引言：近幾年來，BIM 技術在美國、日本、香港等國家和地區(qū)的建筑工程領域取得了大量的應用成果，國內(nèi)許多施工企業(yè)應用BIM 技術來提升項目管理水平與企業(yè)核心的競爭力。
近年來，BIM技術在工程方面的應用越來越受到國家的重視，國內(nèi)的知名設計院大多也建立起了BIM的團隊。在建筑市場競爭日益激烈的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想更好地可持續(xù)發(fā)展和發(fā)揮競爭優(yōu)勢，就必須提升企業(yè)的管理水平和核心競爭能力，就必須不斷地進行技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。而信息化技術是支撐企業(yè)發(fā)展和管理落地的有效手段之一。故此，BIM技術融入企業(yè)文化具有重大的現(xiàn)實意義。
摘要：BIM技術 施工企業(yè)文化 建筑行業(yè)
一，BIM技術和企業(yè)文化建設的概念及其作用。
BIM技術的重要作用
由于查詢建筑信息模型能提供各類適切的資訊，協(xié)助決策者做出準確的判斷，同時相比于傳統(tǒng)繪圖方式，在設計初期能大量地減少設計團隊成員所產(chǎn)生的各類錯誤，以至于后續(xù)承造廠商所犯的錯誤。電腦系統(tǒng)能用碰撞檢測的功能，用圖形表達的方式知會查詢的人員關于各類的構件在空間中彼此碰撞或干涉情形的詳細資訊。由于電腦和軟體具有更強大的建筑資訊處理能力，相比目前的設計和施工建造的流程，這樣的方法在一些已知的應用中，已經(jīng)給工程項目帶來正面的影響和助益。
對工程的各個參與方來說，減少錯誤對降低成本都有很重要的影響。而因此減少建造所需要的時間，同時也有助于降低工程的成本.
BIM技術，一方面極大地改善和升級了建筑行業(yè)行為模式和管理方式，并加速工程建設逐步向工業(yè)化、標準化和集約化方向發(fā)展;另一方面在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮著重要作用
BIM技術融入工地企業(yè)文化建設的必要性
? 中鐵二局成立60余年來，伴隨著我國基礎設施建設的發(fā)展，公司也獲得了高速擴張，并成為全球五百強企業(yè)的一分子。企業(yè)在面臨公司發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)的同時，承擔著越來越激烈的競爭壓力。隨著建筑業(yè)高、大、難、新工程的不斷出現(xiàn)，業(yè)主對建筑品質要求日益提升，迫切需要現(xiàn)代科技手段促進工程項目管理水平的提高。
? BIM技術不僅是一種理念，一種模型，而且是一種方法、一種管理手段。目前BIM技術應用已經(jīng)成為企業(yè)文化的一部分。企業(yè)的文化、使命、價值觀都融入BIM之中。”田浩說:“BIM技術不斷深入、不斷進步。BIM技術先進的企業(yè)在技術、市場等方面取得了明顯的績效，現(xiàn)在說一個好的企業(yè)首先是BIM技術做得好。BIM技術已經(jīng)成為一個企業(yè)的品牌。BIM技術做得好的企業(yè)，是建筑行業(yè)的排頭兵。BIM技術做得好的企業(yè)，其他方面自然也會做得好。
四，關于我國中建BIM技術融入企業(yè)文化的案例。
20世紀80年代初，中建三局抓住國家建設經(jīng)濟特區(qū)的重大機遇，中標時為“華夏第一高樓”——深圳國際貿(mào)易中心大廈工程，將中國建筑業(yè)從一般高層推向超高層建筑的新水平。
進入21世紀，中建三局再次抓住歷史性機遇，相繼承接時為世界結構高度第一高樓——上海環(huán)球金融中心和國內(nèi)單體面積最大、合約額最高的中央電視臺新臺址工程，聯(lián)合香港協(xié)興公司承接了118層的香港環(huán)球貿(mào)易廣場鋼結構工程。三大世界頂級工程的承接，使中建三局品牌得到極大提升。
敢為天下先，永遠爭第一”，這就是中建三局的“爭先文化”，是被中建三局幾代人一致認同和努力實踐的企業(yè)文化。
BIM技術融入企業(yè)文化戰(zhàn)略中，創(chuàng)造一流業(yè)績。中建三局的爭先文化，源于市場需求，成于發(fā)展實踐。在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的交替之際，中建三局率先從湖北出征到改革開放的最前沿——深圳經(jīng)濟特區(qū)。1982年，搶先競標時為“國內(nèi)第一高樓”的深圳國際貿(mào)易中心大廈。建造中大膽采用了國內(nèi)沒有先例的大面積內(nèi)外筒同步液壓滑模施工技術，創(chuàng)造了三天一個結構層的“深圳速度”。 2008年后，為應對國際金融危機，中建三局提出了投資、建造“兩輪”驅動，確定“1+6”（即在鞏固和壯大房建主業(yè)的同時，加快發(fā)展基礎設施、鋼結構、房地產(chǎn)、建筑裝飾、商品混凝土、海外業(yè)務等6大專業(yè)板塊）產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。進入新世紀，中建三局先后明確了“中建頂尖，業(yè)內(nèi)領先，客戶首選”的企業(yè)發(fā)展定位，“綜合實力最強、發(fā)展質量最好、企業(yè)品牌最優(yōu)、員工幸福指數(shù)最高”的“四最”發(fā)展目標，成為凝聚全局上下共識和行動的指南。在面臨中國經(jīng)濟新常態(tài)的今天，中建三局提出了“一最四強”（“一最”，即成為中國建筑最具價值創(chuàng)造力的建設與投資現(xiàn)代企業(yè)集團；“四強”，即“十三五”期間保持中建系統(tǒng)前兩強的地位、保持湖北百強企業(yè)前三強的地位、達到ENR國際工程承包商百強標準、達到世界五百強企業(yè)標準）的戰(zhàn)略目標。
BIM技術融入企業(yè)文化管理中，營造一流氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)各項制度、措施、方法之源。爭先文化，既為中建三局市場開拓和技術創(chuàng)新提供了精神動力，更為體制改革、管理升級發(fā)揮了重要的思想啟蒙作用。1987年，中建三局率先推廣“魯布革”經(jīng)驗；1992年，中建三局總結推廣“標價分離、過程精品、CI形象”的珠海經(jīng)驗；2005年，中建三局在中建系統(tǒng)率先推行國有獨資企業(yè)董事會制度；2009年，在中建系統(tǒng)率先發(fā)布全面標準化管理體系文件；2013年，在中建系統(tǒng)率先啟動“標準化升級與信息化聯(lián)動”工作。歷次的體制改革和管理創(chuàng)新，無不打上了爭先文化的鮮明印痕。尤其是近些年，中建三局面對一系列新情況、新問題的挑戰(zhàn)，持續(xù)創(chuàng)新領導體制、用人機制、管理機制，形成了獨特的文化管理模式。
BIM技術融入企業(yè)文化行為中，鍛造一流團隊。企業(yè)領導人既是企業(yè)文化的倡導者、培育者、體現(xiàn)者，也是企業(yè)文化變革的推動者，在中建三局，歷屆領導都有著培育爭先文化的強烈意識。既通過言傳，即各種重大會議講話，宣傳爭先文化；又注重實踐，即通過各種重大決策，弘揚爭先文化，使爭先文化深深地植根于廣大員工心中，使廣大員工成為爭先文化的認同者、實踐者、推動者、豐富者，從而使企業(yè)文化實踐有了深厚的群眾基礎。在推進企業(yè)文化建設與管理的過程中，中建三局注重謀劃，每年有主題，每年有創(chuàng)新，在員工成長中提升文化自覺、增強文化自信、實現(xiàn)文化自強。
4、通過BIM應用，提高效益，實現(xiàn)項目精細化管理
BIM技術帶來的最直接的效益是：
時間效益：通過BIM進行三維設計后，平面圖、立面圖與剖面圖等圖面以及數(shù)量計算等即刻連動產(chǎn)出，具有節(jié)省項目作業(yè)時間效益
? ? ? 成本效益：通過BIM模型面積、體積、數(shù)量計算，項目成本可精準計算，可節(jié)省過去人為計算誤差的項目成本
? ? ? 質量效益：通過3D可視化輔助，可充分促進項目團隊各種角色進行溝通，并且通過碰撞干涉、4D施工流程等功能，提升項目質量
? ? ? 整體效益：利用模型中央數(shù)據(jù)庫概念進行圖紙說明管理，可達成數(shù)據(jù)一致性及落實工程案例經(jīng)驗移轉等整體效益。
結語：
如今，BIM的快速發(fā)展超出了很多人的想象，BIM不只是一種信息化技術，已經(jīng)開始影響到建筑施工企業(yè)的整個工作流程，并對企業(yè)的管理和生產(chǎn)起到變革作用。我們相信隨著越來越多的行業(yè)從業(yè)者關注和實踐BIM技術 ，BIM技術融入企業(yè)文化中必將發(fā)揮更大的價值帶來更多的效益，為整個建筑行業(yè)的跨越式發(fā)展奠定堅實基礎。在這前進的道路從來都不是是一帆風順， 總是充滿艱辛坎坷， 面對困難和挑戰(zhàn)有兩種選擇，要么淺嘗輒止知難而退， 要么持之以恒勇往直前，想要達成目標就必須有堅定的理想信念。我們必需懷著必勝的信念推進BIM技術融入企業(yè)文化中，讓企業(yè)的發(fā)展迎來新高度。
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