無論自己是否足夠好甚至所謂優(yōu)秀，我們都需要認(rèn)可自己，正向驅(qū)動自己變得更好或更優(yōu)秀。
如果我們都不給自己的人生打高分，誰會設(shè)身處地為我們粉飾加持？
-01- “我不夠好”VS “我已經(jīng)很好”
前段時間在準(zhǔn)備職級晉升的資料，當(dāng)我的自評表交給leader的時候，他笑著回了一句：“你這是在申請職級還是在自我批判呀？”
我愣了小會，秒懂。
打分的時候，我?guī)缀趺宽椂冀o自己很低的分?jǐn)?shù)，每項的措辭都是“XXX還可以，但在XXX方面還非常欠缺，需要不斷提高……”
Leader說，為什么不可以寫成“我在XXX中做到了XXX，同時已經(jīng)意識到XXX的重要性，未來將關(guān)注XXX方面的提高……”
這次也如電擊般，解開了我多年深層的思維行事架構(gòu)。
有些人的思維是“我不夠好，我要做到更好?！?/b>
而有些人的思維是“我已經(jīng)很好，我會做得更好?！?/b>
很多人偏向前者，習(xí)慣對自我的要求過高而不善于認(rèn)可自己，所以往往負(fù)重前行。
而后者則是動力趨向型，認(rèn)可現(xiàn)在的自己，并相信自己可以變得更好，便會以更正向、輕松輕盈的姿態(tài)飛奔。
-02- 不認(rèn)可自我的“如愿以償”
記得剛進公司半年時，前任leader已經(jīng)很肯定我的為人處事，在我完全不知情的情況下，提名我為公司的“月度之星”，并且直接被票選進最后的“三選一”PK環(huán)節(jié)。
結(jié)果，在PK陳述的時候我一直表達(dá)出自己愧不敢當(dāng)、受寵若驚的不安，不斷強調(diào)自己的不足與需提升點。
最后我終于“如愿以償”，與月度之星失之交臂，把別的“更優(yōu)秀的候選者們”送上了領(lǐng)獎臺。
前幾天和當(dāng)時在場的同事閑聊起這件事時，她說我和獲獎?wù)咧徊盍艘粌善?。如果我為自己多說兩句褒獎，那應(yīng)該就是不一樣的結(jié)果了。
-03- 那些被辜負(fù)的欣賞和認(rèn)可
職級晉升其實去年leader已經(jīng)提醒我去申請，可當(dāng)時的我自覺實力不足，沒做出什么實際意義的成果，直接委婉回復(fù)說“明年再準(zhǔn)備得好點?！?/p>
回頭聯(lián)想起來，真的是醍醐灌頂。
當(dāng)他人都能找到我們身上的閃光點、對我們舉手點贊、充分認(rèn)可時，我們卻不以為然、妄自菲薄。
當(dāng)?shù)玫秸J(rèn)可和賞識不接收時就像典型的被稱贊“你真漂亮！”時內(nèi)心波瀾不驚但面無表情的回復(fù)“哪里哪里！言過了！”
長久往此，即使是欣賞我們的人，熱忱多少會有些許降溫。
更不用說，那些沒有發(fā)現(xiàn)我們亮點、僅是普通關(guān)系的人們，壓根不會多看我們一眼，畢竟，每個人都在全力經(jīng)營自己的生活，誰又有多余的心力去照亮別人的人生？
-04- 他人看到的就是你給自己的分?jǐn)?shù)
職級晉升在個人評分后需要加上上級的評分。當(dāng)我看到了leader返回上級評分表的那一刻，我更堅信了。
Leader給的評分其實就是在我的自評分上加減1-2分，給的評語也基本上是我的自評語的濃縮版，并無差異。
所以，leader給我打的分?jǐn)?shù)，接下來可以預(yù)見的職級評委會給我的分?jǐn)?shù)，其實就是我自己給自己打的分?jǐn)?shù)。我只給自己打了不高的分?jǐn)?shù)，應(yīng)該只到了“B”的級別。
雖然這些最后不會影響我晉升，但這種種卻給我打了當(dāng)頭一棒：我們都不給自己高分，誰為我們打“A”？
我們對自己的認(rèn)可有幾分，他人就會對我們認(rèn)可幾分；我們心目中自己的樣子，就是他人看到我們的樣子；如果我們的眼神里找不到自己的光芒，誰還能看到我們美好的樣子？
如果我們足夠優(yōu)秀，一定要讓別人看到。
如果我們還不夠好，我們更要看到自己足夠好的一面，肯定自己、相信自己。
我們對自我的認(rèn)可，就是活著最堅實的底氣。
