? ? ? ?初讀延展思維時發現生活工作中的很多思維需要打破重建，我相信無論何人從事什么樣的職業，他們的不同都是外在的，真正內在的不同是思維的不同，正確的思維模式加上職業的業務模式，無論何人終將完成自己所期待的夢想，或富有、或貧困、或高官厚祿、或平淡中生，都是自己的選擇。

廢話不多說開始分析這本書，從思維開始

一、認識延展

? ? ? ? 釋放有限資源的無限潛能簡單的說就是有什么就用什么，擁有更多的資源不等于取得更好的結果，更好的利用資源才是。放棄追逐學習延展，這種轉變帶來的好處觸手可及?；蛟S在你生活的某些方面你已經開始這樣做了。

? ? ? 你是否曾有鑰匙而不是剪刀打開過包裹？在做某件事時，你是否為了取得更好的效果而完成超出自己責任范圍的工作？你是否曾經完成過一項別人任務你憑借現有資源無法完成的項目？如此種種，這些都是你充分利用手中資源做過的事情。我想讓你更頻繁、更有意識的做這些事情，向你證明延展時一種你可以進一步挖掘眼前資源的價值，實現目標，抓住機遇，并且生活的更好的工作和生活方式。

二、追逐是一種錯誤

? ? ? ? 追逐心理的四大基礎：上行社會比較、功能固著、盲目積累和資源浪費。人們習慣于盯著別人的資源而忽視自己所擁有的資源，這樣的思維方式完全抹殺了更好的利用手中資源的可能性。

短期來看，追逐或許可以帶來某些獎勵到那時長期來看追逐帶來的就是自我的長期否定，會讓人變得不滿足、不成功。事實上一旦我們能夠意識到這一點，我們就可以改變自己的思維方式，去追求正確的目標，從信奉資源變為信奉延展。

三、少即是多

——發現美麗與豐饒

? ? ? ?資源少的人可以擁有更多，去關注自己能做什么而不是不能做什么，對于局限性的認識是一種藝術，欣然接受它。為什么說資源少反而更會促使人們以更加開闊的視野看待資源？經過深入的研究，研究人員找到了影響試驗結果的根源所在。在資源富足的情況下，人們往往只看到了資源的表面價值，因此會以傳統的方式使用資源，但是在資源稀缺的情況下，人們在使用資源是就不會局限于傳統的思維對待。

? ? ? ? 生活的很多場景中都會發現，很少有公司會在資源充足的情況喜愛開展一個項目，所以記住要做一名延展者，因為在一般人看不到任何價值的地方，延展者往往能發現其美麗與豐饒。“凡所有相 皆是虛妄 若見諸相非相即見如來”

四、做個局外人

——見多識廣的重要性

? ? ? ? 生活中會不會遇到過這樣的情況？專業的學者解決某個專業的問題，實驗的千百種方式終究不得其解，然后非專業人士借助自己的局外人思維輕松解決。事實上專家的知識構成可能存在很大的重疊。這樣他們的資源就會變得單一多余。

? ? ? ?丹尼爾在《全新思維》中寫道：“以前，人們憑借對單個領域的具體知識的掌握就可以取得成功，但現在最成功的是那些能夠在不同的領域應對自如的人。局外人不想專家那樣遵循傳統，他們不會鉆研某個具體領域的理論知識，而是廣撒網，多斂魚。正如愛迪生所建議的：“要想發明創造，你得有想象力和一堆垃圾?！?/p>

? ? ? ?走出自己的圈子，便會發現自己所擁有的資源有著更大的價值，為自己增加了一個審視世界的角度當我們打破障礙，讓資源在不同領域流動起來，當我們與局外人聯手時，我們所擁資源的價值就會大幅度提升，許多長期或短期的難題就會迎刃而解。

五、行動起來

——為何什么都沒有的我們反而做的更好

學會傾聽周圍發生的一切，學會快速行動起來

? ? ? ?我們總是沉迷于在開始之前制定精密的計劃，考慮方方面面的問題，美其名曰按計劃行事，實際上對于未來的事情即是再周密的計劃也難保出現偏差，甚至是計劃誤導的偏差。

? ? ?人們習慣于計劃模式的思維方式，隨著時間的推移，通過不斷練習自己擅長的事情而不是大膽嘗試可能失敗的領域，我們會逐漸讓自己沉迷于一種舒適的熟悉感。另外一種思維方式能幫你更多，那就是行動型思維方式，做簡單大方向的計劃然后快速行動起來即興解決問題、調整方案。通過不斷的練習行動型思維，學習新知，以靈活、自由的方式同人打交道，調整自己做事的模式，如此形成良性循環。不管我們追求的目標是什么，如能做到時不時的拋開既定計劃，按照本能行動起來我們都能受益匪淺。

Let's do it

六、人如所期

——積極期望，種下積極的種子

? ? ? 跨過對自己期望過低這道坎。許多人都希望能夠發現機遇，他們窮盡一生甚至索性消極的等待機遇降臨，好像機遇就在某個地方，只要憑借著某種技巧和運氣就可以找到。NO！學會去創造機遇，我們習慣于將生活、工作中遇到的事情貼上“威脅”的標簽，實際上對于事情我們所期望的心理便是消極的，如果說貼上的是“機遇”的標簽，雖然面對的是一件事情但是產生的心理變化是不一樣的，面對“機遇”的思維能夠種下積極期望的種子最終幫你實現目標。

不要辜負正確的期望，在面對事物之前給自己種下積極的種子，那么終究會收獲積極的回報