Target：高層Idea如何落地實現
在項目管理中，解決兩個層面的問題：關于人和關于事。
人的方面，最重要的是建立信任——信任源于能力和親密度。
能力——專業性和處理人際關系能力，調動資源的能力。
親密度的建立——時間和頻率，并通過時間上的充允，找到兩者的共同點
關于事——難易程度和團隊資源的把握。
接到一個新的項目，抓住核心——抓住人，解決人的問題
抓住關鍵的人，就是你的老板——Ask For Help
對于這個項目的PM來說，讓上級召開一個會議，干三件事，讓大家知道你是誰，這件事情和他們有什么切身利益的關系，獲得上級的授權。
早完蛋不如一開始就完蛋，這樣的事情要早干。
在開始的時候，獲得信任的關鍵，展現能力的時候，【不要怕】
人是基于過去成功的經歷來判斷未來解決問題的可能
高手是抓商業結果和風險的
先談利益問題，為什么要這么干，然后再談風險。過程中有哪些重要的風險，如果哪些環節做不好，有什么問題。
老板越關心的問題越要認真干。先關心你關心的，才會關心我關心的。
信任展現在能力和親密度上。
落到事情上，落到事情的關鍵點。先處理老板關心的利益點和風險。最終是為了爭取到資源。
商業項目——由無到有，最終產生交付結果
外部條件發生變化時，通過調整RTQ去保護項目團隊——資源、時間、項目質量
PMP（拍馬屁）的方法：
I hear/saw/notice（將事實）
Impact（談我的感覺）
You 出發點嗎？是你的意圖嗎？
111工程（項目名稱選取）——好記，容易傳播，提高凝聚力：
1_Service line
2_合同客戶
3_團隊
核心團隊XXX，OKAY，然后一起拉進來做詳細計劃
項目啟動是2次會議，一場是造勢，再做一次計劃比較細的會議。
第二次，開始將具體干什么事，干多久，什么時候結束
項目團隊文化搭建根據項目經理來：
1.跑五公里
2.開會必須正裝
襯衣、新秀麗拉桿箱、BOSS領帶、皮帶——打造團隊的文化
在權限范圍內，打造全面文化
這樣的文化可以影響在他們的行為表現中
不斷想著，最后的呈現時候，可以怎么樣呈現出來。
在項目管理實踐的過程中
1.看一部影片
2.做一個項目規劃書
3.拆分成幾個關鍵部分，并分攤到人
4.再做樹狀分解
5.再做時間分解總和
右上角人，右下角時間，左上角更改替補的人名
描述過程中，動詞+名詞
平均時間=(最長+最短+平均*4)/6
所有人能一起配合
過程的產生是集體共創產生的
調動了集體的智慧
從大任務拆解到了小人物再從小組成大
有負責人去Catch所有的事情
有計劃，有調整，有協作，有成果
未來一周干什么
過去一周完成了什么
未來看到了哪些風險——有問題要早點說
在階段里程碑的時候，總結階段性資料，為最后的成果匯報做準備
小組測試完成：
1.看一個視頻
2.根據這個視頻寫項目計劃書——計劃（大的事件節點）、預算、工期、里程碑等
3.分工——各個部分的負責人
3.回憶細節，拆封到每個關鍵步驟
4.每個拆項目分細節的時間
5.時間加總，再做合并調整
6.人員調整
7.最終敲定——項目經理進度把控
