假如你是一名軍官，你的部隊埋伏山頭，等待上級指示。而你好兄弟的部隊，正在隔壁山頭和敵人浴血作戰，眼看就要扛不住了。按命令你只能按兵不動，但真不救，他們必然全軍覆沒。你心急如焚。怎么辦？救，還是不救？
也許，你不應該救。
為什么啊？這可是幾百條人命啊！人命才是最重要的！
幾百條人命當然重要，但是這種重要沒有以大局為重。一旦營救，暴露了主力部隊的位置，將可能破壞作戰計劃，輸掉整場戰爭，造成更大的犧牲。
如果只關注“一草一木、一兵一馬、一城一池”的得失，最終可能用救幾百人的方法，幫助敵人殺害自己幾萬人。
這就是“局部思維”，如果沒有更高層次的眼光，只顧眼前利益，很有可能輸掉整個前程。
生活中這樣的例子比比皆是，只有戰爭的輸贏，沒有戰略的規劃。
比如樓下的超市，為什么銷售額每況愈下，顧客評價越來越低，也就是超市的經營者沒有戰略眼光，時常糾結眼前的蠅頭小利，為減少損失銷售臨時商品，有些五谷雜糧堆頭商品被蟲吞噬依然售賣，果蔬類商品以次充好等等，可能近期銷售出去變現了，但是客戶回去之后發現所買商品質量不滿足要求，可能嫌麻煩不會來換貨，但是內心就會給超市貼一個不滿意的標簽，負面影響程度很有可能就是這位顧客生活圈內所有朋友。從超市長遠生存的眼光來看顧客率的流失成必然趨勢，這就是局部思維導致的惡果。
如果是在職場，我們可能經常聽到某位領導說“我不管、我只要結果、我說怎樣就怎樣”等類似詞語，這就是很典型局部思維，只顧眼前暫時性勝利，沒有考慮公司整個長遠發展的戰略方針，可能暫時提升公司眼前的業績，但是很有可能未來花更大的代價來彌補損失，所以急功近利就是局部思維的體現。
局部思維的可怕之處，只關注自身的眼前的利益，沒有看到整體的布局規劃，是用快意恩仇的方式贏得一場戰役，卻用悲天憫人的方式輸掉整場戰爭。
