本書稱為《游戲式管理2.0》具有偶然性。
我是根據(jù)自己05年在學校期間構(gòu)建的一個理想的交流類孵化網(wǎng)站“夢想之家”模型，結(jié)合這些年在實際工作所遇到的一些實際問題，構(gòu)思了本書所要闡述的管理方法。原本擬定的名稱是“夢想式管理”，一是表明其構(gòu)思源頭，二來對于已在職場混跡多年的我，這也的確是一種夢想式的管理方法。
在和他人初步交流的過程中，被告知，我的理論其實就是陳天橋創(chuàng)建并在盛大實施了多年的那套管理方法。
坦白的講，在此之前，盛大和陳天橋的大名我是知道的，但了解都不夠深入（我從沒玩過網(wǎng)游，但作為資深小說愛好者，居然不了解起點和盛大的關(guān)系，也是孤陋寡聞了），所以也就沒聽說過“游戲式管理”。
回過頭再來了解陳天橋提出的“游戲式管理”，我發(fā)現(xiàn)我的很多想法的確和盛大的游戲式管理是一致的，甚至于核心理念也是一致的：通過清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，來激勵員工的持續(xù)性努力及發(fā)展，幫助員工實現(xiàn)自我，達到企業(yè)和員工的雙贏。并盡可能的確保整個過程公平、公正、公開。
如果說我和陳天橋有什么區(qū)別。那么，陳天橋是完美的理想主義者，是典型的高富帥，是互聯(lián)網(wǎng)世界中的教主級大人物；而我是完全的現(xiàn)實主義者，還在為財務自由而努力奮斗，是IT界的屌絲級小人物。
把我的想法稱為“游戲式管理2.0“，一是的確和盛大的“游戲式管理“有很多相同之處，二是想借助一下陳大教主的江湖威望，望教主勿怪。
當然，我不認為盛大的“游戲式管理”是失敗的。
“學院派”可以評論“行動派”，但絕對沒有資格鄙視“行動派”。那些瞧不起“游戲式管理”的“學院派”們，可以帶著自己的完美理論去行動一把，能取得陳教主一半的成就我就服氣。
“游戲式管理”是針對創(chuàng)新型企業(yè)、針對80\90后員工進行有效管理的一種不可忽視的嘗試，并取得了卓有成效的成果，對企業(yè)管理學的貢獻不容忽視。我相信,不出十年，這一管理模式將被主流管理學認可。
陳大教主，始終領(lǐng)先大家不止一步，在視頻盒子上如此，在企業(yè)管理的探索上，同樣如此。經(jīng)過簡單了解，我現(xiàn)在對陳大教主已經(jīng)“路轉(zhuǎn)粉”了。
順便吐槽一下，業(yè)界流行一種說法“領(lǐng)先半步是先驅(qū)，領(lǐng)先一步是先烈”。而我想說的是：如果沒有領(lǐng)先一整步的雄心，你將會永遠喪失領(lǐng)先半步的機會。擁有領(lǐng)先一步的想法，卻能克制自己一步到位的沖動，智慧的將其分成兩小步來走，這才是無敵的王者之道。
