1943年，洛克希德公司首席工程師約翰遜接到了一個(gè)美國(guó)國(guó)防部的電話，要求研發(fā)美國(guó)首架軍用噴氣式飛機(jī)，因?yàn)榈聡?guó)的噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)在歐洲戰(zhàn)場(chǎng)上。于是約翰遜召集一群非常杰出的工程師和機(jī)械師，把他們安排在一個(gè)租來(lái)的馬戲團(tuán)帳篷里。他們?cè)谀强梢酝耆杂勺栽诘剡M(jìn)行設(shè)計(jì)，在那里無(wú)論什么想法都不會(huì)被認(rèn)為是奇怪的或瘋狂的。因?yàn)閹づ窬o挨著一座發(fā)出濃烈惡臭氣味的塑料廠以防別人接近，所以這個(gè)地方稱為“臭鼬工廠”。
短短143天后，洛克希德公司將美國(guó)首架軍用噴氣式飛機(jī)交付給了五角大樓。但洛克希德更大的影響體現(xiàn)在組織創(chuàng)新：在接下來(lái)半個(gè)世紀(jì)里，每當(dāng)一個(gè)公司要大膽創(chuàng)新，“臭鼬工廠”就會(huì)被當(dāng)做成功創(chuàng)新方式的典范一再效仿。從杜邦、沃爾瑪?shù)教O果，全部采用了“臭鼬工廠”的游戲規(guī)則。
那么“臭鼬工廠”到底有什么秘密呢？
宏大目標(biāo)
20世紀(jì)60年代，心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，設(shè)定目標(biāo)是增加動(dòng)力和提高績(jī)效最簡(jiǎn)單方法之一，設(shè)定目標(biāo)能夠使業(yè)績(jī)和生產(chǎn)率提高11%~25%。但是，不是什么目標(biāo)都能取得同樣效果。如果你想最大限度地提升積極性和工作效率，那么宏大的目標(biāo)會(huì)帶來(lái)最好的結(jié)果。宏大的目標(biāo)明顯優(yōu)于小目標(biāo)、中等目標(biāo)和模糊不清的目標(biāo)。宏大目標(biāo)不僅能幫助人們集中注意力，而且還會(huì)使得我們更有毅力。
然而，要讓宏大目標(biāo)發(fā)揮其魔力，還需要一些神奇的調(diào)節(jié)子（moderators）。當(dāng)個(gè)人的價(jià)值和目標(biāo)的期望結(jié)果完美結(jié)合在一起的時(shí)候，宏大的目標(biāo)就能發(fā)揮其最好的作用。洛克希德建設(shè)臭鼬工廠的目的并不僅是以創(chuàng)紀(jì)錄的速度建造一架新飛機(jī)，而是要拯救世界。這是每一個(gè)人都會(huì)支持的宏大目標(biāo)。
強(qiáng)化隔離
臭鼬工廠有14條規(guī)則，其中4條是單獨(dú)針對(duì)軍事項(xiàng)目的，有7條是關(guān)于強(qiáng)化隔離的方法。之所以要隔離，一是為了軍事保密的需要。二是隔離能夠刺激冒險(xiǎn)行為，鼓勵(lì)一些瘋狂的想法，并且能夠產(chǎn)生對(duì)抗組織惰性的力量。組織惰性是指，任何一個(gè)公司，一旦獲得了一些成功，它們對(duì)開發(fā)新技術(shù)、創(chuàng)造新方向的渴望就會(huì)減弱。
快速迭代
臭鼬工廠有14條規(guī)則中另外3條是關(guān)于快速迭代的，快速迭代是所有降低風(fēng)險(xiǎn)的策略中最有效的一個(gè)。
作為最具創(chuàng)新的公司之一谷歌也有自己的臭鼬工廠——GoogleX，他們致力于研究所有領(lǐng)域：從太空探索、長(zhǎng)壽之術(shù)、人工智能到機(jī)器人技術(shù)。他們的定位處于大膽的創(chuàng)新項(xiàng)目和純粹科幻小說(shuō)之間的灰色地帶。如同臭鼬工廠有14條規(guī)則一樣，谷歌也有8大創(chuàng)新原則：
1．關(guān)注用戶
2．分享一切
3．尋找無(wú)處不在的創(chuàng)意
4．從大處著眼
5．不要因?yàn)楹ε率《?/p>
6．想象力是火花，數(shù)據(jù)是燃料
7．成為一個(gè)平臺(tái)
8．擁有一個(gè)極其重要的使命
以上是我閱讀《創(chuàng)業(yè)無(wú)畏》的一篇讀書筆記，下一篇我將與大家分享：17個(gè)心流觸發(fā)器讓你全身心投入工作。
