等，劃分每個等級所需要的成長值；

8、制定成長體系每個入口的出口，使用戶行為形成閉環，包括設計等級或其他所需要的勛章和稱號等，規劃展示位置。

▍如何選擇入口（目標確立）

定義：這里說的入口是指可以獲得成長值/積分/虛擬貨幣等的方式。一個APP里的用戶行為有很多，我們又可以按什么方法來選擇可以作為入口的用戶行為呢？

1、目的劃分：

這是最基本最簡單的劃分和選擇方法，對應運營的四個基礎目標，不作詳細解釋。

1）拉新

2）留存

3）活躍

4）流失用戶挽回

2、用戶分級（建模）：

為不同的用戶設計不同的入口和出口，有針對性地設計才能更有效果。且用戶行為應該是能形成「閉環」 的，用戶成長體系應根據不用用戶的使用習慣和目的，圍繞他們的行為提供更多激勵點，促進它們形成閉環。

我們常用的劃分維度：

行為特征：用戶進行的某種行為，如活躍度、使用時間、時長、某種特定的操作之類的

身份特征：基于用戶本身自帶的屬性，如性別、地區、學歷、城市維度、婚育情況等等

渠道屬性：基于用戶來源來判定的屬性，常見的渠道有；百度、地推、移動廣告等等

敏感度屬性：基于用戶心理的一種屬性判斷，如價格敏感型，服務敏感型等等

以一個在線多人K歌軟件為例，加強大家的理解。

1）大牛用戶：唱歌為主，尋求自我實現

2）抱團用戶：組建家族，希望獲得小團體里的認可

3）朋友團用戶：線下用戶的朋友群打破地域限制，共同娛樂

4）自娛自樂型用戶：唱歌練歌為主，順便拓寬陌生人人脈

3、按照行為劃分：

1）主動行為：指用戶主動對產品進行的行為，如分享個人主頁、發帖等，以提高用戶活躍為主，量的維度

2）被動行為：指用戶做出主動行為后，其他人對其的認可行為，如點贊、轉發等，以保證用戶活躍的質量，而非濫竽充數，質的維度

▍規整選擇好的入口和權重

確定了需要哪些入口后，我們通常還會給它們分類，為不同的入口確定不同的使用頻率。目的是為了制造多樣的玩法和機制，保證用戶成長體系不會太容易被玩膩，同時引導不同的用戶能盡量圍繞適合他們的核心行為來玩。

1、新手任務

針對新用戶使用，門檻低， 具有教育和引導意義。常見的入口有注冊、完善個人信息、首次完成某個用戶行為。

2、日常任務

主要作用于提高DAU，鼓勵用戶打開你的APP，是讓他使用產品的第一步。常見的形式有簽到、某些主線任務的第一次完成。日常任務和主線任務可能會有重復，它關注的點在于當天第一次完成，獎勵方式會有些不同。

3、主線任務

就是為了讓用戶做出你最想他做的行為的那些任務咯，每個產品的核心功能和價值點都不一樣，因產品而異。而主線任務應該是獎勵最多，可執行限制最少，權重最大的任務。常見的主線任務有直播（直播平臺）、上傳作品（K歌軟件）、閱讀（讀書工具）、運動（健身平臺），等等。

4、非固定收益

顧名思義，不是固定周期出現的任務收益，多數是一些帶給用戶驚喜和額外鼓勵的東西。其中包括獲取粉絲額外獎勵、運營活動獎勵、其他用戶的打賞，還有游戲中常見的撿寶箱。

▍常見的成長形式

成長形式，是指通過入口獲得獎勵或用戶成長的呈現方式和規則。不同的產品，適用的成長形式不一樣，花樣也多。平時日常中常見的，筆者整理了一下，就已經有13種了。下面簡單羅列一下各自的特點，都很好理解，不配圖了，免得增加長文負擔。

1、關系量/粉絲量：體現用戶的影響力和話語權/地位

2、身份認證：相對理性和嚴肅的產品所需要的認證，包括實名認證、企業認證、資產水平

3、特征認證：多為官方審核提供的，包括V認證、達人認證等

4、勛章/頭銜： 可通過一些特定用戶行為、站內運營活動、外部廣告推廣等自主獲得的稱號

5、VIP會員：可試用的，具有有效期，有多種時長套餐，本質是一種增值服務（IVAS），目的是鼓勵用戶付費

6、魅力值/經驗值：各種業務相關的有針對性的分值

7、成長值：綜合性的分值，不具消耗性，可定期回收

8、積分：可被消費

9、虛擬貨幣：可被消費

10、虛擬道具：類似于一種特權的作用，也作為送禮用，具有交換二次售賣的屬性

11、排行榜：上榜可設置獎勵

12、等級：由積分等數值劃分，可具有有效期

13、系列任務：把多個簡單任務打包成一個大任務，可獲得勛章、稱號、紀念卡等

▍用戶成長的計算依據

設置一套合理的計算方式是為了使等級之間劃分出差距和界限。好的計算依據可以讓一套成長等級擁有良好的差異性和稀缺性。因為筆者非科班出身，避免班門弄斧，所以引用了Jinkey原文中的這一部分，歡迎大家看原文《史上最全用戶成長體系分析，附6大案例》。

1、冪函數

冪函數一般用于等級較多的平臺，如馬蜂窩和Pokemon Go。

有較大的互動空間、成長值獲取的口徑非常寬泛、容易成長的平臺，適宜配置較多的等級。所以網游一般等級都非常多，因為里面打怪、日常任務、活動、副本、升級加成、裝備鍛造、生活技能、生育系統、競技等超多玩法都可以獲得成長值。成長體系主要為了DAU 而非 GMV，可以考慮設置更多的等級和配置更大的互動空間。

例子：Pokemon Go 的成長體系，對其總經驗值進行回歸后得到下圖的公式

2、指數函數

斐波拉奇數列指數函數一般用于等級較少的平臺，如京東會員、天貓會員等電商平臺和垂直類的平臺如網易云音樂。電商平臺和某些平臺除了購買、評論、點贊、登錄之外，沒有太多的互動空間，相應獲得成長值的途徑就少（也不排除產品經理太懶了..233333….）。所以如果你的平臺互動少，成長體系主要為了 GMV 而非 DAU，可以考慮設置較少等級。

例子：QQ 會員的成長體系，對其總經驗值進行回歸后得到下圖的公式。

3、其他分段函數

分段線性函數的成長比較緩和，升級難度較低。一般可用于等級對于平臺不是太重要的情況。下圖是LOL的等級分布情況，英雄聯盟的召喚師等級其實并沒什么用，主要還是看玩家的操作水平，因為LOL 有非常好的隊伍匹配系統，很少說你一個1級的召喚師給你匹配一個最強王者的對手。

4、計算方式

依據用戶歷史數據，加權平均得到用戶每天可以得到的經驗上限 A，設定的等級數量 B，該體系可持續時長 C。按照指數函數或者冪函數（自定義系數項）計算每個等級的比例，將可持續時長C 按比例分配到每個等級，算出來看看數值會不會太離譜，比如升級需要10000天。騰訊發展到現在也才差不多19年，你一個等級需要花費用戶27年誰玩……

確定每個等級所需要的天數 Dn 大概合理之后，用 A * Dn 得到第 n 個等級所需要的升級經驗，如果希望得到每個等級需要的總經驗，可以將前 n-1 個等級的經驗求和。

以 QQ 會員為例，由于不知道 QQ 不同付費方式的用戶比例，這里舉例就暫且用最高和最低取平均值計算：

測算證明，你用的是什么函數計算，算出的所需天數、總經驗、每個等級經驗都基本符合所用的函數。

▍等級劃分注意事項

任何成長形式的分、值，都會設定自己的等級，等級無處不在。于是等級的劃分和設定尤其重要，用戶成長體系中的多個原則其實也都是圍繞等級來的。因此，這里著重把等級劃分的注意事項再次列出來，提高大家的重視。

1、等級之間的概念最好是有關聯系的，容易理解的；

2、等級的概念應該是易懂的；

3、等級的設計應該有較好的擴容性，當用戶大量爆發時，等級可以很好地增加更多等級和玩法。當最高等級的用戶數接近第二高等級的用戶數時就要推出新等級，因為這意味著最高等級的用戶開始喪失尊貴感；

4、此外，設計等級要同時從用戶和運營角度考慮，實現等級的合理分布。不能讓很多用戶很快就能達到下一個等級，否則該等級的運營空間就會很小；

5、等級劃分應該具有標桿性和稀缺性。越高的等級，應該越難獲得，表示該等級的尊貴性；

6、設計降級制度，保證每個等級的質量，提高稀缺性；

7、等級之間的出口應該具有較強的差異性。

▍重新整理出口的5種分類

定義：這里說的出口是指通過獲得的成長值/積分/虛擬貨幣等，用戶可以兌換給自己的實物獎勵或服務。在探索多種不同產品中的出口時，同樣發現了和成長形式一樣的問題，即多樣性和不可同一性。所以，在列出了所見到過的所有出口后，筆者試圖為他們歸出類別，也方便以后在設計出口的時候可以按照這幾個方向去思考。

1、功能特權：

· 禮物兌現

· 去廣告

· 產品相關的實用功能擴展

· 獲取生日禮包

· 單次操作獲得更多經驗值（加速）

· 達到活動參與門檻

2、資源優先：

· 官方熱門推薦

· 添加標簽，官方標簽分類推薦

· 優先推薦參與官方活動

· 提高活動中獎率

· 優先客服處理

· 按情況優先上麥

3、限制放寬：

· 照片批量上傳數量和空間容量

· 商城可買商品的品類增加

· 功能操作次數限制放寬（如頭像更改次數）

4、視覺差異顯示：

· 頭像、昵稱

· 皮膚

· 主頁裝飾元素

· 出現形式：上麥效果，入場效果

5、兌換抵現：

·（限時/搶先）兌換禮物

· 參與抽獎

· 商城消費抵現

· 免運費，提供退貨保障

Ps：在比較了各種不同的框架后，文章整體的知識框架和概念選擇采用Jinkey的文章《史上最全用戶成長體系分析，附6大案例》里的框架，比較合理全面，而且容易理解。在此非常感謝Jinkey的分享。如有不妥，歡迎交流和拍磚。

涼豆丁：努力成長的野生產品經理。更多交流歡迎關注和私信，筆者會努力回復的。