2012年9月開始求職，雖然過程充滿曲折，但終于在2013年5月份找到了自己喜歡的工作，成為了一名高校輔導(dǎo)員。在輔導(dǎo)員崗位上工作的四年中，自己帶了將近1000余名碩士，看到過許多求職的案例，加上自己求職時的53次筆面試，所以有3個基礎(chǔ)的求職觀念分享一下。
【1】時間不歸你管理，但你的注意力可以管理
很多同學(xué)都對求職期間的時間管理感興趣，但是“時間”本身就不是客觀存在的，而是我們的主觀意識創(chuàng)造出來的概念。所以時間是不可管理的，它一直在“流逝”，我們從來不曾擁有時間，談何“管理”？
我們真正擁有的也不是“時間”，而是我們自己的“注意力”，這也是我們真正可以管理的東西。那些真正效率高的人，所擅長的不是管理時間，而是管理自己的注意力。
求職中的人，很容易在注意力管理上犯錯。一個是湊熱鬧，自己沒有明確的規(guī)劃，東邊一下西邊一下，大家說什么就跟著投什么；一個是瞎操心，每天都在八卦誰找了什么樣的工作、誰的年薪多少。就像一天只有24小時一樣，人的注意力也是有限的，放在這些事情上，哪有時間操心自己的簡歷、哪有心情安心在面試前充分了解用人單位的工作？
注意力應(yīng)該放在：1、對自身求職方向的覺知，每次面試不同類型的公司，是否喜歡這個行業(yè)、是否喜歡這里的公司文化？2、對自身的不斷反省，每次面試完后應(yīng)該有一個簡單的總結(jié)，短短的一個清單就行，不斷反思、不斷認(rèn)識自己；3、對筆試、面試的充分準(zhǔn)備，比如對公司背景、業(yè)務(wù)狀況、發(fā)展方向的了解。總之一句話，注意力放在自身成長上面。
【2】信息不對稱下的博弈，你難，用人單位更難......
我們在面試前，總是會埋怨不了解單位的真實情況，比如崗位數(shù)量、薪資待遇，現(xiàn)在最關(guān)注的是戶口，但很多用人單位都會說：不確定。和學(xué)生聊選擇的時候，都會埋怨：信息不對稱。12年暑假我在中航國際做了一個月的人力實習(xí)生，其實對于用人單位來說，并不掌握他們最渴望知道的信息：是否有別的offer，真的喜歡還是看中了戶口？對于女生來說，還會關(guān)心：短期內(nèi)是否準(zhǔn)備生孩子？所以信息不對稱永遠(yuǎn)都是雙向的，你覺得困惑的同時，用人單位的擔(dān)憂不會比你少。
而當(dāng)你簽訂三方協(xié)議后，對于每年只能招1-2個人的公司，他們的擔(dān)憂會更重一些，因為他們不知道你是否還在找工作，如果你在五月份提出毀約，那么他們再招到一個合適畢業(yè)生的概率會非常之低。從這個角度看，現(xiàn)在1萬至2萬的違約金其實并不過分。所以求職永遠(yuǎn)是雙向選擇，而不是簡單的單位選擇求職者。長久來看的最優(yōu)策略是坦誠，即便短期內(nèi)不會遇到合適的崗位，但如果一直堅持，總會遇到能滿足雙方需求的機會。
【3】用一點市場經(jīng)濟思維，去思考求職難題
我們都知道，決定價格的是供需關(guān)系，而不是物品本身的價值。一幅油畫，如果沒有欣賞它的人、購買它的人，那就無從談起價格。在就業(yè)市場中，大體的格局是求職者多、好的機會相對少，因此求職者在用人單位眼中的價值，是你多大程度地滿足了用人單位的需求，而不是簡單的你能力有多強。
我還在上學(xué)的時候，有一個工科專業(yè)的同學(xué)去應(yīng)聘中航工業(yè)的研究院所。這類型的研究院所都喜歡打羽毛球，而且有很長久的羽毛球比賽傳統(tǒng)。而我這個同學(xué)最終被錄取，依靠的并不是專業(yè)能力，而是校內(nèi)數(shù)一數(shù)二的羽毛球技術(shù)。這是個較為極端的例子，他對于用人單位的價值并不在于我們普遍認(rèn)知中的專業(yè)能力，而是依靠羽毛球技巧去為公司爭取榮譽，他滿足的是“企業(yè)文化”中的一部分。
普遍來講，公司的需求無非在能力需求、資源需求、文化需求。能力需求很好理解，文化需求我們也講了，還有一部分就是資源需求。比如有些國企喜歡招募北京生源，是因為招募一個北京生源的畢業(yè)生，政策上會給這家企業(yè)多配置一個解決北京戶口的指標(biāo)，從而在就業(yè)市場中更具優(yōu)勢。因此在求職中，畢業(yè)生更應(yīng)該去思考自己能夠滿足企業(yè)的哪些需求，面試中更應(yīng)側(cè)重表現(xiàn)出自身相對應(yīng)的能力。
