5月7日下午，PR媒體俱樂部作為主辦方，攜手王兵先生在北京舉辦了一場線下主題演講活動：《轉身——破解從記者到公關的三大困惑》。

本次活動，王兵先生為有志于或者已經轉型公關的媒體人，對其面臨的三大困惑心態(tài)、認知、技能釋疑解惑，而且還提供了實用的公關工作方法指導。

這場活動，可謂是全程干貨，僅傳播給現場30多位小伙伴，怎么能發(fā)揮它的最大價值呢？所以，PR媒體君把王兵先生的演講內容整理提煉，結合現場分享，在線上進行二次傳播。

引子?“轉或不轉”是個問題

王兵先生首先拋出一個問題，讓現場分為4個小組的嘉賓們來了場實例演練：

現場嘉賓積極參與討論：

經過幾分鐘激烈的討論后，現場的4個小組分別討論出了方案，但是基本類似，總結起來可以分為2個方案：①打通關系，跟機場報備，用cosplay的形式還原游戲里的場景及打斗場面，跟機場、商家合作，將機場人流邀請到微信社群；現場報道；線上通過微信、微博以及網紅傳播。②前期預熱；期間游戲還原到現實活動場來；現場互動，提前選擇20張椅子貼上標簽，邀請坐到這些椅子上的乘客穿上游戲裝備乘坐飛機；同時機場大廳直播。

王兵先生評價道：“現場討論出來的所有的創(chuàng)意方案在討論階段就會被槍斃掉，不可能提供給客戶，因為這些創(chuàng)意在機場都是無法實現的”。

為什么這么說呢？王兵先生詳細地給大家講解道：“一、現實問題，安全報備在機場是不可能通過審批的。二、成本問題都沒有涉及到?！?/p>

這個活動最后提了12種創(chuàng)意方案，被買單的創(chuàng)意是：

有一天，機場就像往常一樣人來人往，忽然來了幾輛大巴停在旁邊，從大巴里魚貫走出了一群人，他們穿著游戲角色里的各種服裝，穿過辦理登記的大廳，穿過安檢進入登機口，乘上飛機去旅游。

等他們走了，機場廣告位全部播放這款游戲的廣告。

這樣的方案，不需要和機場報備，他們只是著裝有些奇怪的旅客?；顒映杀揪褪钦埌缪菡呷ヂ糜蔚馁M用，而那些人是游戲玩家。

實例演練之后，回到我們的主題：從記者到公關，轉，還是不轉，是個問題！

從記者到公關三大困惑：心態(tài)之惑 、認知之惑、技能之惑。

心態(tài)之惑?如何改變“本位思考”

一、本位的演變

公關經歷了由媒體本位、客戶本位到粉絲本位的變化，是不斷地前端化，以用戶為中心，注重用戶體驗。

二、角色與身份

說到角色和身份，就涉及到團隊組建方式。不論是項目驅動型團隊，還是平臺驅動型團隊；或是更細分的管理驅動型團隊、場景驅動型團隊，作業(yè)模塊都離不了“公關的四大實操作業(yè)模塊”：

其實作為公關人員，不管你的角色和身份，專才還是全才，都需要有責任感、服務性、執(zhí)行力、專注度。

三、專業(yè)半徑

每個人的專業(yè)半徑都要足夠強大，足以應對多方面的問題和突發(fā)問題。而不論是調研分析，還是策略規(guī)劃，所有的解決問題都是以市場和消費者為導向的。

擴大專業(yè)半徑，最快速的方法就是把能力提升跟日常工作結合起來。

在社交化時代，#自學習力#是社會個體賴以生存的護身符。以下是王兵先生推薦書籍，還推薦了專頭、約飯、在行、實力派等學習平臺。

四、價值修煉

王兵認為做公關有三重境界，第一重是Like（喜歡），第二重是Love in（愛上），第三重是Enjoy（享受）。

王兵的價值修煉方法：3修、1觀、4力：

3修：修心、修行、修信；

1觀：職業(yè)價值觀，包括客戶價值觀、團隊價值觀、公眾價值觀；

4力：邏輯溝通力、創(chuàng)新學習力、洞察創(chuàng)意力、團隊行動力。

在價值修煉和學習的時候，像海綿一樣的吸收。

在王兵先生做分享的時候，現場嘉賓有些用手機記錄下來，有些拿起手機把干貨拍下來。

認識之惑?不一樣的公關

一、公關團隊

找到相對適合的團隊，與贏的團隊共成長。

拆掉“平臺”，不要因平臺局限而受到限制；廢掉“流程”，不為流程所累；干掉“炮兵”，讓團隊里每個人都變成高度自我驅動型人才。

二、公關的價值與意義

公關的作用與價值：

1，與目標受眾進行有效溝通，管理、修正、提升受眾認知；

2，傳播、樹立、塑造、優(yōu)化企業(yè)、品牌、產品形象；

3，間接或直接促進銷量；

4，預防、降低、化解聲譽風險；

5，節(jié)約運營成本、提高運營效率。

三、前景和趨勢

說到未來前景和趨勢，王兵先生講到：

數字時代，媒體到底“變”在哪里？

告別媒介依賴。現如今很多企業(yè)除了外傳播層（廣泛可整合的外層范媒介資源矩陣）；還有自傳播層（自有渠道、自運營的媒介模塊）；以及內基石層（高度專業(yè)、快速反應的內容生產）。

自有渠道媒介成為主流。強化原生內容流量的對接和運營；提升自有渠道媒介的組合創(chuàng)新；創(chuàng)新媒體關系、媒介組合與體驗、無差別的媒介列表應用和實施。

去媒體化：用戶、產品、內容本身都在逐漸地媒介化，核心在內容。

而這是一個內容泛濫，好內容匱乏的時代，軟文終結時代逼近。從形式上講，視覺動態(tài)化和情節(jié)故事化，以及技術性文本已經變成主導，而不是純文本?，F在是文案導向加上視覺表達（就比如現在非常火的直播），如果再加上有細節(jié)的技術呈現，就是“超級無敵三劍客”。

王兵先生還講了對于媒體轉公關，如何揚長避短。就要知道自己擅長什么，不擅長什么。做自己擅長的，并且學習接觸新的東西，為轉型做好準備。

技能之惑?萬能的“公關狗”

一、技能之難，首當PPT方案

PPT六步修煉法則：PPT簡報→邏輯與結構→板式與布局→文字與圖片→由工具到思維→PPT集體作業(yè)

而其實，我們最終需要展現給客戶的是方案，PPT只是一種展現形式，是為方案服務的。

好稿子就是好方案，作案高手煉成記：

二、表哥表妹養(yǎng)成記

此“表哥表妹”非彼表哥表妹，意在“表格”，做公關，Excel是常用工具。XLS工具組：項目周工作報告；項目進度管理大綱；活動執(zhí)行手冊；流程控制表；客戶項目評估表；方案策略簡報。

三、公關項目管理

下圖是王兵先生梳理出的公關項目管理脈絡圖：

公關項目管理以效率為核心。

王兵先生還總結了六要素項目管理法：人（Member）、時（Time）、地（Place）、事（Item）、物（Article）、錢（Money）。不論是舉辦發(fā)布會，還是做公關活動，不管是大項目、還是小項目，都是以這六種要素為基礎展開。

四、萬能的公關狗

說到萬能的公關狗，王兵先生又提出了一個實例演練：

這個真實的案例當時的創(chuàng)意是：跟機場VIP休息室合作，讓VIP休息室的男性客戶填寫資料送給他想送給的女性化妝品試用裝，然后通過電商的方式送達；同時與航空俱樂部合作，跟航空俱樂部積分兌換禮品綁定。

“萬能的公關狗”當然要能夠處理公關事故，王兵先生分享了他職業(yè)生涯中遇到的公關事故，都是一些很小的、我們日常能遇到的小事件，如客戶稿有錯別字被客戶罰款等，這里就不多做展現了。若遇到類似的事情，也需要及時處理，小事情也不可忽略。

結語?公關之“變與不變”

一、三大屬性

服務隨時隨地，內涵和外延更豐富、無邊界化；對品牌、對營銷、對市場、對用戶的服務屬性不斷加強；中介屬性不斷弱化，直效化；

溝通無處不在，傳播的方式和途徑，去媒介化；溝通更雙向化、多向化，更有互動性；對效果的量化評估，實效化

創(chuàng)意本位轉移，內容視覺、技術化及媒介化；創(chuàng)意對社會熱點、、用戶場景和輿情趨勢的快速契合，要求更高；短期見效訴求趨勢，短效化

二、三個思考：開放工具、跨界技能、產品思維

三、公關與流量：以流量為導向，集中流量的媒體，集中流量的創(chuàng)意，原創(chuàng)內容精細化流量經營。

四、公關危機

危機進入泛時代，偶然性、常態(tài)化、傳播快、傷害深。

要怎么解決公關危機呢？

分享結束后，部分嘉賓與王兵先生合影留念：

王兵先生的分享，每個點都可以展開，如果全部整理下來，都可以出一本書了。PR媒體君精選行業(yè)大咖的經驗、總結分享給行業(yè)者，希望大家一起進步，以帶動整個行業(yè)的進步。

本文內容來自王兵分享、PR媒體整理編輯

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