這兩天跟一名投資經理聊過一個話題：
不想創業的都在打工，你說一萬遍也沒用；想創業的，你說一萬遍他也是想單干。那渠道被限制到找“找熟人”這個范圍中了。
結果話題基本被轉移到如下幾類：
“你是不是搞傳銷啊，說的那么誘人？”
“給我多少工資？股份我不在乎。”
“我能去么，但是我啥也不會……”
“有夢想是很好的，但還是且行且珍惜，你說說你以前有那么穩定的生活，balabalabala……”
面對不解是正常的，老話說的好“創業是孤獨的”，但問題這何止孤獨，并且還虐心啊有木有？！
其實我想，我們似乎搞錯了一個問題，你在招聘合伙人的時候雖然不說太強制性的要求對方加入，但也不能太弱勢啊，要不然你以后咋駕馭。這些潛在合伙人的思維模式比投資人的思維模式還要硬，跟石頭一樣，你得想著如何撬開點裂縫再說，譬如：
1.我這話已經說過了，你的選擇是你的自由：
強勢一點，沒什么大不了的，你招人又不是你應聘，該做的都做到，現在沒人吃三顧茅廬那一套，你不這么說，還能咋說？
2.最近融資計劃正在洽談，你現在來是剛剛好的時候：
雖然具有一點欺騙性，但是如果你這么去說，本身就是一個雙向發展。一方面投資方會看到你隊伍的發展；另一方面也會給予對方一定信心。當然前提是你的項目真的靠譜并且有投資人相中了。
3.我不知道應該怎么繼續形容這件事，但我相信有你的助力是如虎添翼：
在詞窮的時候丟出這句話，無疑是王牌。要知道愿意跟你談的打工者，一般是不被上層領導完全關注的，你以創始人的身份來跟他這樣談，對對方認可，同時也是為自己添加底氣。我都一個老虎了，你還不幫我？
4.給你一個逆襲的機會，你選擇財富還是安逸：
屌絲都是痛苦的，猛戳痛點，絕對沒錯。
反正，基本導向就是讓你的目標人選進行思考，別讓他的大腦停下來，當思考一段時間，你這事才能算是有戲。
這是干貨啊，我大白話的丟出干貨了。求莫噴。
最后一句：曉之以情，動之以理。
少年們，我們一起創造奇跡可好？（別打我，我只是一個文案！）
