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有很多偉大的公司，令人神往，我現在所處的公司并不偉大，但也是行業內大哥級的，必定很多人想進來。其實進一家公司不難，我通過設定好的流程，在人群中脫穎而出，后來才知道并不是因為自己多優秀，而是因為我看起來能吃苦，踏實肯干。

這一埋頭苦干就是六年。六年的時間是我最美的時光，我服從公司的安排，全國調動，和父母相隔千里，和媳婦兒常年異地，雖有怨言，但總算熬過來了。

公司是個員工平均年齡不超過28歲的公司，全國近十萬人。管理這么大的一個公司無論是對于管理者還是制度來說都是極大的挑戰，公司的選拔機制還算透明，升職速度也非常快，每年生一個層級是很正常的，甚至表現優異的，可以連升三級。

公司的文化就是在這么一個快速成長的過程中不斷積累的。

我從員工到管理層用了兩年的時間，然后做了四年的管理層后，看似草率但卻又深思熟慮之后，打算離職。

離職的原因有4點：

1.我找不到繼續工作下去的理由。為了錢？還是為了夢想？

如果是為了錢，有很多工作比這里工資高多了，甚至是兩倍于目前的工資；如果是為了夢想，那就更不對了，我的夢想是不上班。

六年時間，我沉淀了一些，也失去了一些，但我知道如果繼續混日子下去，失去的會越來越多，越來越痛苦。不如現在跳出舒適圈，以另一種身份，開始新生。

2.我還是無法適應職場。

有人說，你工作了這么久才發現，是不是太晚了。我卻認為這也證明我的心智逐漸成熟了，知道了哪些是自己想要的，通過努力可以實現的，而不是靠著職場上拼誰的匯報技巧更好，拿一個不公平的績效來證明自己不行。我并不認為績效考核不好，而是制定績效考核的人有誤區，造成層層歪曲了管理的本質。

3.打造團隊失敗

這是我自己的原因，從年后的人心動蕩，我開始反思半年來我的工作內容。缺乏對員工心理輔導，缺少過程監控，考核指標不公平是團隊失敗的原因。對于以上原因，自己并沒有意識到暗藏的危機，直到年后接二連三的員工離職，我才緊急補救，雖然也進行了補員和心理輔導，打情感牌，保證了基本工作穩定，但老員工的出離，無疑是破壞性的。

4.計劃性不夠。

做項目最重要的能力就是執行力，這要求快速反應，及時溝通，要保持高度的緊張，我本身性格原因對于計劃管理一直很差，思考的太少，導致問題積壓，最終爆發。

總結教訓，才能更好的前行，我通過六年的時間，認識到自己并不適合管理工作，至少不適合大團隊的管理。

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找到真正適合自己的很難么？

每個人都是摸著石頭過河，誰也說不定哪天嗆口水。

離職之后的日子會有很多事情，甚至比上班還忙，只是不用坐在辦公室了。

每個月還有賬單要還，個人積蓄遠遠不夠堅持一年不找工作的，所以，還是可能會重新找一個工作，可以糊口即可。

所以，找到除本職工作之外另一種手藝是多么重要的一件事。

曾經引以為傲的英語呢？曾經滿腹的經綸呢？該拾起來就要勇敢的從頭開始。

我才二十幾歲，雖然馬上就而立之年，但我還有重來的機會。我不怕重新來過，也不計較蹉跎過的日子。

其實一直都想做個有趣的人，但最終還是被時光磨成平凡人，也許再也回不到那些美好略帶激情的歲月，但懷著感恩的心，步步為營，砥礪前行。

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作為一個職場老人，我不得不勸那些既要詩和遠方，又要面包和狗糧的小伙子和小姑娘們。

在職場呢，就別矯情，練好本事才是王道。

我很后悔沒能多學一些工作之外的特長，導致丟了飯碗之后，沒有一技傍身，靠著吃軟飯渡過沒工作的日子。

人脈很重要，但不是最重要的。

好的人脈積累是你自己價值的提升，就像華山論劍一樣，你跟東邪西毒南帝北丐都不是一個層級的人，好意思上去跟人家比劃么？所以，還是要練好基本功。

情商和智商相比，同等重要，并不像宣揚的那樣，情商高的人就咋地咋地；

我在做項目的時候，經常有個系統測試人員和所有人唱反調，經常開會的時候一句話就把所有人的希望打碎，但是，意見非常的中肯。這個姑娘這么看來情商很低了，但是正是由于說實話，所有人都服她，這也是本事；智商的重要性毋庸置疑，別人說話你總是聽不出重點，不在一個頻率上，就很尷尬了。最后辛苦的付出，結果沒有達到預期，你滿腹委屈，領導也是一臉無辜。

溝通反饋很重要。

領導經常會有臨時的任務下發，比如下午三點要準備開會，資料要提前備好，會議室也要預定。這些都是要在下發任務后，就去準備，會前一小時要告知領導一切準備就緒了，否則，領導心里也在犯嘀咕“我的會議到底準備好了么？”。長期的任務代辦事項，更要每天匯報進度，匯報進展到什么程度，還需要哪些資源才能達成目標，存在哪些風險。領導并不是要在截止日期到時候再來聽你的結果匯報，而是要掌握進度，及時糾正偏差。

我認為自己是一個執行力很強的人，但我的領導經常問我在做什么，我說“那些任務我都在跟進呀，你放心吧”，結果可能會出現各種問題導致異常。其實他也需要知道他能幫上什么忙，自己可以掌控大局，才不至于讓結果失控。

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第一份工作很重要，畢業的前三年是職業生涯非常重要的奠基期。

我很感謝遇到優秀的領導幫助我進步，他們讓我進步的方式有很多種，比如，劈頭蓋臉的狂屌一頓，又或者是冷言冷語，還有的不斷鼓勵加油的。人人都喜歡聽鼓勵的話，但是慈不帶兵，往往領導的性格決定了一個團隊的戰斗力。我成長的最快的時候，恰恰是那段被罵的最狠的時候，我就是不服氣，千方百計的要證明領導的方法是錯的，結果發現，他的方法是最有效的，只是語言太犀利了。

我很少會批評員工，但反過來，員工并不領情，反而會認為你沒出息，沒魄力，做領導不合格。

所以，要走上管理崗位的朋友要學會激勵員工的同時，更要學會鞭打他們，激發斗志，還要做到獎罰分明，有理有據，否則你在一味追求績效考核公平的前提下，本身就喪失了公平。

你不愿做壞人，事實上都會欺負好人，對員工狠一點，沒關系的。

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工作不是快餐，你消費了就可以，什么都想一步登天，快速學會職場之道，是不可能的。

也不要去買職場的書去看，沒有什么用。

太多的規矩并不適用所有行業，但是記住一點：越努力越幸運。肯定錯不了！

還有就是，腦子要勤快，多思考任務后的本質是什么，你能從中獲得什么，總結出自己的能力模型，彌補短板，綜合發展。現在有的人不負責的說，如今的時代不是短板理論了，應該強調個性和長板。忽悠你呢！你專業不斷精進，但不懂規矩，處處犯小人，就非常難受，換一個企業也是一樣的。你知道自己情商低，還不去改變，非得說“我就是我，顏色不一樣的煙火”有屁用！你是煙火，那就把你放了，讓你上天和太陽肩并肩好不好？

知道自己的不足，努力改變，也許不會太大起色，但只要邁出第一步，就已經是成功了。

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承認自己不完美，包容自己的錯誤。

我經常會因為過于追求完美而導致自己心很累，而且我又有一個比我還較真兒的領導，有的時候犯錯了，可能只是一個標點符號的問題，就會被反復說很多次，我自己也很懊惱“當初要是再仔細檢查一遍就好了”。沒有如果，錯誤已經犯下了，就要學著包容自己的錯誤，重新來過。否則，只會成為壓倒你的最后一根稻草。

職場不可怕，大不了換一份工作，我們都在成長，沒必要懲罰自己的過錯。我曾經有一個warning，導致一年之內不能升職，懊惱了很長一段時間，才打起精神重新投入工作，現在想起來，很幼稚。人生那么長，誰不會犯錯嘛，大家都不完美，但我們在不斷追求完美的道路上。

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別做老好人，學會說不。

當然你工作職責內的就不要推三阻四了，還有，你如果抱著學習的態度主動幫助別人，那就另當別論了。

中午吃飯，遠離八卦中心，盡量保持獨立，一個原因是講究衛生，另一個是掌握八卦的數量，對你的工作絲毫沒有影響。

不要為了合群而合群，做個驕傲獨立的人沒什么不好。你要是反證我這句話，合群也沒什么不好，我也認同；但是長遠看來，同事的關系盡量單純些，別參雜太多感情，一不小心就成了閨蜜，或者拜把子兄弟，甚至辦公室戀情，想想就可怕，萬一三觀不合掰了，你的小辮子都在人家手里緊緊攥著呢。

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不知道離職是好還是壞，總之，今天跟公司領導攤明講了之后，心中挺矛盾的。

如果你愿意分享故事，可以私信給我。

離職后的故事會在【職場后生活】中不斷更新，寫寫自己感悟和職場故事也是不錯的嘛。