急功近利
很好的闡述了我們對(duì)自我追求的緊迫感，也說(shuō)出了這個(gè)時(shí)代的快節(jié)奏！

品效合一
品牌+效果=企業(yè)長(zhǎng)久的盈利生存空間！
注：品牌可以理解為通俗的口碑
? ? ? 效果是獲得好收益，沒(méi)有好的效果為目的，正如談戀愛(ài)耍流氓，就想玩！這錢對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，咋們燒不起哈

流量是什么？

流量就是人頭，是消費(fèi)者，是我們創(chuàng)業(yè)者的上帝！能不能快速的獲得流量不再是焦點(diǎn)！能不能把流量持續(xù)的轉(zhuǎn)化為效果，轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績(jī)，轉(zhuǎn)化為公司賴于生存的忠實(shí)客戶才是核心焦點(diǎn)！

90年代，各地方政府都以開(kāi)超市為榮。

沃爾瑪，蘇寧，國(guó)美，這些大佬們每年的業(yè)績(jī)都以在全國(guó)乃至全世界，開(kāi)了多少家新店為標(biāo)準(zhǔn)，這些都是公司初期線下流量。

自從互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代到來(lái)。人們的消費(fèi)觀念，消費(fèi)方式，都在發(fā)生劇烈的改變。也由線上的物物交換，貨幣交換到如今的線上購(gòu)買模式！

阿里巴巴的天貓?zhí)詫氹p十一。今日頭條的自媒體寫(xiě)作潮流。騰訊的大王流量卡！

他們都在引流。都在爭(zhēng)分奪秒的奪取中國(guó)線上的大流量群體！

不過(guò)這里有個(gè)好玩的現(xiàn)象，中國(guó)蘇寧云商以線下大佬往線上發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)，這個(gè)O2O失敗！而馬云作為線上大佬收購(gòu)線下，搞無(wú)人便利店卻反應(yīng)熱烈！看來(lái)阿里巴巴是已經(jīng)做到了品效合一的最佳公司案例！

隨著中國(guó)人口紅利的放緩。創(chuàng)業(yè)大潮的興起，不管是PC端還是手機(jī)端的流量都在被分流放緩！

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初創(chuàng)公司如何做到急功近利，做到品效合一？

這里也根據(jù)王東岳的遞弱代償原理。
王東岳老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：如果你還在傳統(tǒng)行業(yè)里，那慶幸自己吧，因?yàn)槟悴粫?huì)那么容易被淘汰掉！

但是我想說(shuō)的是，現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)也面臨各種生存問(wèn)題，每天都在思考要如何持續(xù)去獲得流量，獲得客戶訂單？

別忘了，我們都在宇宙里，逃不出熵增定律━一切終將滅亡，這就是人類的宿命，也只能去追求新的生存方式！

流量池思維就是目前我們初創(chuàng)者必須要具有的思維！

給我的感覺(jué)是，流量池定義的像以色列國(guó)家的種植節(jié)水技術(shù)，需要各種技術(shù)去節(jié)水滴灌作物來(lái)擴(kuò)大自己的生存流量！

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